Stratégie De Swatch

Dans le cadre d'une prise de conscience mondiale des enjeux du développement durable, les entreprises sont amenées à exercer pleinement leur responsabilité sur les plans social et environnemental de leurs activités » (Comité interministériel sur la stratégie de développement durable, 3 juin 2003).1 La référence au développement durable n'est pas pour autant dénuée d'équivoques : les définitions sont très nombreuses ; les principes invoqués varient d'un acteur à l'autre et l'un des principes de base

distribution. Le groupe LVMH a réalisé en 2005 un chiffre d'affaires de près de 14 milliards d'euro, et 10.6 milliards sur les 9 premiers mois de 2006 (progression de 11%). Ce groupe pèse environ 4 fois les ventes de ces principaux concurrents (Richemont, Swatch, Gucci Group). Les 68 entreprises regroupées dans le Comité Colbert emploient à elles seules 33 000 personnes en France, et 115 000 si l'on inclut les sous traitants et les distributeurs. Elles vendent 82% de leurs produits à l'étranger, pour une

Marketing stratégique n Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE

en gestion : le gestionnaire doit réfléchir aux différentes constituantes d’une organisation, aux multiples composantes qui constituent sa gestion et ses finalités. On peut penser, entre autres, aux fonctions de planification et de formation des stratégies, d’organisation des tâches, de direction et de contrôle, aux spécificités de l’environnement concurrentiel dans lequel évolue l’organisation, aux conditions favorisant le bien-être des individus ou encore, le déploiement de la créativité et de l’innovation

marques. Quand une marque de cigarettes fait du "product placement" dans un film, elle adopte la même stratégie qu'Apple dans "Mission Impossible". Quand elle sponsorise une écurie de Formule 1, elle ne fait que copier Benetton. Quand une marque de tabac joue avec les décors de ses paquets, en le renouvelant très régulièrement, pour en faire un accessoire de mode, elle ne fait que suivre les pas de Swatch. Quand une marque de tabac se paie même le luxe de disparaître (en n'apposant pas son nom) et de

Cette forme d’alliance est fondée sur l’association de plusieurs savoir-faire. Le modèle automobile Smart est l’exemple d’une stratégie monolithique qui consiste à dénommer le produit par un nom indépendant de chacune des marques à l’origine du produit, même s’il est ici possible d’identifier le « S » de Swatch et le « M » de Mercedes dans la nouvelle marque. La stratégie d’en- Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier Alliances de marques

lancement Le produit doit être au point à 100% car il est déjà assez difficile d’imposer un produit à un distributeur. Notion de prix : quelle stratégie adopter ? soit une pol. de prix élevés ou stratégie d’écrémage (conséquences. : bonne image du produit) mais si prix trop bas, ne peux plus produire ; soit des prix bas ou stratégie de pénétration des marchés (objectifs : que les concurrents n’aient pas le temps d’étudier le marché et que je devienne leader) mais image cheap.

DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution qui repose

Etudes marketing |  STRATEGIE MARKETING ET EFFET DE MODE : Le cas des Rollers en lignes | site web: MarketWebSOMMAIRE INTRODUCTION A. L'EFFET DE MODE ET LA STRATEGIE MARKETING B. L'ANALYSE C. L'ACTION MARKETING D. PRESENTATION D'UN CAS D'ESPECE I. LE CONTEXTE HISTORIQUE. A. L'ORIGINE DU ROLLER B. L'AVENEMENT DU ROLLER EN LIGNE. II. UN MARKETING SPECIFIQUE. A. LA CIBLE B. LE PRODUIT C. LE PRIX D. LA DISTRIBUTION E. LA COMMUNICATION III. ROLLERBLADE : LA CONCURRENCE. A.

marketing stratégique * marketing d’études Les études sont l’analyse du marché, de ses attentes, les besoins des consommateurs actuels et potentiels (IPSOS). Les études peuvent aussi être l’étude de l’environnement concurrentiel (NIELSEN). La stratégie, c’est la définition d’une proposition originale pour les consommateurs, elles prennent en compte l’offre des concurrents, et donne une raison d’achat par la différenciation. L’opération, c’est la mise en œuvre des décisions de la phase stratégique