Stratégie De Swatch

fiabilité 7. Action. Stratégie de quoi? Plan d’action 8. Mesure Objet de votre travail : Situer votre travail, décrivez l’objet de votre travail La problématique Produit, marque -> sa place ? Répartition des ventes, historique en termes de volume, de chiffres d’affaires et de bénéfice. Un produit peut avoir d’autres objectifs pour l’entreprise que des résultats financiers, par exemple: il peut permettre de positionner fortement l’entreprise sur son marché. Il peut renforcer la stratégie de marque. Toute

 ELEMENTS DE Stratégie :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et

distribution 9 5. Formuler les objectifs de l’activité 9 5.1. Croissance du CA 9 5.1.1. Chiffre d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13

sa marque : son propre nom. A ce propos il déclare à un journaliste «  De même Nicolas Hayek, le fondateur des montres SWATCH, déclare au Figaro « Lorsque je reçus la Légion d’honneur Jacques Chirac m’a dit que j’étais « un entrepreneur-artiste ». Que fon les artistes, ils créent. Comme un peintre, j’ai réinventé l’industrie horlogère suisse, j’ai créé les montres SWATCH et les voitures SMART. J’ai créé 50 000 emplois. De même Louis Vuitton a utilisé les codes artistiques pour créer et développer

ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques d’une entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations avec l'extérieur ». Plus concrètement, en stratégie d'entreprise et en marketing-management, le concept d'« innovation » se réfère à des innovations « spécifiques », concrètes, qui sont des offres commerciales, des produit, des services, des procédés, etc. innovants, c'est-à-dire qui apportent — ou

leurs nombres sont passés de 1600 à 600 actuellement. La plus part des compagnies horlogères sont dès lors des PME employant moins de 100 personnes. Ce fut un grand choc pour cette industrie mais elle parvient à se relever en 1983 grâce à la montre Swatch. Ce dernier phénomène lui permis de devenir une industrie très florissante, dépassant année après année se propres records d’exportations passant de 4,3 milliards de francs suisse en 1968 à 17 milliards en 2008. Ainsi à travers les siècles

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

modèle des 7S, développé par le Cabinet Mc Kinsey, met en évidence la diversité des leviers qui déterminent l'efficacité d'une organisation et la nécessaire harmonie qui doit exister entre eux 4 Les leviers identifiés sont au nombre de sept : la stratégie (strategy), la structure (structure), les systèmes (systems), le style de management (style), les ressources humaines (staff), les savoir-faire (skills), les finalités et valeurs partagées (shared values) JMS Consultants Modèle des "7 S" - 5

prétendait que les produits étaient un moyen d’expression de la personnalité La recherche motivationnelle Le comportement d’achat des consommateurs est déterminé par des motivations incontrôlables et largement inconscientes. Dichter, E. (1961), La stratégie du désir, Paris, Fayard. Une contribution importante de la recherche motivationnelle en marketing a été l’introduction de diverses techniques de recherche qualitative. La personnalité Une citation qui en dit long : « La chemise que l’on porte

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement