Stratégie De Swatch

nouveau phénomène est en plein essor : les boutiques éphémères. Nous en parlons de plus en plus. Cette nouvelle forme de commerce est à l’ordre du jour. Cette mode provient, à la base, des techniques de commercialisation de l’inventeur de la montre Swatch, N. Hayek. Il profitait de grandes occasions pour s’imposer avec une règle marketing : « On vient faire du bruit, puis on dégage. » Nous allons nous demander en quoi consiste ce nouveau concept. Pour y répondre, nous verrons dans une première partie

lesquels l'entreprise fait porter ses espoirs pour remplacer à terme les produits leaders. Ils correspondent dans le cycle de vie des produits aux produits dilemmes. Les produits complémentaires sont liés à l'usage du produit principal. La meilleure stratégie consiste généralement à fixer un prix faible sur l'équipement de base puis à pratiquer un prix élevé sur les fournitures. c ) les produits régulateurs et les produits tactiques : Les produits régulateurs apportent souvent une diversification

campagnes publicitaires, d’opérations promotionnelles ou encore dans la conception de produit. L’objectif de cette présentation est de définir la notion de co-branding, en exposant ses principaux objectifs et risques. Alliances de marque et stratégie de co-branding 1-1 Les différentes formes d’alliances de marques La formation d’alliances entre marques est devenue un outil stratégique utilisé par de nombreuses entreprises pour atteindre un certain niveau de développement. L’alliance de marques

en plaçant dans cette zone des produits alimentaires ou pré-vendus. (Ex. : livres, carterie…) et qui la plupart du temps sont à faibles marges. 4- quels sont les axes du marchandising? On peut citer 4 grands axes du marchandising : L’axe stratégie-organisation Il comprend à la fois la détermination du lieu d’implantation d’un rayon dans le magasin mais aussi la structuration de l’assortiment en famille, sous-familles de produits ou par thèmes. Cela se traduit sur le lieu de vente par des

rupture. Ex. : Swatch. * Les projets pull : tirés par le marché. Le projet répond plus à une demande des clients. Innovations plus incrémentales. Ex. : Henkel. Définition d’un produit nouveau : deux axes : dans quelles mesures le produit est une innovation pour le marché ? Pour l’entreprise ? Cf. schéma « Typologie des nouveaux produits ». Quand une entreprise lance un nouveau produit sur le marché, elle est le nouvel entrant. First to market or catch up? Quelle est la meilleure stratégie? Grâce

Processus d’internationalisation des firmes Année 2012/2013 CAS CISCO Année universitaire 2012/2013 Sommaire Les stratégies d’alliance de Cisco Retracer l’évolution des métiers et des types d’avantages compétitifs de Cisco p3 Identifier les types de relations inter-entreprises développées par Cisco p4 Définir et comparer les types d’alliances stratégiques construites par Cisco p5 Montrer en quoi ces relations et ces alliances contribuent aux avantages

: les personnes qui réalisent ou diffusent des travaux de recherche concernant des instruments financiers ou des émetteurs d'instruments financiers ou les personnes qui produisent ou diffusent d'autres informations recommandant ou suggérant une stratégie d'investissement, destinés aux canaux de distribution ou au public'. La société LVMH ne dénie pas cette liberté d'opinion mais rappelle que son exercice implique des devoirs et des responsabilités' en vue d'assurer la protection de la réputation

Les choix stratégiques Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner

Décollage (III) Maturité (IV) Déclin (V et VI) avec éventuellement 2 autres phases Relance et nouvelle jeunesse (VII) VII VI I II III IV V Temps A chaque phase sont associés des caractéristiques du marché, un ensemble de stratégies types et un niveau de profit et de cash-flow. Phase I : les spécifications du produit ne sont pas définitives, on doit effectuer de nombreux changements dus à des problèmes de production et d’acceptation du produit sur le marché. Cette phase exige

LE CONCEPT DE STRATEGIE Qu’est-ce que la stratégie ? Elle n’est plus seulement l’art de la grande guerre ou la lutte révolutionnaire, la dissuasion ou la non-violence œuvre des militaires et des politiques. La notion La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ses objectifs et ses buts. - La stratégie engage l’ensemble des ressources humaines