Stratégie De Primark

fin 2009 pour une surface moyenne de 800m²/magasin, le groupe a réalisé un CA de 92,7 M€. de la périphérie urbaine où les loyers sont les plus avantageux. | * Juin 2010 : Ouverture du 103ème PDV * 2009 : Mise en place de la nouvelle stratégie incluant : * Evolution de l’offre * Nouveau format PDV * Evolution juridique du statut des gérants * 2005 : Forte baisse de la rentabilité * 2003 : Transfert sur le 2nd Marché * 2000 : Introduction de la société

les atouts majeurs de h&m, se qui lui assure une solide implantation sur chaque marché. Notamment notre objectif de croissance et d’augmenter annuellement de 10 a 15% le nombre de magasin et d’accroître le chiffres d’affaires. C’est pourquoi la stratégie d’implantation de la marque suédoise se doit d’être rodée. Ils n’achètent jamais les emplacements d’un magasin ils ne font que le louer. Enfin ils s’efforcent de placer leurs boutiques sur des lieux de passage important et des places fortes de la

i a l e s a s s e z intéressante (5 zones dont la miennes), - Selon la grille de relevé de prix, nos prix sont en posit ionnement intermédiaire avec des concurrents en stratégie d’alignement comme nous mais certains produits peuvent faire la différence auprès du client avec des prix d’appels comme chez Kiabi et Primark. Résultats qualitatifs : - Découverte d’un besoin de formation pour nos professionnels sur la relation client et la vente conseil. - Les concurrents ont été identifié

moins rapide avec les collections. Sur le marché espagnole les principales concurrent de la marque sont : Mango et Sfera dans le cas de Sfera, l’ intérieur de la boutique est trop austère avec du mobilier pauvre et sans valeur (comme H&M) Primark est une autre entreprise qui pourrait faire de la concurrence a Zara, c’est une entreprise irlandaise laquelle ces dernières années a eu un croissement tres fort et celui-ci doit sa renommer( croissance de 21% des ventes en 2008 )a ses faible prix

vie d’une entreprise ? 1. Définir cycle de vie. 2. Identifier les différentes étapes que peut connaitre une entreprise au cours de son existance. 3. Quels sont les étapes liées à la création d’une entreprise. 4. Expliquer à partir de quelle stratégie une entreprise peut-elle se développer. 5. Expliquer pourquoi une entreprise peut-elle disparaitre – faire faillite. 6. Donner deux exemples d’entreprises qui ont su se développer au cours du temps. 7. Donner deux exemples d’entreprises qui ont

Pologne : restructurations en série - ortugal - Portimão : un nouveau centre P sous le soleil portugais ! "Portugal : un marché à multiples facettes" 07 - Rencontre avec Luis Pires : 08 - Italie : cure de jouvence à l’italienne ! 09 - Primark débarque au Portugal et en Espagne ! - Plus loin, plus Desigual ! - Du nouveau au Portugal - Carton plein pour la Journée des Enseignes à Budapest ! News Privilégier les valeurs sûres… Un partenaire expérimenté, des sites pensés pour les clients

  2008‐2009  LA STRATEGIE D’INDITEX                            Page 2  SOMMAIRE            INTRODUCTION                        p 4          p 5  p 6  p 7        p 9        p 10 p 18 p 19 p 21       p 22   p 23   p 23  p 26          p 29      p 30  PARTIE 1 : Analyse du secteur Textile‐Habillement  I. II. Un secteur hyper concurrentiel  Un secteur durement frappé par la crise    PARTIE 2 : Les facteurs clefs de succès et les stratégies  développées par Inditex

MEMOIRE En vue de l’obtention du Diplôme de Sup de Co Reims REIMS MANAGEMENT SCHOOL CYCLE MASTER 2009-2012 Les stratégies de communication des marques sur les médias sociaux : Comment améliorer l’image de marque d’une entreprise auprès des consommateurs ? MEMOIRE ACADEMIQUE PAR : Adrien Bourzat JURY : Jean Baptiste Stenpien Janvier 2012 1 REMERCIEMENTS Cette étude a pu être menée à bien grâce à de nombreuses personnes qui m’ont soutenu, aidé et accompagné depuis le début

également de vives réprobations. La marque fut par conséquent contrainte de présenter ses excuses et de repenser sa stratégie. D’autres marques s’y sont également brûlé les doigts. L’impolitesse de Ryanair à l’égard d’un bloggeur – qu’elle enjoignit d’aller se faire voir – valut à la compagnie aérienne low-cost une volée de bois vert. Autre exemple, les commentaires de certains salariés de Primark – l’enseigne britannique de vêtements bon marché – sur sa clientèle de « romanichels » se soldèrent par un scandale

clothing faces strong segmentation. According to quality and price of products, brands focus their strategy on different customers. On one hand we have Haute Couture labels like Chanel or Giorgio Armani and on the other hand low-cost brands such as Primark or others so called “white brands” or private brands. 2. History of INDITEX Inditex Group is a conglomerate of companies, mainly textile enterprises, but also from other sectors. Nowadays, Inditex is one of the world's largest fashion