Stratégie De Spécialisation Et La Pme

adapté aux salariés chinois ; - Instabilité des contrats commerciaux ; - Perdre de l’argent car les chinois ont un désir d’enrichissement ; - Ne pas comprendre la langue 2) Mots clés Chapitres Auteur Diagnostic : Phase d’élaboration de la stratégie qui comprend l’étude de l’environnement de l’entreprise1, et de ses caractéristiques propores2. Chapitres 7, 8 et 9. Michael Porter : est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant

l'entreprise ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement. La démarche stratégique est différente selon qu'il s'agit d'une PME ou d'une grande entreprise, d'une entreprise mono ou multi-activités. Dans le cas d'une entreprise multi-activités, l'étape du diagnostic stratégique doit être précédée d'une segmentation stratégique afin de formuler la stratégie adéquate. Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ? La démarche stratégique, selon le modèle LGAC s'effectue en 4 étapes :

Stratégie d’entreprise Thème  * Notions de base en stratégie * Eléments d’analyse stratégique * Options stratégiques Introduction à la stratégie  * Origine militaires * Sun Tse, militaire et écrivain Chinois, «  l’art de la guerre » VI siècle avant JC * Von Clausewitz, Général Prussien (1780-1831) Traité de stratégie militaire «  Vom Grieg » (de la guerre) * Du grec Stratêgos « stratos » signifiant « armée » et « ageîn » signifiant «  conduire » La stratégie est

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens

langages et méthodes "Les connaissances et les savoirs" |Contenu de la formation : |Inventaire systématique des connaissances et |Les savoir-faire et connaissances que j’aimerais | |Matières prépondérantes, options, spécialisation |savoir-faire liés à chacune de ces matières |utiliser professionnellement | | | |

développées. Leur progression, tant en France qu’à l’étranger, conduit ainsi à s’interroger sur la relation fournisseur/distributeur. En effet, que cela concerne les produits proprement dits ou les processus à l’origine de ceux-ci, la généralisation des stratégies MDD de la part des distributeurs a une influence directe sur la relation avec les fournisseurs, mais également sur la gestion de l’ensemble de l’activité. Jugée contraignante, la relation entre les deux acteurs a pourtant des effets bénéfiques que

cohérence et de coordination. - Le niveau auquel doivent se situer les pouvoirs publics ? Agir uniquement sur les structures, condition générale de fonctionnement de l’économie ou bien agir sur les comportements les agents eux même pour orienter leurs stratégies dans une direction particulière ? Est ce que ces interventions doivent être directes et sélectives ou doit on intervenir sur les grandes entreprises ou bien l’ensemble ou viser un certain type d’entreprise ? - Les modalités d’intervention qu’il

"Croissance Relative". Ceci est possible principalement dans 4 circonstances : 1. Organisation plus efficace satisfaisant mieux la clientèle que les concurrents. 2. Meilleure gestion permettant un allégement des coûts. 3. Meilleure stratégie commerciale. 4. Stratégie d’innovation en cours. 5 - Les débouchés nouveaux En l’absence de perspective de croissance sur un marché, celle-ci peut néanmoins se réaliser par l’exploitation de débouchés nouveaux. Ainsi, l’élargissement des marchés peut

petites entreprises PE, les PME et les grandes entreprises. Le plus souvent, c’est le critère de l’effectif qui est retenu pour réaliser cette partition. On distingue ainsi :
USA : PE jusqu’à 250 salariés, Grandes entreprises à partir de 500 salariés
France : Très petites entreprises en dessous de 10 salariés, PE de 10 à 49 salariés, ME de 50 à 499 et Grandes entreprise à partir de 500 salariés.
Europe : Micro entreprise jusqu’à 9 salariés, PE de 10 à 50, PME jusqu’à 250 salariés et

s'inscrit dans le cadre du contrat programme de l artisanat concrétisant l'engagement du Gouvernement et des responsables du secteur, signé devant sa Majesté le Roi que Dieu l'assiste en date du 20 février 2007, concernant la mise en uvre de la stratégie du développement du secteur "Vision 2015". Ce contrat programme stipule dans son article 32 que : " l'Etat s'engage à mettre à niveau le système de formation initiale et ce à travers la définition d'une nouvelle approche de planification : approche