Stratégie De Sephora

produits. C’est une opportunité que les marques doivent saisir, car elle offre la possibilité d’innover et de faire évoluer leur offre de produits. Face à une offre « produits » peu différenciée, les distributeurs doivent inventer de nouvelles stratégies pour capter l’attention du consommateur et le fidéliser. Les enseignes ne peuvent plus se contenter de vendre un produit, elles doivent faire partager des expériences sensorielles à leurs clients. Pour cela, elles font appel aux émotions et sollicitent

......................... 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE .......................................... 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe ................................................ 11 2 Les stratégies du marketing de luxe.......................................................................................... 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE

dans la stratégie et l’avenir de notre Groupe. Un avenir qui repose sur un patrimoine unique et plus vivant que jamais. Un avenir que nous construisons solidement dans le cadre d’une vision à long terme. Depuis plusieurs mois, notre Groupe connaît une croissance ininterrompue à laquelle contribuent tous nos métiers. Évoquer un rebond consécutif à la reprise économique serait quelque peu réducteur. Cette dynamique découle aussi et surtout de la pertinence et de la constance de notre stratégie à long

gagnant/gagnant. Ce dossier est constitué d’une part d’une synthèse du cas et dans une seconde partie des stratégies à adopter durant l’entretien. 1.Prise de connaissance du CAS A. Mon rôle Gemey Maybelline fait partie du groupe l’Oréal. Ce groupe propose des produits de beauté de qualité importante. Le groupe commercialise ses produits dans les grandes surfaces spécialisées telles que Séphora, Marionnaud mais aussi dans les instituts de beauté et grande distribution. Je suis responsable de publicité

coûts, de mêmes concurrents et de valeurs clé de succès similaires. Exemple : CONCLUSION: Secteurs divergeants. Analyse de la concurrence PORTER Business strategy Le groupe adopte donc une stratégie par domaine d’activité stratégique comme démontré dans l’exemple précédent. Nous analysons les « business units » un par un grâce aux outils SWOT et VRIN. Horloger et joaillier SWOT : Forces (S) Faiblesses (W) Maisons de renom (TAG Heuer, Hublot)

neutre en produit communiquant. Une grande part de l’image se forme sur le lieu de vente, en contact avec le produit. • Design, communication et produit Le design fait partie intégrante de la communication. Chez Renault, il est au service de la stratégie globale qui consiste à dire : « Renault, ce sont des voitures à vivre, sûres et confortables ». le design différencie le produit de la concurrence, lui donne une spécificité. La Twingo est un produit design, mais c’est aussi une voiture novatrice

puissants.  Les études de marchés, autrefois considérées comme la pierre d'angle de toute stratégie Marketing qui se respecte, sont malheureusement perçues aujourd'hui comme un mal nécessaire, et leur image à la fois dans le grand public et dans les milieux d'affaires s'est considérablement dégradée. Toutefois, omettre de mesurer ses marchés existants ou potentiels peut à terme générer de graves erreurs de stratégie, par la perte de la mesure de la satisfaction de la clientèle, du positionnement, de la

produits accessible à tous, qui tend à l’hyper segmentation, avec un rapport qualité / prix intéressant. La vente en libre service est pratiquée dans ce réseau. Parfumerie sélective : Les leaders sur ce marché sont Marrionaud et Sephora. Nous avons constaté que Sephora avait créé sa propre marque de distributeur, cependant leur plus grande activité représente la vente de produits haut de gamme : un large choix de cosmétiques (parfums, maquillages, soins…) qui évoquent le luxe et le rêve. Ces réseaux

capital) a doublé de taille. En 2008, le chiffre d'affaires s'élevait à 1,7 milliard d'euros II/ STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : Stratégie concurrentielle Le groupe Hermès est fondé sur un management paternaliste c'est-à-dire que l’entreprise est dirigée par une des grandes familles de France. Axel Dumas, qui vient de prendre la co-gérance d'Hermès International, entend poursuivre la stratégie de diversification du groupe au-delà des métiers du cuir en accélérant notamment le développement de

acheter + souvent - On joue sur le packaging, le prix, la distribution, la promotion ou la communication → éléments du mix marketing. NOUVEAUX ② « Extension de gamme » De nouveaux produits pour les clients actuels (Apple : IPhone 6). Stratégies de fidélisation CLIENTS - NOUVEAUX - - ③ « Extension de marché » Territoriale : changer de quartier, ville, pays, ouvrir de nouveaux points de vente ou un site marchand. Segment : passer du pro au particulier, de l’expert au