Stratégie De Swatch

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

le marketing A) Définition : Le marketing est une démarche visant a satisfaire les désirs et les besoins du consommateur, en créant de la valeur pour ceux-ci et a nouer avec eux des relations durables tout en étant dans la logique de la stratégie de l’entreprise B) Les approches marketing - Approche production Améliorer la productivité, minimiser ses couts et maximiser son rendement puisque le consommateur choisit en fonction du prix. - Approche produit : Améliorer les qualités

coûts fixes. Il y a aussi l’économie des variétés : on va réduire la diversité des pièces nécessaires à la fabrication du produit. Ce qui a un effet de réduction sur la logistique, l’achat, le process de production qui devient plus facile. Exemple : swatch a repensé ses montres pour diviser le nombre de composantes par deux. Si on veut réduire les coûts sur l’output : on peut dégrader le produit fini pour réduire les coûts, on enlève les éléments traditionnellement attachés au produit ou à l’offre

Marketing ème partie IUT de Belfort Montbéliard 4 Pl Tharradin 25200 MONTBÉLIARD H. Nuez Marketing 1 Sommaire Chapitre 8. Les alternatives stratégiques • 8.1 Stratégie en fonction du positionnement marché – Leader – Challenger – Suiveur – Spécialiste • 8.2 Stratégie choix des cibles et Segments • 8.3 Stratégie Produit • 8.4 Stratégie Distribution Chapitre 9, l’étude de cas – 9.1 L’étude de cas – 9.2 Discussion sur l’étude de cas EMI Marketing Opérationnel • Chapitre 10: Lancement des produits

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

des marques allant du haut de gamme au luxe. Le portefeuille de marque est extrêmement large, les marques réalisant les meilleurs chiffres au rez-de-chaussée (niveau au sein duquel j’ai effectué mon stage) Thomas Sabo, Mauboussin pour la bijouterie, Swatch et Guess pour la bijouterie, Samsonite pour la bagagerie, Longchamp et Lancel pour la maroquinerie. Le Printemps Tours c’est près de 6 000 m2 de surface commerciale répartie sur 4 niveaux (voir en annexe le plan). Le grand magasin historique est

Bomanite, Castory, Decora, Mikit, Mobalpa, Tryba. Sixt, Budget, Avis, Hertz, EuropCar, ADA Future Kids, English First, Pigier, The Fourth R, Dale carnegie training, NIIT. Speedy, Glass Weld, Midas, Rapid’auto, Tac. Bigdil, Captiva, Lollipops, Sun planet, Swatch. Maxitoys, Imaginarium, Joue club, Joupi, La grande récré. Davis, Floralement vôtre, Yatout, Sia. Lissac, Lynx Optique, Alain Afflelou, OptiVisao Pressto, Macro sec, 5 à sec, Clean city. Moving, Physiomins, Kohana, Vit’halles. Carlin, Hyperburo, Office

ELEMENTS DE MANAGEMENT ET DE Stratégie : I) LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité

  (source  :  INSEE)       La  bijouterie-­‐joaillerie,  nouveau  terrain  de  jeu  des  maisons  et  groupes  de  luxe.   L’heure  est  à  la  mise  en  œuvre  de  stratégies  volontaristes  qui  rebattent  les  cartes  sur  un   marché  traditionnellement  dominé  par  les  spécialistes  (Exemple  CARAT)     La  bijouterie-­‐joaillerie  n’est  plus  l’affaire

pour le simple consommateur ne relève que du bon sens mais pour l’entreprise est élevée au rang de questions stratégiques primordiales. La stratégie consiste en quatre blocs distincts et co-dépendants : le leadership, l’organisation, la planification et la gestion des ressources humaines (leadership, organization, staffing and planning). L’enjeu de la stratégie consiste à émettre une vision du futur auquel l’entreprise mettra tous ses efforts afin de les réaliser. Une vision soit à court et moyen