Stratégie De Prix Conforama

SUPPLEMENTAIRES : 14 III-1.3 L A MODELISATION DU PA NIER D’ATTRIBUTS : 14 III-2. MESURE DES IMAGES DE MARQUE 17 IV- LES STRATEGIES DE MARQUE 18 IV- 1 L’EXTENSION DE GAMME : 18 IV- 2 L’EXTENSION DE MARQUE 18 IV- 3 LES MARQUES MULTIPLES 19 IV- 4 LES NOUVELLES MARQUES 19 IV- LES DECISIONS DE REPOSITIONNEMENT 19 V- LA POLITIQUE DE MARQUE ET SON ROLE DANS LA STRATEGIE DE REDRESSEMENT D’UNE ENTREPRISE 20 V-1 LA POLITIQUE DE MARQUE 20 V-2 LA GESTION DES MARQUES 22 V-3 LA MESURE DU CAPITAL

la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………

entités : - Boulanger France qui totalise 74 magasins, - Boulanger Espagne (7 magasins), - SMS Lesquin et Lyon, dont la vente se limite aux professionnels, - Electro-dépôt (7 magasins, spécialiste de la vente de matériel électrodomestique à bas prix, crée en 2003). Il est intéressant de noter que l’enseigne Boulanger est intégrée dans l’Association Familiale MULLIEZ (groupe Auchan) depuis 1986. L’implantation des magasins Boulanger en France et en Espagne. Le magasin Boulanger Le

III-1.3 L A MODELISATION DU PA NIER D’ATTRIBUTS : III-2. MESURE DES IMAGES DE MARQU E 13 13 14 14 17 IV- LES STRATEGIES DE MARQUE 18 IV- 1 L’EXTENSION DE GAMME: IV- 2 L’EXTENSION DE MARQUE IV- 3 LES MARQUES MULTIPLES IV- 4 LES NOUVELLES MARQUES IV- LES DECISIONS DE REPOSITIONNEMENT 18 18 19 19 19 V- LA POLITIQUE DE M ARQUE ET SON ROLE DANS LA STRATEGIE DE R EDRESSEMENT D’UNE ENTREPRISE 20 V-1 V-2 V-3 V-4 V-5 20 22 23 24 24 LA POLITIQUE DE MARQUE

leader européen de l’aménagement de la maison et le troisième au niveau mondial. Kingfisher possède de nombreuses enseignes à travers différents pays : B&Q Screwfix Castorama Hornbach Brico-Dépôt Koctas Historique du groupe : Les 4 piliers de la stratégie de Kingfisher Quelques chiffres clés  Un chiffre d’affaires s’élevant à plus de 11 milliards de £ 1 120 magasins répartis dans 9 pays 80 000 collaborateurs 6 millions de clients dans nos enseignes chaque semaine B- L’enseigne Historique

répulsion 9 2.1.1.2. La Russie : Une haine séculaire 9 2.1.2. Le rôle des USA en Europe Centrale et Orientale 10 2.1.2.1. Le retour des Elites américaines 10 2.1.2.2. L’influence économique et politique actuelle 11 2.2. Les stratégies économiques 11 2.2.1. La situation en 1990 11 2.2.2. Les Outils de la Réforme 11 2.2.2.1. Les privatisations 11 2.2.2.2. La reconversion de l’industrie 12 2.2.2.3. Les réformes monétaires et financières 12 2.3.

ces « choses » dont parlait Georges Perec en 1965. La grande distribution, entendue ici dans le sens restreint de commerce alimentaire en grandes surfaces à prix discount, a connu depuis le début des années 1960 d’incessantes transformations qui en ont bouleversé les formes d’organisation, les rapports à la clientèle, les assortiments et les prix. Cette révolution permanente, dont l’objectif est la conquête de nouvelles parts de marché afin d’améliorer la profitabilité des enseignes, trouve son ressort

forme d’autonomie. Les vendeurs sont libres d’organiser les rayons et les promotions comme ils le souhaitent tout en respectant les valeurs propres à l’entreprise (satisfaction de la clientèle et qualité du service après vente) tout en respectant la stratégie du réseau. ( La rémunération : Une partie du salaire est fixe et l’autre s’effectue sur les résultats du magasin pour les manageurs, les magasiniers et les secrétaires. Tandis que pour les vendeurs le salaire de base échelon 1 est de 930€. Les

................................................23 2) L’offre.............................................................................................23 3) Fonctionnement du service VisioDomo........................................24 II. Le prix......................................................................................36 1) Pour les internautes......................................................................36 2) Pour les partenaires......................................

vendeurs oblige les marques et les produits à se défendre seuls devant le client. Le renfort de la publicité (ce vendeur muet, a-t-on dit) a été le bienvenu pour développer leur notoriété et bâtir leurs images. Mais les marchés et, en conséquence, les stratégies de marketing et de communication ont beaucoup évolué depuis. Dans les marchés de grande consommation, la concurrence s’est développée très rapidement. Pour séduire des clients qui avaient à choisir dans une offre sans cesse élargie, il a fallu s'adapter