Stratégie De Tati

périphérie des villes, presque toujours face à un hyper, les boîtes Kiabi ont misé sur l'argument prix à grand renfort d'affiches 4 x 3. Pour convaincre les clients de l'Auchan ou du Carrefour d'en face de s'habiller chez elles, c'était le minimum. Cette stratégie s'est avérée payante jusqu'à l'arrivée en France des Zara et H et M, à la fin des années 90. Ringardisé, Kiabi a tenté, en 1999, une montée en gamme. Recul du chiffre d'affaires, perte de parts de marché... Entre 2000 et 2002, l'action Kiabi, évaluée

« s tar » ,   s i n o n   ven d r e. Avec  l es   excéd en ts   d e l i q u i d i tés D és i n ves ti r . M O YE N S P r i o r i té  au x  m o yen s .   Y co n s acr er   to u tes   l es   tech n i q u es   p o u r   au gm en ter   l 'exp l o i tati o n . P eu   d 'i n ves ti s s em en ts . Am él i o r er   l es   co � ts . LI QU I D I TE S C o n s o m m en t  d es   l i q u i d i tés ven an t  d 'au tr es   p r o d u i ts . vach e  à l ai t Les   gar d er   l e  p l u s   l o n gtem

plusieurs modes de distribution : Les groupements coopératifs: Optic 2000, Krys, Visual, Atol Les franchises ou succursales: Grand Optical, Optical Center, Alain Afflelou, Lissac, Lynx Optique, Générale d’Optique, Optique Carrefour et Tati Optique Les indépendants: appartenant pour certains à des centrales d’achat                                                                                                                                          Les caractéristiques

fin 2009 pour une surface moyenne de 800m²/magasin, le groupe a réalisé un CA de 92,7 M€. de la périphérie urbaine où les loyers sont les plus avantageux. | * Juin 2010 : Ouverture du 103ème PDV * 2009 : Mise en place de la nouvelle stratégie incluant : * Evolution de l’offre * Nouveau format PDV * Evolution juridique du statut des gérants * 2005 : Forte baisse de la rentabilité * 2003 : Transfert sur le 2nd Marché * 2000 : Introduction de la société

Guignol, Les Guignols de l'Info, Les Fourberies de Scapin, Ubu Roi.... les films burlesques.... Comique de geste La pantomime, les clowns, les marionnettes, la farce, la commedia dell'arte, Buster Keaton, Marx Brothers, Charlie Chaplin, Tati, Debbouze .... théâtre fondé sur l'intrigue, les coups de théâtre, les quiproquos... La mariage de Figaro de Beaumarchais, le théâtre de Labiche, de Feydeau théâtre de Molière, Marivaux, Beaumarchais L'école des femmes, Le Misanthrope

favoriser la vente des produits. Le marketing doit donc permettre aux entreprises de définir, créer et promouvoir des produits qui doivent sans cesse évoluer afin de correspondre aux besoins et aux attentes des consommateurs. La mise en place d’une stratégie marketing doit donc passer par une étude approfondie de ces consommateurs. En effet, afin de vendre au mieux les produits il s’agit pour les entreprises de comprendre ce qui va pousser ces consommateurs a acheter. Afin de créer cette décision

grande distribution (GSS) bénéficient de l’image de la marque et offrent leurs produits à distance, par correspondance, via internet, par téléphone, (web call center) ou en face à face. Exemples : France-Loisirs vacances, Galeries Lafayette voyages, Tati vacances. Il existe aussi des agences de voyages qui dépendent d’un réseau bancaire. Exemples : Acta voyages (dans l’ouest de la France est en lien avec CMB Arkea). |

planification stratégique du marketing dans le contexte de la firme. La stratégie se manifeste à trois niveaux au sein de l'organisation, (Varadarajan et Jayachandran, 1999). C'est au niveau corporatif que la mission de la firme sera définie et que les dirigeants décideront des ressources à allouer aux différentes unités stratégiques (entreprises au sein de la firme) composant l'ensemble corporatif. Rappelons que la stratégie corporative sert à préciser le domaine d'activités dans lequel œuvre la

analy ses sectorielles très utiles. Enfin, les plaquettes de présentation de l’entreprise et de ses concurrents (communication institutionnelle, financière ou commerciale) donnent de nombreuses indications sur l’activité de l’entreprise et sur sa stratégie. 2. Les matériaux financiers Les matériau x f inanciers comp rennent le bilan et le comp te de résultat. Ils sont p ubliés au moins annuellement par les sociétés (les entreprises les plus importantes et/ou celles faisant appel public à l’épargne

marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de son fonctionnement, puis dans un deuxième temps, nous étudierons la stratégie concurrentielle