Stratégie De Swatch

sur quelques modèles de produit. c) les niveaux de la gamme : i) bas de gamme : constitués des produits associés aux première prix souvent à une faible qualité l’entreprise opte pour quatre stratégies de bas de gamme ; • Le bas de gamme peut correspondre à une stratégie de coût et de volume : plus la quantité de produit et de vente est élevée, plus le coût de production est faible. • Le cas de gamme peut être associé à une politique de minimisation des coûts de marketing :

Séphora met l’accent sur le renouvellement de son image et la complémentarité. En effet, elle a entamé le développement d’un concept « jeune » proposant des produits moins chers mais surtout des marques alternatives américaines ou japonaises. Cette stratégie de Séphora semble résulter de l’observation d’un phénomène nouveau : l’émergence des circuits alternatifs. En effet, les clientes haut de gamme et fanatiques de mode cherchent à découvrir de nouvelles marques et de nouvelles ambiances. Elles affectionnent

STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS Plan Introduction Section I : Le concept de la stratégie de domination par les coûts I-Définition II-Les théories 1- la stratégie de volume 2- la stratégie d’efficience III-Les principes 1- Minimisation des coûts 2- Maitrise du système de production 3- Réduction du prix de revient 4- Avantages concurrentiels IV-les voies et moyens d’applications 1- Taille critique 2- L’économie d’échelle 3- La

atteindre), et définir une stratégie pour ensuite mettre en place des actions pour atteindre cette stratégie (mise en place du plan d’action, mise en œuvre). Une fois que la stratégie est établit, on met en place des actions et on les suit on les contrôle. Le suivi et le contrôle interviennent aux différentes phases de la démarche. Le marketing stratégique, c’est le domaine du responsable marketing. Il comprend principalement la formulation des objectifs et de la stratégie, il se fait sur du moyen-long

Thème 1 : La stratégie de l’entreprise : approches et démarche. I. L’approche de la stratégie. A. Qu’est-ce que l’approche stratégique ? Au départ une approche militaire Puis vision compétitive du monde de l’entreprise à partir des 60’s : toutes les entreprises peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne

indirects et les fournisseurs (veille sur le lieu de vente, service clients = hotline, fournisseurs communs) Objectif : identifier les concurrents plus menaçants, les nouveaux entrants, ajuster son argumentation commerciale ou mettre en place des stratégies commerciales plus efficaces. • Technologique : Nouveaux acteurs, nouvelles technologies > positionnement technologique Permet de surveiller les dépôts de brevets, l’évolution des normes/ technologies/ procédés de fabrication/ la recherche

l’étude de produits et de campagnes de communication. S’adressant aux professionnels comme aux étudiants en marketing, elle formule des conseils concrets pour décrypter ce marché, construire une offre-produit pertinente, communiquer et choisir une stratégie de marque. Une lecture indispensable et richement illustrée pour comprendre les difficultés de se positionner sur un marché complexe et de conquérir une cible très particulière. CONCEPTS ET IDEES CLES Composition de l’ouvrage Cinq parties, une

puis nous définirons le phénomène de démocratisation qui est apparu ces dernières années développant un luxe jusqu’alors inconnu. Nous essaierons d’expliquer le plus objectivement possible l’ouverture du luxe au plus grand nombre en étudiant sa stratégie ainsi que toutes ses caractéristiques. puis, nous nous pencherons sur le terme de luxurisation développé en réponse à la démocratisation. Nous analyserons ces particularités ainsi que son fondement. Puis, nous approfondirons la problématique « qu’est-ce

demeurant parfois sur le linge. 2- Les avantages une marque de boisson light pourrait s'étendre sur le marché des snacks légers, renforçant ainsi son image (produits faibles en calories) et ajoutant ainsi la praticité à son territoire. C'est une stratégie de long terme très efficace puisqu'elle multiplie le nombre de possibilités de stretch futurs pour la marque. Exercice 5- LA GESTION DES PRODUITS: 1-les avantages+les risques de ligne profonde? |Les a vantages

interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………..13 1. Stratégie intra-industrielles………………………………………………………………………13 2. Stratégie inter-industrielles………………………………………………………………………13 3. Stratégie de communication………………………………………………………………..14 Conseils pour l’avenir ………………………………………………………………………..15 * Introduction N’ayant pas pour but premier de répondre à un besoin déterminé