Stratégie De Sophistication

examinés précédemment, les taux actuariels étaient très bas. Pour faire face à cette exigence de rentabilité – renforcée par la concurrence des nouveaux intermédiaires financiers (hedge funds en particulier) –, les banques ont adopté deux types de stratégie : elles ont à la fois augmenté leur volume d’activité en relâchant les conditions d’attribution des prêts et innové. Un relâchement des conditions d’attribution des prêts Le comportement des banques en matière d’attribution des prêts est traditionnellement

.................................................................................... 2 Processus d’élaboration .................................................................................................. 3 Impact de l’environnement sur la stratégie .................................................................... 4 II. Le diagnostic stratégique .................................................................................................... 4 A. L’environnement ......................

Stratégie – séance 2 Segmentation stratégique (prendre l’activité dans son entier et pas seulement les clients) => critères : * Internes * Externes Stratégie de prix : « valeur perçue » par rapport aux clients Stratégie de différenciation : * Epuration : proposer un prix réduit pour une offre qui va paraitre moindre que chez les concurrents mais qui trouve un attrait pour le client. Hard discount, H&M, IKEA * Sophistication Stratégie de focalisation : Se focaliser sur

stratégiques I - Les stratégies génériques Pour une activité donnée de l'entreprise, le coût et la valeur perçue (variables qui découlent l'une de l'offre et l'autre de la demande) sont à l'origine de l'avantage concurrentiel. Une troisième variable, l'importance du marché ciblé par l'entreprise, a été ajoutée par M.f. Porter pour définir trois stratégies qualifiées de génériques : - la stratégie de domination par les coûts ; - la stratégie de différenciation

ressources et des capacités pour construire un avantage compétitif Identification et classification des ressources Il identifie et classe les ressources auxquelles une organisation peut accéder, en interne comme en externe, afin d’étayer ses stratégies, et cela en évaluant la quantité des ressources disponibles, leur nature et leur unicité. On distingue : les ressources physiques (machines), les ressources humaines, les ressources financières et les ressources intangibles (brevets, marques, savoir-faire…)

ne cesse d’évoluer et de se différencier de ses concurrents pour essayer de rester l’un des leaders dans sa catégorie. La suite de leur stratégie consiste d’ailleurs à créer et à faire valider un poinçon propre à Patek Philippe, ce qui certifiera la qualité supérieure des montres de cette même manufacture. II. L’horloge de Bowman : Grâce aux stratégies génériques reprises dans l’horloge de Bowman, il est possible d'étudier les bases selon lesquelles Patek Philippe a réussi à construire

Définition Stratégie de différenciation Une stratégie de différenciation est un politique produit par laquelle une entreprise va différencier son produit vis à vis de ceux de la concurrence par des caractéristiques perçues comme unique par le consommateur. La stratégie de différenciation permet généralement de s’affranchir des contraintes d’une situation de concurrence et de pratiquer des prix plus élevés. La stratégie de différenciation relève également de la politique de communication car il

croissances, endogène, alliance Stratégie : Classique : « les plans de direction pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise » « choisir des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façons à s’y maintenir et s’y développer » « un modèle, un comportement répété et constant dans le temps » ex : bic, créé un modèle du stylo jetable, marketing mass Formuler une stratégie revient à : * Définir l’orientation

problème. Aller sur le marché du grand public est donc une décision rationnelle du point de vue de l’entreprise car elle va favoriser sa politique. Sur la base des travaux de Porter, on peut dire que France Cuisine adopte une stratégie de différenciation vers le haut (sophistication), qui consiste à offrir un produit qualitativement supérieur au produit de référence, en le vendant à un prix plus élevé pour réaliser plus de marge. Problème de management Utilisez les outils de diagnostic de Porter en

Commercialisation des aliments en 2009 Par Marie-Claude Michaud Conseillère en stratégies d’affaires www.dancause.net FAC – SIAL Montréal 1er avril 2009 Commerce au détail des aliments ÉVOLUTION DE L’INDUSTRIE ET TENDANCES Évolution de l’industrie de la distribution alimentaire   Au cours des dernières décennies, le monde de la distribution alimentaire a connu une vague de consolidation très importante •  Le chiffre d’affaire moyen par entreprise est passé de 4 à 11 milliards