Stratégie De La Compagnie Générale Des Eaux

Année 2008-2009 UFR Economie, Stratégies, Entreprise Licence Economie et gestion Economie internationale Etudes de cas : les stratégies multidomestiques des STN (cas de Nestlé) Groupe : E2 SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Présentation général 3 2.1. Pourquoi avoir choisit Nestlé ? 3 2.2. Historique 3 2.3. Le secteur agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7

HAUTE ECOLE FRANCISCO FERRER – INSTITUT COOREMANS Département d’enseignement supérieur économique de type long DANONE Stratégie et marketing international Année d’étude : 2ème Master en Gestion d’Entreprise Option Management international – Orientation Commerce international Année académique 2010-2011 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 5 1. Présentation du groupe

faillite à cause des prix élevés du sucre en raison de la Première Guerre mondiale. Des capitaux ont été vendus et Roy C. Megargel racheta la marque de commerce. 1931 : Pepsi retomba en faillite. Elle fut alors rachetée par G. Guth, le président de la compagnie sucrière Loft Industries. 1936 à 1938 : pendant la crise économique, les bénéfices de Pepsi ont doublé. 1940 : Pepsi lance la première campagne radiophonique de l'histoire, dont le célèbre slogan était : « Twice as much for a nickel », c'est-à-dire

adultes. Etant donné que les enfants restent les gros consommateurs des produits Shupa la marque met en place ou nouvelle stratégie d’innovation en fabriquant des nouveaux produits allégés en sucre Smint (gamme de bonbons sans sucre) dans le but d’atteindre une autre cible celle des 25/30ans. Plus soucieuse de la santé bucco-dentaire. (Stratégie de différenciation). Shupa décline son positionnement par le slogan « c’est du plaisir et du fun pour la bouche »

INTRODUCTION GENERALE Dans le cadre de mes études, j’ai choisi d’effectuer mon stage au sein de la Compagnie des Boisson Gazeuse du Sud (Coca cola Marrakech) afin d’apprécier les méthodologies de travail et de concrétiser ce que j’ai apprit durant la période de mes études à l’Institut Supérieur du Génie Appliquée(IGA) . Ainsi, l’ambition de ce travail à pour propos de découvrir un organisme géant, qui est leader sur le marché des boissons gazeuses au Maroc et qui a

objectifs et l’utilisation optimale des moyens. Le contrôle budgétaire au travers d’une gestion par les budgets, permet à l’entreprise de mesurer sa performance et d’apprécier l’activité des responsables au cours d’une période. A la Camerounaise Des Eaux, entreprise privée chargée d’assurer le service public de la production et de la distribution de l’eau potable, le contrôle budgétaire n’est pas appliqué de façon efficace pour l’organisation. En effet, le contrôle budgétaire pratiqué, ne permet pas

| | |3. Des pays dépendants : la Syrie et Israël | | |C « Les eaux de la discorde » | | |1. L’histoire, les hommes et l’eau : les enjeux symboliques

E N VIRO N N EM EN T . DE V EO LIA 1. 150 AN S D ’ H ISTO IRE … 1853 – Création de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) avec deux objectifs : irriguer les campagnes et alimenter les villes. 1875 – Création de la Compagnie Générale Française de Tramways (CGFT) afin de répondre des à et une une villes industrialisation organisation croissante 1912 – Création de la Compagnie Générale d’entreprises automobiles (CGEA) qui a pour vocation d’acheter, vendre, entretenir et exploiter un parc

.......................................................... 37 3.1) Les stratégies étatiques ................................................................................................. 37 3.1.1) La stratégie américaine : sanctuarisation des mers et contrôle des voies énergétiques...................................................................................................................... 37 3.1.2) Les stratégies asiatiques ............................................................

direction de ... Riga – 2015 Sommaire Contenu Introduction (résumé du rapport) I Présentation générale de l'entreprise Fiche d'identité : nom de l'entreprise, siège social, dirigeant actuel, forme juridique, immatriculation, secteur d'activité, budget total, chiffre d'affaires, effectif, filiale(s) Activité de l'entreprise (information détaillée) Fonction de l'entreprise (stratégie, missions, produits proposés) Administration / Organigramme (équipe, postes, noms) Clients (graphique(s)