Stratégie De Swatch

L’étude de référence : Septembre 2007 - 200 pages L’étude la plus complète pour comprendre les stratégies des groupes de luxe, les enjeux et les perspectives ainsi que le contexte concurrentiel spécifiques au secteur. Un document exceptionnel qui comprend 5 parties : la « synthèse exécutive », qui tire tous les enseignements du traitement des données et de l’analyse ; une section « analyse et perspectives du marché » ; une section « structure de la concurrence » ; une section « axes stratégiques

Analyse marketing du cas Smart La Smart (Swatch Mercedes Art), petite voiture dite citadine et élaborée par la collaboration des entreprises Swatch et Mercedes, est commercialisé dés 1998. Cependant son succès ne fut pas immédiat, bien au contraire. C’est dès les années 70 qu’un ingénieur du groupe Mercedes-Benz, Tom Forde, pose les bases d’un modèle de voiture de 2,50 m. Mais il a fallut attendre 1996 pour voir l’association des groupes Swatch et Mercedes et la présentation sur les salons automobiles

Breitling ou encore Patek-Philippe) symbole de prestige, les grandes marques du luxe n’hésitent pas à tenter leur chance sur ce marché. Les leaders de l’Horlogerie en ENTREPRISES CA HORLOGERIE EN MILLIONS D’EUROS NATIONALITE MARQUES PHARES Swatch Group 3 100 Suisse Oméga Rolex 1 400 Suisse Rolex LVMH 737 Française Tag Heuer Zenith Chaumet Groupe Richemont 597 Suisse Jaeger-Le-Couture Cartier Source : www.lejournaldunet.com L’arrivée sur le marché horloger des marques de

Fronfron SMART I] Introduction Smart (pour Swatch Mercedes Art, initialement swatchmobile) est une marque automobile créée en 1996 sous l'impulsion du groupe horloger suisse Swatch avec l'aide du constructeur allemand Mercedes-Benz. La « Smart », petite voiture révolutionnaire devait faire une entrée fracassante sur le marché de l’automobile, son petit gabarit, sa faible consommation autant d’atouts qui aller faire de la SMART la voiture urbaine de ce nouveau millénaire. Fracassant ? Pas si sûr

concept qui a fait le succès de la Swatch. Montre ludique, innovante, différenciée, au mécanisme simple mais de qualité et vendue à un prix adorable, la Swatch a bousculé le monde de l’horlogerie au début des années 80. Nicolas Hayek va même plus loin et envisage de reprendre non seulement le concept de la Swatch mais aussi son nom. La voiture du III ème millénaire est baptisée la Swatchmobile. La Société de Microélectronique et d’horlogerie, SMH, fabriquant de la Swatch, devait trouver un partenaire

marché asiatique pour la marque. En 2011 Rolex arrive à la 3éme position parmi les acteurs les plus importants de l’horlogerie avec une part estimé à 11,4% des ventes mondiaux, Richemont arrive en 2eme position avec 14,7 % et le 1ere est le groupe Swatch avec 17% . III LES MENACES Le marché est actuellement menacé par une conjoncture extérieure au secteur de l’horlogerie et qui menace la société Rolex. En effet, la situation financière actuelle est devenue instable avec la crise des subprimes

enseignements de nos erreurs ». Un lancement mal maîtrisé Le lancement de la petite voiture révolutionnaire avait en effet bien mal démarré. En 1997, la société Micro Compact Car (MCC) était contrôlée par Mercedes (81%) et Swatch. Nicolas Hayek retire très vite Swatch de l’aventure. Le constructeur automobile allemand se retrouve alors seul aux commandes et accumule les bévues. Il faut dire que le défi était de taille : lancer simultanément une marque, une voiture innovante et un réseau de distribution

de la croisière est un marché structuré. Nous pouvons ajouter que le marché est concentré aux niveaux des groupes horlogers en présence. En effet il y a une dizaine de groupe horloger présent sur le marché dont les plus importants sont le groupe Swatch, Richemont, LVMH et Le groupe Rolex. Les groupes horlogers regroupent plusieurs marques (deux ou trois marques pour les moins importants, jusqu'à 20 pour les plus influents.) Si le marché présente une concentration au niveau des groupes horlogers

quartz. * 1969 : Première montre à quartz commercialisé (Seiko). Première montre porté sur la lune par Buzz Aldrin * 1975 : Premier bracelet à quartz LCD * 1978 : La montre la plus plate du monde (la délirium) * 1983 : Lancement de la Swatch par Ernst Thomke. * 1990 : Première montre radioélectrique, montre radio pilotée. * 1996 : Première montre à quartz sans pile électrique utilisant un convertisseur électrodynamique. B) Les éléments de la montre de luxe Une montre est

Laurence Lehmann Ortega Innovation stratégique et stratégie de rupture 1 Repenser le business model Description du process selon lequel l’E va générer du cash. - composante o value proposition : l’offre de service ou de produit faite aux clients (quoi ? qui ?) o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?) o le résultat de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA