Stratégie De Spécialisation Et La Pme

travailler ou à produire pour lui-même ou pour les autres constitue l’un des éléments clés pour sa compétitivité. Ce capital humain est aussi considéré comme partie prenante de la vie d’une organisation et l’un des acteurs de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise; à cet effet, la Gestion de Ressources Humaines est constituée d’un ensemble de savoir-faire qui contribuent à relier et à accorder les hommes, les organisations, l’environnement de travail et le cadre de travail avec les ambitions

Chapitre 11 : effectuer des choix stratégiquesStratégie  : orientation à long terme de l’activité de l’entreprise Les options stratégiques : Les stratégies globales : Diversification ou spécialisation  ? Quels enjeux ? Diversification : l’entreprise produit dans des secteurs d’activités différents. Pourquoi ? Pour répartir les risquesPour rechercher des synergiesPour investir dans des domaines rentables Pour suivre les tendances du

4 b) Procure des avantages concurrentiels 4 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE 4 a) Facteurs liés au marché de base 4 b) Facteurs liés aux marchés étrangers c) Les facteurs commerciaux 5 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation 5 2/ La spécialisation de l’entreprise 5 3/ La régulation des ventes de l’entreprise 5 4/ Le cycle de vie international du produit 5 b) Les facteurs industriels 7 1/ La recherche d’économies d’échelle 7 2/ L’abaissement des coûts de production 7 c) Les facteurs

Le choix d’un ou plusieurs domaines d’act A. La stratégie de spécialisation a. Déf Repose sur la maitrise d’un métier et d’un savoir-Fr que l’entr possède déjà. L’ent décide de concentrer ses efforts sur un seul métier voir un seul marché ou un seul produit. =>Repérer un segment de marché solvable sur lequel l’ent va se dvper. -L’entr choisit de se spécialiser qud elle n’a pas de moyens suffisant pr se dvper ds de new métiers (PME ou entr débutante). -Pcq certains dirigeants préfèrent

projets. II- PLUSIEURS CHAMPS DISCIPLINAIRES PERMETTENT DE MIEUX DEFINIR L’ENTREPRISE * L’histoire économique * Les sciences juridiques : le droit = un outil * La sociologie : relation entre les cellules, les individus, de pouvoir, de stratégie ; explique l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise. * La psychologie : processus de prise de décision du manageur, du consommateur ; comportements individuels. * Les sciences économiques : théories économiques. * La gestion :

Stratégie de diversification des métiers bancaires Sommaire INTRODUCTION GENERALE I. Les conditions actuelles de la concurrence A. Un changement radical de contexte concurrentiel B. Une concurrence accrue et multiforme II. La stratégie de diversification A. L’identification des métiers et des avantages concurrentiels conditionne le choix d’un métier bancaire B. Modèle de référence de stratégie de diversification : la banque universelle III. Remise en cause de

déterminants du choix de la structure de Ferro.(4 points) Les déterminants internes de la structure de Ferro sont : - Age : 73 ans entreprise ancienne disposant d’expérience peut être un frein à l’évolution de la structure - sa taille : Ferro est une PME, ce qui lui permet d'opter pour une structure fonctionnelle simple basée sur trois grandes fonctions (outre la fabrication) : R&D (fonction stratégique), Technical Support (fonction commerciale) et contrôle (fonction technique et qualité) ; - sa

taux de pénétration en France de la LLD s’élève à 25% * La LLD représente 1 véhicule d’entreprise sur 4 * Fort potentiel de croissance du segment des administrations et des collectivités locales * Fort potentiel de croissance sur le segment des PME/TPEDemande * Hausse de la demande des entreprises : +1,4% de véhicules neufs immatriculés * Augmentation de la part des voitures particulières : de 54% en 2005 à 57% en 2010. | Economie * Ralentissement de la croissance de l’activité des loueurs :

2) Les nouvelles normes comptables…………………………………….….....7 3) Evolution de la communication……………………………….……………..9 II. Compétitivité : quelles sont les stratégies à adopter ?...............................................10 1) Compétitivité : rappel des faits...………………………………………..…10 2) Spécialisation……………………………………………………………..…11 3) Délocalisation ……………………………………………………………....12 4) Le cas du Business Process Outsourcing ………………………………....14 CONCLUSION……………………………………………………………………………

procès : IBM, ATT, Microsoft La légende de l’entrepreneur : * on glorifie l’initiative individuelle (la famille est l’autre fée du capitalisme) * la réussite est cependant une aventure collective, seul on ne peut rien * constat : 48% des PME font faillites au bout de 2 ans * le routinier : gère au jour le jour, est peu formé, emploie des membres de sa famille et demeure le pilier de son entreprise, puisque celle-ci disparaît souvent avec lui * le révolutionnaire : goût du risque