Stratégie De Spécialisation Et La Pme

Le concept de GRH. La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation, entreprise, administration etc. Au-delà de l’aspect quantitatif et technique de la fonction personnel, la fonction ressource humaine s’appuie sur la communication, la participation, la mobilisation et la motivation pour

Les fondements de la rentabilité : le modèle de Porter * Michael Porter, professeur en stratégie * Modèle des cinq forces de Porter : 1979. * Synthèse des facteurs influençant le jeu concurrentiel (et donc la rentabilité du secteur) : * Pouvoir de négociation des clients : * Niveau de concentration du client * Standardisation de l’offre ou banalisation du produit/service * Possibilité de substitution du produit * Pouvoir de négociation des fournisseurs :

LES STRATEGIES DE CROISSANCE I – LES CARACTERISTIQUES DE LA CROISSANCE 1/ DEFINITION ET MESURE : 1. Définition C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? Critères quantitatifs :

une stratégie de spécialisation qui consiste à se concentrer sur une activité unique. Elle consiste à repérer un segment de marché solvable (où elle pourra faire du profit). Avec ce type de stratégie, l’entreprise ne s’attaque pas à l’ensemble du marché, elle reste sur un créneau bien précis où elle profite de son avantage concurrentielle. Cependant en 2005, elle a fait l’acquisition d’un nouveau DAS, les chaussures pour enfant. A partir de ce moment la, l’entreprise a opté pour une stratégie de

| |Les qualités d’une évaluation efficace et l’élaboration des tableaux de bord en adéquation avec les situations rencontrées : les critères de performance | |les plus pertinents en liaison avec la stratégie définie, indicateurs choisis et les besoins en information afin d’actualiser les indicateurs en temps | |utile.

L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation, diversification

destination des décideurs (A. SLOAN, D. NORTON et R. KAPLAN). Les qualités d’une évaluation efficace et l’élaboration des tableaux de bord en adéquation avec les situations rencontrées : les critères de performance les plus pertinents en liaison avec la stratégie définie, indicateurs choisis et les besoins en information afin d’actualiser les indicateurs en temps utile. | 1.3. Diriger et décider 1.3.1. Les décisions et le processus de décision Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes

privées, ainsi que des assureurs, compagnies d’assurance, courtiers, institutions de prévoyance, mutuelles, réassureurs… Observateur privilégié, Robert Half Banque & Assurance réalise des enquêtes et des études relatives au marché du travail, aux stratégies d’embauche,... afin de fournir à ses clients et à ses candidats les informations dont ils ont besoin. • Le marché profite principalement à 3 grandes catégories de population : • D’une part les commerciaux. La tendance observée ces dernières années

Samson ou la stratégie gagnante d’un chausseur français 1. Quelles sont les finalités de l’entreprise Samson ? Montrez que sa démarche en matière d’écoconception est cohérente avec ses finalités. La finalité première de l’entreprise Samson – qui apparaît comme étant commune à nombre d’entreprises – est la recherche du profit, car elle permet d’assurer la survie de cette PME. On peut noter que Samson a une finalité économique. L’entreprise crée de la richesse pour ses clients, grâce auxquels

adopter de stratégie d’internationalisation, à des degrés plus ou moins poussés. II. Définition : a- Définition générale : Le sociologue Guy Rocher1 fait une distinction entre mondialisation et internationalisation : « l'internationalisation se réfère aux échanges de diverses natures, économiques, politiques, culturels, entre Nations, aux relations qui en résultent, pacifiques ou conflictuelles, de complémentarité ou de concurrence... ». b- Définition économique : C’est une stratégie de développement