Stratégie De Sophistication

comprendre comment Apple s’est démarqué grâce à l’innovation dont elle a fait preuve au fil du temps et aux méthodes qui ont permis cette innovation; achat d’entreprise, brevet, etc. Les ressources qui lui sont propres entre autre, Steve Jobs, et leur stratégie ont aussi contribué à garder certains avantages compétitifs. Pour le futur, Apple doit continuer d’investir dans la recherche et le développement afin de conserver son avantage compétitif qui est correspond à conserver son avant-gardiste par rapport

parallèlement à celle des hedge funds * et des fonds de hedge funds au plan international. Ces gestions, aujourd’hui communément désignées comme « alternatives », n’ont pas de définition internationalement reconnue : leur contenu recouvre des stratégies, des risques et des performances variés et permettent de répondre à des objectifs très diversifiés. Les investisseurs y accèdent indirectement (fonds de hedge funds ) ou directement ( hedge funds ). De la gestion alternative indirecte

quelle que soit leur taille, dans une économie globalisée et leur permet de répondre aux impératifs d'une compétition devenue mondiale. ) II .Les orientations stratégiques de Maroc Telecom Segment 1 : pole fixe Maroc Telecom poursuit une stratégie axée sur l’amélioration constante de la compétitivité des offres et de la qualité de service, ainsi que sur un programme de fidélisation : • Généralisation progressive des forfaits de communications illimitées fixe à fixe (gamme Phony et Infinifix

la transaction Qualification des prospects Qualification des prospects Clients Clients Distributeur E-distributeurs Distributeur E-distributeurs Producteur Producteur Exemple : Site internet Renault 2 – Le fonctionnement d’une stratégie multi-canal Exemple : Nike * Commerce spécialisé indépendant : Sportscheck * Magasin amiral : Niketown * Etc A. Les objectifs du multi-canal * Internet : un canal complémentaire Objectifs majeurs * Accroître

Les stratégies business  Les facteurs de performance  Les stratégies génériques  Les stratégies de recomposition de l’offre 2 Les facteurs de performance 3 Les facteurs de performance La maîtrise du cycle de vie L ’accumulation d ’expérience La position de leader La mobilisation des compétences FACTEURS DE PERFORMANCE DANS UN DAS 4 Facteurs de Performance Cycle de vie du DAS 5 Les quatre phases du cycle de vie Ventes Temps Lancement Croissance

disposition. Au Maroc, comme dans la plupart des pays, le développement que connaît le secteur financier, caractérisé par les différentes mesures de déréglementation, de désintermédiation, de déspécialisation et d’innovation, et par une croissante sophistication et internationalisation des marchés, a rendu l’activité financière plus dynamique mais aussi plus complexe. Ce contexte engendre une forte demande de professionnels qualifiés dotés de grandes capacités dans les domaines de la banque et des marchés

DES MÉTHODES ET DES PRÉOCCUPATIONS ASSOCIÉES À L ’ÉMERGENCE ET AU TRIOMPHE DE L ’ENTREPRISE PRIVÉE ET DE LA LOGIQUE DU MARCHÉ; LA GESTION A BÉNÉFICIÉ DES PROGRÈS INIMAGINABLES DE LA SCIENCE; L ’ADMINISTRATION DES CHOSES » A ATTEINT UN DEGRÉ DE SOPHISTICATION TEL QUE L ’ÊTRE HUMAIN A TRANSFORMÉ DE FOND EN COMBLE TOUS LES RECOINS DE LA PLANÈTE ET A MODIFIÉ SON MODE DE VIE. LA GESTION PUBLIQUE, LA LOGIQUE DU MARCHÉ ET LES SCIENCES ET TECHNOLOGIES N ’ONT JAMAIS MIS L ’ÊTRE HUMAIN AU CŒUR DE LEURS PRÉOCCUPATIONS

des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. On va retenir les variables les plus importantes ? Quelles actions mettre en œuvre pour en tirer partie ou contrecarrer les menaces ? Quelles stratégies à adopter ? Les forces concurrentielles de Porter « Est-ce que le marché peut être créateur de valeur pour mon entreprise ? » « Potentiel de création de valeur sur ce secteur ? » Marché soumis à une influence de 5 forces : Concurrence intra

générale Au sein des entreprises, l'heure est à la rationalisation des coûts. Pour parvenir à cet objectif, les stratégies sont nombreuses. Parmi elles, l’externalisation est aujourd'hui considérée comme un facteur important de compétitivité, de flexibilité et de meilleure réactivité pour répondre aux nouveaux défis économiques (adaptabilité des offres, l'automatisation des chaînes et sophistication croissante des produits). La recherche de compétences pour un service rendu aux clients plus adapté demande

enjeux et limites de la mise en œuvre d’une stratégie logistique au sein de l’entreprise ainsi que des axes de développement de la compétitivité logistique au Maroc. PLAN INTRODUCTION AXE 1 : La logistique outils de la compétitivité des entreprises marocaines 1- La logistique, évolution vers une fonction stratégique 2- La logistique, un facteur important de la compétitivité de l’entreprise Marocaine AXE 2 : Les enjeux et stratégies d’amélioration de la logistique 1- Les