Stratégie De Swatch

En quelques années, la marque belge Ice Watch a conquis les foules avec ses montres colorées. Grâce à une stratégie soigneusement élaborée, dans laquelle les quatre "P" du mix marketing ont été parfaitement intégrés, la demande a aujourd’hui dépassé l’offre en Belgique. "Bien entendu qu’il s’agit avant tout d’un produit de marketing, et alors? On peut en dire tout autant de Superdry, de Red Bull ou de l’iPod." Ce sont ces paroles du fondateur d’Ice Watch, Jean-Pierre Lutgen, publiées dans un

élevés ou au contraire une stratégie de pénétration avec des prix faibles pour accélérer la diffusion du produit. Phase de croissance : une fois que le produit a atteint son point mort, on rentre dans la phase de croissance : croissance importante et accroissement substantiel du bénéfice. A ce moment, les efforts se concentrent surtout sur la distribution : on cherche a augmenter la disponibilité du produit dans les points de vente. Quand on avait choisi une stratégie d’écrémage, on commence a

progression des ventes (remise conditionnelle) ; * De plus la présence de marque de distributeur en prix d’appel est une certaine concurrence. 2. Le choix de distributeur par le fournisseur : a) Le choix des stratégies : Plusieurs stratégies sont applicables : Stratégies | Caractéristiques | Limites | Exemples | Distribution intensive | * Consiste à distribuer les produits dans un maximum de points de vente. * Bien adapté aux produits de grande consommation. * Permet de couvrir

avec l'entreprise qui se verra récompensée sur le plan humain en permettant de faire un pont entre le monde de l'art et le monde de la production industrielle. Il ne faut pas négliger bien sûr l'opportunité pour l'entreprise de s'inscrire dans une stratégie financière à travers le mécénat d'entreprise culturelle. L'artiste résidant, Serge Van De Put, est un sculpteur qui travaille essentiellement le caoutchouc sous toutes ses formes : chutes, pneus, etc. Le dossier qui s'en suit vous est adressé dans

d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational. La firme transnationale

attributs peuvent être généraux, discriminants. Dans ce sens la communiquer ne sert a rien si on ne connaît pas les clients potentiels. Règles essentielles de compréhension du marketing Un produit n’est pas un produit. Ex Swatch « Une Swatch n’est pas une Swatch c’est un accessoire de mode qui en plus donne l’heure ». Ex : parfum n’a pas de raison d’être mais une émotion d’être, car si il avait une raison d’être ça serait un déodorant. La rentabilité est le profit après impôts sur les

Régulateurs Réguler les ventes dans le cas de haute qualité/ technicité produits saisonniers 8 09/11/2014 Les décisions relatives à la gamme concernent deux aspects… • Le choix de la taille: large ou réduite • Le choix de la stratégie: consolidation, extension, réduction Le choix de la taille de la gamme • La décision du choix de la taille correspond souvent à un compromis entre deux préoccupations – L’augmentation des ventes ⇒ opter pour une gamme large – La minimisation

«Choix Stratégique et Concurrence» édité dans les années 80 reste une référence mais est aujourd’hui victime de l’évolution galopante de notre économie. Depuis nos débuts en économie, Porter n’a cessé de s’immiscer dans nos travaux relatifs aux stratégies d’entreprise. Ce livre, nous a permis de découvrir l’économie industrielle des années 70, 80 et par là même de mieux comprendre la période dans laquelle nous nous trouvons. L’ouvrage est un guide pour l’entrepreneur qui présente une méthode permettant

une approche globale (Elles impliquent d’imp changements (Cf vocab de la strat poly Déf° strat : La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’org° ds le LT en configurant son périmètre d’activité, avec pr obj la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concu et la création de valeur pr les clients. On distingue 3 niveaux de stratégie : -La strat d’entreprise : dessein et pétimètre de l’org° -La strat par domaine d’activité : consiste

domaines comme les services (banques, assurances…) et les organisations sans but lucratif (culturelles, sportives, humanitaires). C’est lorsque la production de masse a débuté à la suite de la révolution industrielle que l’on a eu besoin des stratégies de marketing. Auparavant, on se trouvait dans un état de marché « vendeur », le souci des entreprises se trouvait dans la production et non dans la vente. Les entreprises vendaient donc moins que le marché aurait pu en réalité absorber. Avec