Stratégie De Sephora

officines et parapharmacies d) Les circuits alternatifs PARTIE II : Le positionnement de l'offre………………………………………………....12 PARTIE III : Reconstitution d'une copy stratégie………………………………………..15 I. La publicité papier .................................................................................................................. 15 II. La copy stratégie .................................................................................................................. 178 1) Fait principal 2) Objectifs de

souvenirs olfactifs sont plus durables que ceux provoqués | |par les autres sens (vues, toucher). Il est donc décisif pour les vendeurs de solliciter ce sens. De plus les souvenirs | |olfactifs s’acquièrent dès l’enfance. Les boutiques (Séphora, Nature et découverte) , les boulangeries et restaurants utilisent | |cette technique pour attirer les consommateurs. Les odeurs provoquent chez le consommateur un processus émotionnel. | | 

spontané, impulsive. Habituellement, le consommateur possède une liste de produits à acheter mais une grande partie de ses décisions se prend en magasin. Vous avez donc intérêt à rendre votre magasin attrayant. Le marchandisage est une série de stratégie pour mettre en valeur les produits et augmenté la valeur des prix moyens des achats. Marchandisage de séduction : Ensemble des technique commerciale mise en œuvre par les fabricants et les distributeur. Ces techniques vise à augmenter la rentabilité

différentes comme la maroquinerie, les champagnes, les parfums ou la haute couture et constitue à cet égard un cas de diversification autour de la notion de luxe. Parallèlement à cela, le groupe n’a cessé de faire croitre ses propres métiers. La stratégie de pénétration accrue du marché s’exprime à la fois par une innovation constante et une concentration accrue. L’innovation du groupe aboutit chaque année au lancement de nouveaux produits comme le parfum « J’adore » de Christian Dior ou le sac Vuitton

l’aménagement d’un point de vente ou de la réalisation d’une campagne publicitaire constitue un facteur de succès utilisé depuis longtemps. Au sein du marketing sensoriel, on retrouve en premier lieu le marketing visuel - ou l’utilisation du beau dans une stratégie commerciale. Le marketing visuel est utilisé par les professionnels du marketing depuis de nombreuses années. La vue est en effet le sens le plus sollicité car le plus stimulé par l’environnement. D’après Abraham Maslow, l’homme a de tout temps

attentes, des besoins et des comportements homogènes à l’égard d’un produit, d’une marque ou d’une entreprise. Les segments ainsi identifiés vont être des cibles pour l’entreprise, sur lesquelles elle pourra agir de manière efficace en adaptant sa stratégie. 1. La segmentation du marché : objectifs et critères Les individus ont des comportements différents et n’éprouvent pas les mêmes besoins. De nombreux critères créent cette différenciation tels l’âge, le revenu ou la personnalité par

groupe sur un marché mondial. Ce DAS est composé de 2 segments : le travel retail (vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux), métier de DFS et de Miami Cruiseline, et la distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. La marque phare du groupe est DFS. DFS est le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux (plus de 150 magasins répartis dans 15 pays d’Asie,  du Bassin Pacifique

II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil du temps. L’émancipation des femmes en 1920, les années

du thème de l’évènement (bio, cosmétique…) * Le lieu de vente : L’organisation d’animation sur le lieu de vente peut aussi permettre d’attirer et souder les membres d’une communauté. Imaginons une animation par des hôtesses Clinique dans le Séphora des Champs Elysées. Les clientes auront l’envie commune de s’y rendre pour tester de nouveaux produits et partager leurs expériences et conseils bien-être. Ensuite, nous pourrions créer une carte de membre Clinique afin que ces clientes soient prises

différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing L'Oréal et son environnement concurrentiel Les activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement : analyse PEST Identification et évaluation des options stratégiques Stratégies et perspectives de croissance La stratégie internationale