Stratégie De L Oncf

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

trois finalités (conformité institutionnelle, efficacité économique et efficience organisationnelle). Au niveau de la décision, ce travail relève des facteurs endogènes (contraintes de coût, contraintes de ressources, contraintes de flexibilité, stratégie organisationnelle et culture organisationnelle) et des facteurs exogènes d’ordre institutionnel (pressions réglementaires et pressions financières) comme déterminants de la décision d’externalisation. Au niveau de la gestion de l’externalisation

M. Ali SABAH, responsable de l’unité de recherche documentaire, CERPHOS, Groupe OCP. Mlle Salwa SERHANI, chef du service Veille Stratégique, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG). M. Said CHANDID, chef du département de la Stratégie, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC

des comités spécialisés et la formation et la responsabilisation des administrateurs des organes délibérants. 3.2.1. La définition de la politique actionnariale de l’Etat : Pour l’exercice de se fonction d’actionnaire, l’Etat doit définir une stratégie actionnariale claire et active. Ainsi, l’Etat se positionnera clairement en tant qu’actionnaire plutôt qu’en tant de puissance publique. Souvent, l’Etat fixe des objectifs globaux, parfois contradictoires, pour les entreprises publiques. Pour éviter

cadre d’une joint-venture Groupe OCP Groupe BIRLA, dans la Société PPL (Inde). 2008 : l’OCP devient une société anonyme. LAAMIM ANASS 4 Rapport de Stage à L’office Chérifien des phosphates I-2 : La dynamique de partenariat : Dans le cadre de sa Stratégie de développement à l’international , le groupe OCP a noué des partenariats durables avec ses clients, cette coopération touche aussi bien les accords de livraison à moyen et long terme que la construction des unités de production . Dans cette optique

compte, à travers l’expérience Hawthorne, de l’importance de la motivation du personnel sur la productivité. Depuis les années 80, la notion de productivité laisse place à une notion de compétitivité ; les ressources humaines deviennent ainsi une stratégie de l’entreprise. Les grandes entreprises tentent de mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. C’est l’apparition d’un nouveau modèle de gestion où le personnel est considéré comme « un investissement » et non plus

relative à l'investissement ont produit de remarquables résultats en termes de flux d'IED. Le Maroc manque néanmoins d'une stratégie claire et proactive de promotion des investissements. La forte croissance conjoncturelle des flux d'IED semble être le fruit des opérations de privatisations. Le défi que le Maroc doit relever aujourd'hui consiste à mettre en place une stratégie et une structure de promotion des investissements capables d'augmenter les flux et de mieux les orienter suivant les industries

d'une société d'affrètement transportant des marchandises pour le compte de ses clients. Les Achats vont se voir fixer des objectifs de coûts/qualité (par tronçons, par fournisseurs, par modes de transport, etc.). Il conviendra de respecter les stratégies de relations fournisseurs établies (privilégier les partenaires, ne pas devenir dépendant d'un gros fournisseur ou au contraire ne pas représenter une part trop important du chiffre d'affaires d'un fournisseur afin que celui-ci ne puisse se retourner

son marché malgré l’existence de la concurrence qui reste marginale ; de ce fait, elle impose aux entrants sur le marché un certain nombre de comportement et dresse des barrières pour préserver sa position. ex : monopole réglementaire : ONE, ONCF. ex Monopole de marché : Centrale laitière. * L’oligopole: Une situation d'oligopole se rencontre lorsque sur un marché il y a un nombre très faible d'offreurs (vendeurs) et un nombre important de demandeurs (clients)

reconnaissances à tous ceux qui ont prêté leur bienveillance à la réalisation de ce travail. Que ce rapport leur témoigne mes compassions et mes dévouements. 4 Le circuit logistique d’une demande de transport de céréales Liste d’abréviation  ONCF : Office Nationale de Chemin de Fer.  PFL : Pole Fret et Logistique.  ACCO : Agence Commerciale et Centre Oriental.  POAC : Plan Opérationnel des Actions Commerciale.  EPTF: Présentation de l’Etablissement de la Production Train de Fès. 