Stratégie De Spécialisation Et La Pme

grands procès : IBM, ATT, Microsoft La légende de l’entrepreneur : on glorifie l’initiative individuelle (la famille est l’autre fée du capitalisme) la réussite est cependant une aventure collective, seul on ne peut rien constat : 48% des PME font faillites au bout de 2 ans le routinier : gère au jour le jour, est peu formé, emploie des membres de sa famille et demeure le pilier de son entreprise, puisque celle-ci disparaît souvent avec lui le révolutionnaire : goût du risque, haute qualification

Les options stratégiques. les stratégies génériques:-la domination par les couts. Atteindre un cout inférieur de celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large, en particulier grâce à l'effet d 'expérience, à la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans nuire à la qualité des produits. Stratégie de volume: produire plus. Stratégie d'efficience: produire mieux au niveau de la technologie

LPO SALS HG FLOC’H-PASQUIER-GINGREAU (TH2) : Une diversification des espaces et des acteurs de la productionSystéme productifEnsemble des facteurs et acteurs qui participent à la production de richesse , à la circulation de richesse , à la consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile 

La stratégie sur le long terme En ce qui concerne notre stratégie sur le long terme nous nous basons sur deux grandes phases: la phase de lancement qui se passera essentiellement par le biet d’internet, puis (si la 1ère phase c’est bien passé à marché) une phase d’expansion avec une stratégie plus direct avec beaucoup d’investissement. Nous découpons notre stratégie en 4 grands thèmes : la stratégie de produit, de marché, de comportement et inter entreprise. Nous allons maintenant prendre points

participent par le financement ou à la gestion. B- La classification économique : 1- Selon l’effectif : L’application de mesure de la taille conduit à distinguer les très petites Entreprises, les petites et moyennes entreprises (PME) et les grandes entreprises. Le plus souvent, c’est le critère des effectifs qui est retenu pour réaliser cette partition. On distingue ainsi : |De 0 à 9..salariés |10 à 49 salariés |50 à 499 salariés

I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme ( 4P Client 2 entreprises

managers. - le rôle du manager : optimiser les ressources dans une optique de continuité de l’entreprise les attributions du « manager idéal » sont : 1- d’imaginer le futur de l’entreprise, fixer les objectifs réalisables, adopter une stratégie et des moyens réalistes 2- d’organiser et de coordonner les taches : structurer les moyens, établir des procédures. 3- De motiver et former des hommes. 4- De contrôler la performance. Dans la réalité, le management n’a

INTRODUCTION GENERALE Les PME camerounaises, malgré leur nombre important (plus de 77% de l’économie camerounaise), connaissent de nombreuses difficultés parmi lesquelles figure leur retard de développement. En effet, les ¾ des PME camerounaises n`ont au cours des 5 dernières années ni développé un nouveau produit sur leur marché actuel ni conquis de nouveaux marchés. Ce problème des PME camerounaises est lié entre autres à la difficulté de celles-ci à déterminer la stratégie appropriée pour introduire

|Thème : La stratégie |Durée : | |Chap2 : Les actions stratégiques | L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui

le secteur industriel français, des décisions stratégiques ont été prises par les industriels pour faire face aux évolutions de l’environnement et pour gagner en performance. II) La désindustrialisation liée à des décisions stratégiques A) La stratégie d’externalisation Les industriels quelque soit les branches ont de plus en plus recours à l’externalisation de certaines de leurs activités auprès du secteur des services. Tandis que la part des emplois industriels dans la population active se réduisait