Stratégie De Sephora

d’offres et de promotions. Dans ce secteur, on retrouve la présence de groupes étrangers comme l’allemand Douglas (boutique de multimarques de luxe dans les rues les plus centrales de la ville et dans les principaux centres commerciaux) et le français Sephora. Comme on peut le Evolution du nombre d'établissements remarquer, le réseau parfumeries/drogueries des parfumeries/drogueries modernes 18000 moderne est en 16000 croissance, bien que les 4521 établissements 14000 5182 traditionnels restent 12000

concurrentielle quant à elle, pousse les entreprises à toujours plus innover pour garder leurs avantages technologiques, leurs parts de marché, leur puissance industrielle. Tout ceci oblige d’une certaine façon les entreprises à remettre en cause leurs stratégies régulièrement. On peut conclure en disant que l’on est dans un marché oligopole car il y a beaucoup de demande et seulement quelques entreprises présentes. 3 La distribution La distribution dans le marché des cosmétiques se fait dans

assortiment plus réduits (ex: Tati, Monoprix). B- Les grandes surfaces spécialisées La profondeur de l’assortiment dans une ligne de produit, est leur principale spécificité. Tous les secteurs y sont représentés (Fnac, Darty Micro mania, Décathlon, Sephora, Marionnaud, la Halle, Kiabi…) Elles se positionnent sur l’axe discount. On a aussi le Mégastore : Amassina Amiral, il travaille sur le principe Retaille Tianmen (divertir pour vendre, ex : ABERCROMBIE, LOUIS VUITTON) C- Les petites surfaces spécialisées

clientèle sans jouer la carte des prix. Ainsi, on peut dire que l’intensité de la concurrence sur le secteur est moyenne. En conclusion, l’intensité de la concurrence sur le secteur des cosmétiques est élevée car les firmes sont lancées dans une stratégie de prédominance par la technologie. Menace des nouveaux entrants : La menace des nouveaux entrants est plutôt faible car les barrières à l’entrée sont élevées. En effet, les entreprises ne peuvent pas vraiment jouer sur les prix (le secteur

nouveaux marchés de noire. 2. Magasin de salon hors ligne. Expérience client forte, établissez la confiance en face face avec les clients. 1. De nombreux marques du même type par les stars. (Ex: Fenty Beauty, Tom Ford, Haus Laboratories ) Stratégie globale En Europe 17 magasins dans Europe. En Afrique 4 magasins dans Afrique En Amérique Au futur En Asie Au futurSWOT Entre La Chine et Les Etats-UnisChine Géographie : A l'ouest de Pacifique Territoire : Quatrième du monde Démographie

concurrents ?Les concurrents de Yves Rocher sont :· The Body Shop : met également l'accent sur les produits de beauté naturels et éthiques.· L’Occitane : ingrédients naturels tels que le beurre de karité, l'huile d'olive et les huiles essentielles.· Sephora : gamme étendue de produits de sa propre marque, en concurrence directe avec Yves Rocher.3. Quelles sont ses valeurs ? · L’engagement : Yves Rocher s'engage activement dans des initiatives écologiques.· Qualité : produits de qualité qui respectent

mesure de la découverte de nouveaux gisements. Cependant, depuis les années 1990, la firme connaît une période de crise avec une intensité concurrentielle grandissante et un endettement important. Cette situation nécessite alors la révision de la stratégie de De Beers. Dans ce cadre, nous étudierons la situation de l’industrie du diamant afin de comprendre les choix stratégiques de l’entreprise et de proposer des recommandations. Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers

marques généralistes à l’affût de ces besoins   Conscientes de la dynamique du marché, les marques généralistes (L’Oréal, Estée Lauder, Nivéa, Garnier…etc) et spécifiques (Iman, Kanellia, Black Up, Black Opal, Mela’Aura…etc) adoptent chacune les stratégies qui leur semblent être les meilleures pour conserver ou conquérir cette cible de femmes si avides de produits répondant à leurs besoins.   Nous notons par exemple qu’en matière de capillaire, les marques spécifiques renforcent leurs gammes de

destinaient à s'unir, qui a concouru à la constitution du groupe LVMH.       Pourquoi la crise va si bien au luxe ? La crise a révélé la santé insolente du secteur du luxe, qui s'est permis d'augmenter ses prix pendant la récession. Les stratégies déployées par les groupes sont variées, mais elles ont permis de maintenir jusqu'à présent une forte présence industrielle en France. Le secteur doit résister aux pressions en faveur des délocalisations. (Source http://www.latribune.fr/opinio

idées et concepts prometteurs, les meilleures opportunités de marchés ; décider rapidement ; engager les ressources humaines et les moyens financiers nécessaires pour investir ces territoires et y bâtir des positions solides. L’offensive rapide de Sephora sur le marché chinois, le développement entrepris et réussi avec Make Up For Ever pour convertir le grand public aux produits issus du maquillage professionnel, le projet de Prêt-à-porter que nous venons d’engager pour Berluti afin que cette Maison