Stratégie De L Oncf

également, d’anticiper les besoins futurs et de compléter le cadre opérationnel requis pour l’atteinte des objectifs tracés et visés par les différentes stratégies sectorielles lancées et en cours de mise en œuvre au niveau national (Plan Maroc vert, pacte industriel Emergence, Rawaj, plan énergétique, Halieutis, etc.). La définition de cette stratégie est issue d’une étude stratégique exhaustive des flux, leurs natures, origines et destinations, avec un benchmark international qui a été conduite de

cartographie détaillée de la consommation en produits énergétiques pouvant renseigner sur la part de chaque secteur d’activité et de chaque région dans le bilan énergétique national. Or, ce dispositif est nécessaire pour l’élaboration de toute stratégie visant à optimiser la consommation d’énergie, promouvoir l’efficacité énergétique et, éventuellement, orienter vers des énergies de substitution adaptées. 119. Au niveau du benchmark international, plusieurs pays mènent annuellement des enquêtes

l’accord de libre-échange avec les Etats-Unis d’Amérique En 2006, Entrée en vigueur de cet accord En 2007, entré en vigueur de l’accord de libre-échange entre le Maroc et la Tunisie signé en 2004. Avril 2008, le Gouvernement marocain a adopté la stratégie du « Plan Maroc Vert » afin de relancer l’économie du secteur agricole. Tableau 1 : Historique du développement de l’IAA Année 80 Année 90 - - Année 2000 Analyse stratégique des acteurs du secteur Agroalimentaire Année universitaire 2010

Il a pour objectif l’analyse des risques et des déficiences existants dans le but de donner des conseils, de faire des recommandations, de mettre en place des procédés (informatiques, de gestion des stocks...) ou encore de proposer de nouvelles stratégies afin d’améliorer les performances de l’organisation. Quelles que soit les formes d’audit, une mission d’audit passe par plusieurs phases ; Quelles sont les phases nécessaires à l’élaboration d’une mission d’audit ? 1.3 – Les phases d’une

l’expérience dans le processus de consommation Acte d’achat (transaction) Expérience de consommation Satisfaction/ Fidélisation (relation) • MARKETING DE LA RELATION CLIENT On fait du marketing relationnel par nécessité économique, pas par mode! Les stratégies marketing se jouent sur une, deux ou trois dimensions : 1. Conquête 2. Part de client 3. Fidélisation. Marketing 3D Une approche complémentaire du marketing traditionnel Potentiel Développement (Part de client Up selling Cross selling) Valeur

Conseil général de l’Equipement et des Transports Secrétariat général Inspection Générale Direction Générale de l’Aviation Civile Direction du Transport aérien Direction de l’Aéronautique Civile Direction des Routes Direction de la Stratégie des Programmes et de la Coordination des Transports Division de la Coopération Direction des Systèmes d’information Direction de Transport Routiers et de la Sécurité Routière Direction des Ressources Humaines Direction de la Marine Marchande

II : Les contraintes du service public du transport urbain au Maroc et les mesures nécessaires pour sa mise à niveau 26 I- Le service public du transport urbain face aux contraintes d’ordre institutionnel, organisationnel et financier 27 II- La Stratégie Générale pour la mise à niveau du service public du transport urbain 30 A- Le développement d’institutions compétentes et efficaces dans le domaine des déplacements urbains 30 B- L’amélioration radicale des transports publics dans chaque agglomération

dernières se partagèrent le trafic ferroviaire, en exploitant chacune la partie du réseau qui lui était concédée, jusqu'en 1963, lorsque le Gouvernement Marocain a décidé le rachat des concessions et la création de l'Office National des Chemins de Fer (ONCF). C'est un Établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière, et placé sous la tutelle du Ministère du Transport et de la Marine Marchande. [pic] L'ONCF

où nous avons également passé un stage de 10 semaines. Ce projet vise la mise en place d’une cellule de veille stratégique, permettant de surveiller et d’analyser tout ce qui environne l’entreprise, et ce dans le but de soutenir, améliorer sa stratégie globale ainsi que sa position sur le marché national de la logistique. La réalisation de notre projet s’est effectuée en six étapes : 1. Prise de connaissance de la situation ; 2. 3. 4. 5. Cadrage du projet : fixation des axes de surveillance

ressource naturelle. 2) La protection par un brevet d’une marque ou d’une invention. 3) La décision de constituer un service publique, mais les monopoles sont rarement absolus ; ils affrontent eux aussi souvent la concurrence. Exemple: ONE, RADEEO, ONCF, ALTADIS … Oligopole : C’est une situation dans laquelle on trouve quelques offreurs et plusieurs demandeurs, cependant les offreurs sur ce marché peuvent adopté plusieurs comportements : Oligopole de paix (Entente) : c’est une