Stratégie De Sephora

qui génèrent moins de ventes mais plus de large, qui peuvent nécessiter plus de communication. Des produits périphériques que les consommateurs ont tendances à acheter la ou ils ont acquis l’équipement d’origine. D- Les stratégies d’évolution de la gamme La principale stratégie est qualifiée d’extension de gamme. Les gammes ont tendances à s’étendre notamment à la demande des représentants. La 1ère modalité d’une extension de gamme consiste à ajouter une variante càd à augmenter la profondeur

cutanée grâce a des électrodes (néon). Il permet d’assécher l’acné, d’assainir la peau, favoriser la pénétration des actifs et stimule la régénération cellulaire. ETUDE DE LA CONCURRENCE EN TABLEAU BOUTEILLE | SEPHORA | TAIZO | Type de concurrence | DIRECT | DIRECT | DIRECT | Stratégie des prix | ALIGNEMENT | PENETRATION | ECREMAGE | Nombre de salariés | 6 | 21 | 4 | Horaire d’ouverture | 10H à 19H30 | 9H30 à 19H30 | 9H à 20H | Fidélisation | OUI | OUI | NON | Points forts | Choix de

très diversifiés. Le monde du luxe entretient également un rapport privilégié avec le passé que LVMH domine sans grande difficulté. Il allie à la fois tradition et innovation des produits. Une fois le produit mis sur le marché, LVMH adopte une stratégie qui permet de faire durer son cycle de vie en le relançant dans d’autres pays pour créer un équilibre dans le monde et par la même occasion engranger des profits. En amont, la société émet de fortes pressions sur les fournisseurs cela leur permet

Concurrents  − − − − − −   − − −   1.2. Interne Forces − Circuit de distribution sélectif renforce l’image haute gamme  − Activité du groupe Hermès divers (non fondé uniquement sur la branche  Parfum)  − Large portefeuille de produits (stratégie délibérée) : marque multi‐facette  pour correspondre aux différentes personnalités des consommateurs    Faiblesses − Image de marque relativement vieillie (en France)  − Budget marketing faible (en comparaison avec les concurrents)    2  2

............ 39 B/Stratégie ............................................................................................... 41 1)Quelle est-elle ? ............................................................................................................ 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies .....................

................ 39 B/Stratégie ............................................................................................... 41 1)Quelle est-elle ? ............................................................................................................ 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies ......................

1.3 Les principaux actionnaires…………………………………………………………………… 1.4 Marionnaud et sa gestion de trésorerie 1.5 La concurrence sur le marché de la parfumerie 1.6 La clientèle : un comportement toujours plus changeant 1.7 La stratégie de Marionnaud sur le marhé de la parfumerie 1.8 Marionnaud à Tours 1.9.1 Le fonctionnement du magasin 1.9.2 Les chiffres clés 1.9.3 La concurrence locale II le démarchage auprès de comités d’entreprise :

2. Situation professionnelle Ma responsable, m’a demandé de m’occuper de l’action de fidélisation, au cours de mon stage. Ce fût pendant la période des fêtes de Noël. Fidéliser c’est gagner les clients satisfaits. La fidélisation est une stratégie marketing conçue et mise en place, pour permettre au consommateur de devenir fidèle au produit ou au service, ainsi qu’à la marque, au point de vente et surtout d’y rester. 3. Action du stagiaire Marionnaud a compris depuis longtemps que la

l’aide des concepts et outils théoriques vus en cours), recommandations pour l’entreprise Documents à déposer (PowerPoint et documents ayant servi à l’analyse) la veille de la 8ème séance· Devoir sur table (2h)Objectifs· Acquérir le vocabulaire de la stratégie· Comprendre les choix des dirigeants· Réfléchir aux aspects dynamiques des processus décisionnels (on doit prendre des décisions en fonction des nouveaux éléments qui émergent sur le marché : il faut systématiquement la questionner de sorte que ce

secteur. Ainsi, en 2020, son chiffre d'affaires en valeur a accusé un recul de 15% sur un an. Malgré un rebond d’activité en 2021 (+10% en valeur sur un an), le secteur n’a pas retrouvé son niveau d’avant-crise sanitaire. En dépit du renforcement des stratégies omnicanales menées par les grandes enseignes du secteur, les ventes en ligne n'ont pas compensé la chute des volumes de vente. Sur ce canal de distribution, les réseaux spécialisés sont par ailleurs confrontés, depuis des années, aux pressions concurrentielles