Stratégie De Swatch

succombé à ses charmes. Cette année, près de 30 % des ventes ont été réalisées hors des frontières japonaises. Une stratégie d'exportation vitale pour Sanrio, confronté depuis 2003 à une saturation de son marché domestique. Le petit chat doit conquérir le monde s'il veut continuer à exister. Depuis 2006, Sanrio a donc multiplié les accords de licence. H & M, Samsung, Casio, Swatch ou encore la marque de sport Asics ont développé des produits à l'effigie du félin, qui se décline au total en pas

* Le « boom » des « pop-up stores » A la pointe de la modernité, le phénomène des « pop-up stores » envahit le marketing à la française depuis 5 ou 6 ans. Phénomène inspiré de la stratégie marketing du fondateur de Swatch Nicolas Hayek dans les années 80 qui l’illustrait ainsi « On vient faire du bruit, puis on dégage ». On est alors à mi-chemin entre le street-marketing et les boutiques classiques. Le marketing évènementiel y est également associé, les magasins éphémères peuvent être comparés

* On a des effets de taille = plus on est gros plus on a un pouvoir de négociation important avec le fournisseur. ° Economie de variété : réduire le nombre de composant ou de sous système sans réduire le nombre de produits finis. Exemple : Swatch divise par 2 le nombre de pièce nécessaire pour monter une montre L'indicateur à privilégier = part de marché Secteurs a segmenter : auto Système spécialisé : Il se caractérise par beaucoup de sources de différentiation possible et des barrières

nouvelle économie (1996). Intel est le spécialiste reconnu et répétitif du co-branding. Le cobranding et le multibranding s’inscrivent dans des relations de partenariat avec des entreprises, dont on accepte de partager des compétences dans une stratégie « win-win ». Considérer d’autres marques comme des alliées potentielles (coopétition, excellience) dans le cadre d’opérations ponctuelles a permis au co-branding de se développer « en donnant naissance à un produit ou un service qui revendique

Stratégie Ruptures sectorielles et destruction créatrice Quelle que soit sa nature, toute mutation sectorielle, pour peu qu’elle soit suffisamment soudaine et profonde, impose aux acteurs économiques une remise en question. Souvent subie, parfois fatale Philippe Cahen, spécialiste de la prospective et des signaux faibles Qu’il s’agisse de l’irruption du numérique dans l’univers de la photo, de celle du téléchargement légal dans celui du disque, de la déferlante de l’e-tourisme au sein de

nouveaux produits sur des segments en croissance. * Contexte : Le groupe Nestlé souhaite vendre la marque Perrier dont il est propriétaire, car sa rentabilité est insuffisante. Sans attendre un repreneur, Nestlé veut modifier profondément la stratégie de développement de la marque. * Justifications : Les ventes de Perrier diminuent. La marque vieillit avec ses consommateurs De nouveaux segments se sont développés sur le marché des eaux gazeuses : les eaux de table (Badoit, San Pellegrino)

l’année dernière, la plupart des fabricants de montres Suisses se fournissaient pièces détachées auprès du SWATCH Group. Même si cela offrait au géant de la famille Hayek une position dominante, cette situation permettait aux autres maisons horlogères mondiales de ne pas avoir à investir dans des outils de production ou dans des importations massives 9 . Or, depuis l’année dernière, le SWATCH Group a annoncé qu’il ne souhaitait plus fournir de composants aux autres 6 L’Inde est ici classée

CAS Smart En bref : Au début, MCC Smart est une joint-venture entre Swatch et Mercedes-Benz. Maintenant, c’est une filiale à quasiment 100 % de DaimlerChrysler. Sa naissance, initiée essentiellement par Nicolas HAYEK, créateur de la Swatch et pape de l’horlogerie suisse, et son organisation sont originales. Vous apprécierez la situation exposée et analyserez sa stratégie avec un œil critique, notamment en Achats et Logistique et répondrez aux questions du cas proposé. Page 2 sur 18

qui reprend les choix de stratégie marketing. Il est imbriqué dans une logique de planification de la stratégie. A long terme * pourquoi ? = quelles sont les missions stratégiques ? * quoi ? = quels DAS ? = niveau groupe = stratégie corporate A moyen terme * comment ? = déclinaison sur les DAS des plans stratégiques des DAS = stratégie concurrentielle mode de développement (croissance interne/croissance externe) stratégie générique (différenciation

prof parle mais un camion passe donc les élèves n'entendent pas le prof. Exemple de bruit = ex sncf « la sncf c'est possible » → peu de temps après la grève des retards de train donc les gens ne croient plus en ce message. Pub denis hoper La stratégie de communication : la cible Le cœur de cible → contient les individus les plus à même de consommer le produit. Prescripteur → celui qui émet un avis ou un conseil. Il est formel ou informel. Prescripteur formel → celui qui a pour rôle de