Stratégie De Sephora

provenance d’une quinzaine de pays). Phénomène plus nouveau, certains distributeurs créent des enseignes hyper spécialisées, non pas dans l’espace des produits mais dans celui des cibles de consommateurs, à l’image de Célio avec Célio Sportou de Séphora avec Séphora Jeune. Cette tendance des groupes de distribution à gérer un portefeuille de formats de magasins de plus en plus diversifiés est un symptôme du régime de croissance intensive : elle manifeste leur souci de mettre en œuvre les moyens adaptés

Usage Trends – Décembre 2008 Euromonitor - « Smells like teen spirit » LSA – Les marques creusent le filon des amincissants - 2007 Marketing Magazine N°79 – Comment comprendre la cible jeune - 01/05/2003 Mediamétrie - Les 11-19 ans Stratégies Magazine n°1511 – Beauté : l’âge ingrat et … infidèle – 04/09/2008 Visionary Marketing – Le marketing des ados – http://visionarymarketing.com/articles/marketingdesados.html • Magazines Girls – Youth Letter des 15-24 ans – Les Jeunes

SOMMAIRE I- PPR a- Présentation du groupe b- Le marché du Luxe c- Contexte concurrentiel II- PUMA a- Présentation du groupe b- Le marché du sport c- Contexte concurrentiel SOMMAIRE III- Fusion PPR / PUMA a- Contexte b- Objectifs c- Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième acteur mondial du luxe après

marques, (Kaufman-Odin, 1997 ; Bensa & Ladwein, 1996 ; Michel, 2000) ! Introduction! •" Au coeur d’une marque réussie, on trouve un excellent produit ou service, accompagné d’une planification marketing soignée et d’un marketing créatif. La stratégie marketing exige également et d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque et l’identité de la marque. ! Cas de SHWEPPES, ! •" Après avoir longtemps tergiversé sur le degré d’amertume associée à cette boisson à la quinine,

ALL OUR BUSINESSES It is worth highlighting that the teams across all our businesses have registered some real successes: Louis Vuitton had an exceptional year, achieving double-digit global growth and progress in all of its product categories. Sephora continued to forge its unique approach in the world of beauty products and to expand in different regions of the world. Thanks to the success of its innovation strategy (Hennessy Black and Hennessy VS 44 in honour of Barack Obama…) and through intense

Bon Marché Rappel de la stratégie du Bon Marché Avec l'arrivée de Philippe De Beauvoir à la tête du Bon Marché à la fin des années 80, la stratégie mise en place se traduit par la phrase suivante « le magasin le plus sélectif de Paris ». Le but est d'offrir au Bon Marché un rayonnement national voire international, d'augmenter son attractivité, d'attirer une clientèle à fort pouvoir d'achat et d'asseoir sa légitimité dans l'univers du luxe et de la mode. Sa stratégie de communication reposera

atrium de verre de 17 mètres de haut habille désormais l’entrée principale du centre. La restructuration du centre qui porte sur 1 835 m2 GLA permet de compléter sa programmation avec l’arrivée de 5 nouvelles enseignes : Maisons du Monde (640 m2 GLA), Sephora (340 m2 GLA), Fnac Eveil & Jeux (290 m2 GLA), Okaïdi (250 m2 GLA) et Swarovski (30 m2 GLA). Contact Laetitia Clavé, Directrice Commerciale région Sud-Est Tél. : +33 (0)1 40 67 55 59 …Klépierre lance Carré Jaude 2 ! Poursuivant cette dynamique

gamme. Notamment Nuxe avec sa gamme Bio Beauté. Désormais, la distribution de cosmétiques bio ne se limite plus aux petites boutiques indépendantes et aux magasins biologiques (Naturalia, La Vie Claire …), toutes les grandes chaînes de parfumeries (Sephora, Marionaud, Nocibé…) offrent des produits de soins naturels ou labellisés bio. On note également leur apparition dans les rayons de la grande distribution, chez Carrefour, Auchan et Monoprix entre autres. La vente par Internet décolle littéralement

→Luxe accessible : parfum, etc. - un cérémonial de vente : force de vente (ex: dans les boutiques des maisons, les vendeurs prennent leur temps pour nous vendre un parfum), le lieu où on l’achète (ex : acheter un parfum chez Guerlin et chez Sephora, ce n’est pas pareil). - Une expérience d’achat travaillé : force de vente, tout est bien pensé, on nous sert à boire, on conseil, etc. Cela contribue à la valorisation du produit et de la marque. - Un service exclusif entourant le produit.

❖ Son marché ❖ Ses produits 2. Paradoxes ❖ Paradoxe de la communication ❖ Paradoxe de la demande ❖ Paradoxe du prix ❖ Paradoxe de la distribution ❖ Paradoxe du produit 2. Les différentes stratégies de marketing 1. Le marketing intuitif 2. Le marketing élaboré 3. Le marketing scientifique 3. Louis Vuitton Moët Hennessy 1. Présentation ❖ Missions et valeurs du groupe 2. Marketing Mix de Louis Vuitton