Stratégie De Sophistication

Module : Stratégie et développement des entreprises La notion de la stratégie d'entreprise I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management

gouvernement pour maintenir le taux de croissance aussi élevé que les autres années. Mais cette crise a fait aussi prendre conscience à la Chine qu'elle est à un tournant historique. C'est encore une économie jeune, immature, énormément basée sur une stratégie relativement habile jusque là mais qui va bientôt faire face à de nombreuses limites, la crise de 2008 en est un exemple. En effet la Chine doit une grande part de sa croissance à ses exportations et à l'accumulation de capital, elle pratique aussi

télévisées peuvent-elles être considérées comme des moyens implicites d’initiation à l’intelligence émotionnelle ? H1. Les séries tv, par le biais des personnages, se servent des rudiments de l'IE. H2. Les individus/téléspectateurs repèrent les stratégies émotionnelles employées par les personnages de séries tv. H3. Les individus sont conscients de l'usage qu'ils font de leurs émotions. Méthodologie Exemple de problématiques Le dispositif de production, incluant le casting et la mise en scène

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

firmes Capacité de réponse du produit aux besoins Degré de dépendance par rapport aux produits ou services complémentaires Puissance de négociation des consommateurs et acheteurs Puissance de négociation des fournisseurs et des vendeurs Niveau de sophistication technologique de l’industrie Taux d ’innovation dans l’industrie Capacité générale de management 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 3-7 Analyse concurrentielle de l’environnement 1.Taux

une forte protection de l’emploi et une certaine stabilité qui permet une absence de contraintes à court terme et donc des stratégies à long terme. Les syndicats sont modérément forts dans la politique de l’emploi active. ❖ Le secteur financier : Système financier fondé sur les institutions financières -protection faible des actionnaires -faible sophistication - développement modéré du capital-risque -importance des banques dans le financement des firmes - contrôle des sociétés

cultures des acteurs, des profils des personnes impliquées. ((La culture : la langue, les règles grammaticales qui influencent la pensée et les relations entre les gens/l'histoire du pays ou d'une entreprise qui expliquer les méthodes et les stratégies choisis/ les valeurs/ les attitudes.../ la culture peut influencer les autres aspects du pays : la politique, l'économie, les institutions...)) Complexité : Multitude de partie prenante Multitude de pays Multitude d'organisations Multitudes

------------------------------------------------- Stratégies génériques de Porter Le modèle des stratégies génériques de Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à l'Université de Harvard, propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète

organisation très formalisée, de nature mécaniste. Pour caractériser le système technique d'une entreprise, Woodward retient deux critères : - le degré de variabilité des tâches - le degré de sophistication des tâches Plus il y a variabilité des tâches, moins il y a standardisation. Plus il y a sophistication, plus la décentralisation est nécessaire. B. L'âge et la taille Les entreprises jeunes sont généralement caractérisées par des structures peu formalisées dans lesquelles on privilégie l'ajustement

pour homme (soins et capillaires) devient une réalité économique. De taille encore marginale, il connaît une croissance accélérée. Les lancements de lignes de soins se multiplient, les investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Les distributeurs commencent eux aussi à s'intéresser à ce marché spécifique de la beauté pour homme. Or c'est vraisemblablement grâce à la structuration de la distribution des cosmétiques pour homme que ce marché de niche gagnera