Stratégie De Sophistication

de l’activité du groupe  Quels sont les métiers de Pierre et Vacances  Présenter la stratégie globale de Pierre et Vacances  Présenter les stratégies business de Pierre et Vacances  Quels sont les engagements sociaux et environnementaux de Pierre et Vacances Présentation du groupe P&V     Groupe français du secteur des villages et vacances. Leader européen du tourisme de proximité. Nouvelle stratégie : la résidence de tourisme. Implantés en Europe et Méditerrannée. 1ère Station 1er Village

technologique Essor d’une nouvelle société Le luxe n’est plus un monde à part La concurrence commence L’après-guerre Hollywood, élégance et sophistication (Greta Garbo, Josephine Baker) Age d’or des maisons de couture parisiennes Influence des créateurs français : Dior, Cardin, Givenchy et Saint Laurent La société contemporaine – 1 Stratégie : Nombreuses fusions et acquisitions (LVMH Bulgari) PPR (Bottega Veneta et Balengiacia) La valeur de la marque est un atout indispensable Attendes

| | |Image de modérnité, | | |Sophistication | | |Effet de mode |

Le marketing stratégique Les stratégiques intra-industrie : Les stratégies de Porter : • La domination globale par les coûts • La différenciation • La concentration • Le dégagement | | | |Volume |Différenciation | | |

STRATEGIES BANCAIRES Rappels sur les stratégies INSCAE Mars 2009 Max RASENDRASOA max.rasendrasoa@gmail.com © MXR 2009 1 Sommaire 1. Le management stratégique 2. Le diagnostic stratégique 3. Les stratégies génériques 4. Les stratégies de développement © MXR 2009 2 Bibliographie     Politique générale de l’entreprise (Strategor, 2005) Politique Générale – Langages, Intelligence, Modèles et choix stratégiques (Marmuse, 1996) Management stratégique – Projets, interractions

Economiques, Sociales et Politiques Séminaire d’Etudes de cas en stratégie d’entreprise : Cas Garnier Réalisé par : BOCKLANT JAIME BOUGARD MÉLANIE CHRISTIAENS JUSTINE HENROTTE VALÈRE Groupe : 10 Professeur : M. VAS ALAIN Assistante : GUILMOT NATHALIE Cours : ECGE1336 Séminaire d’études de cas en stratégie d’entreprise Année Académique : 2009-2010 1 Sommaire : • • • • • • Garnier en histoire Les stratégies de Garnier, publicité, marketing, cible…. Quelle est la dynamique

La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : " le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui."1 selon Michael Porter : " la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable

Nespresso, l'icône mondiale du café parfait 1) Nespresso a pu attirer autant d’acheteurs grâce à une stratégie de privilège qui vise à valoriser le client ainsi que son statut social. De plus, elle met en place un marketing relationnel en ciblant ses clients (trentenaire à fort pouvoir d’achat, sensible à son image et aux regards des autres, en quête de nouveauté, leader d’opinion important, privilégie la qualité à la quantité et qui aime se différencier avec des produits originaux et rares ce

du groupe font depuis toujours parti de la tradition du BMW Group. La collaboration effective entre le Conseil d’Administration et l’Assemblée Générale est à la base de la définition des stratégies pour BMW. Stratégies et défis futurs En 2008, face à un défi majeur, BMW Group a développé une nouvelle stratégie commerciale. La gamme de ses motos se rajeunissant parallèlement au vieillissement de la population, la clientèle visée n’est plus la même. Grâce à une vision à long terme « Dual Strategy »

(impartition) : il dépend de l’incertitude sur le plan géographique, sur la spécificité des transactions… • sélection des intermédiaires : [pic] Les stratégies des distributeurs : • globalisation, recherche de synergie, globalisation internationale • politique sophistication marketing, merchandising • politique sophistication des prix • centralisation • financiarisation des groupes : besoin d’argent • rationalisation des processus ----------------------- Fournisseur