Stratégie De Tati

culturellement dominante » ( p. 79). * Le rapport de Truffaut à la culture et à l’Ecole peut se comprendre à l’aune de cette condition. Echec scolaire : recalé à l’examen d’entrée en sixième et arrête l’école à 14 ans. Il va donc adopter des stratégies d’ascension sociale particulière, pour accéder à une position et à une reconnaissance sociale que l’Ecole ne lui reconnaît pas ( ce qui est source d’anxiété et d’une grand souffrance )  : il vole des photographies de cinéma et lit Balzac et Dumas

liés aux ressources de l’Entreprise Grâce à cette analyse, cinq stratégies peuvent être choisies : • Stratégie de concentration (concentration sur UN produit-marché soit UN besoin, UN groupe de client et UNE technologie on parle communément de « spécialiste » recherchant une PDM élevée dans un créneau bien défini) • Stratégie du spécialiste produit (Un besoin mais en cherchant à répondre à TOUS les groupes de clients) • Stratégie du spécialiste client (concentration sur UNE catégorie de clients

AGRESSIVITE, COOPERATION OU COOPETITION : QUELLE STRATEGIE PERFORMANTE DANS LES INDUSTRIES DE RESEAUX ? Famara Hyacinthe SANOU 1 Assistant de recherche Groupe Sup de Co Montpellier et Université de Montpellier I – ERFI 2300, Avenue des Moulins 34185 Montpellier Cedex 4, France Tel.+33(0) 4 67 10 28 49 f.sanou@supco-montpellier.fr Frédéric Le Roy Professeur Université Montpellier 1 et Groupe Sup de Co Montpellier Université de Montpellier 1 – ISEM Espace Richter –Bat. B Rue Vendémiaire 34960 Montpellier

véhicule par les intermédiaires. ← Image et notoriété et expérience des intermédiaires. ➢ 3° étape: analyse des différentes solutions possibles. ✓ La méthode portant du produit: la nature de produit détermine la nature de la stratégie de la distribution intensive, sélective ou exclusive. ✓ La méthode portant du marché (la demande): la nature de marché détermine la nature du point de vente supermarché, hypermarché, pharmacie… ✓ La méthode créative: l'entreprise doit être

est celle la plus mise en évidence (noblesse, sobriété, distinction, classe), pour Victoria's Secret (lingerie fine féminine), le rouge vif et grenat sont les couleurs principales, alors que dans des magasins populaires ou de premiers prix (Franprix. Tati...) les couleurs sont souvent « flashy » et chaudes. Dans les grandes surfaces, le repérage est souvent facilité par les codes couleurs : bleu pour la poissonnerie et surgelés, rouge pour la boucherie, vert pour les fruits et légumes, beige et blanc

est celle la plus mise en évidence (noblesse, sobriété, distinction, classe), pour Victoria's Secret (lingerie fine féminine), le rouge vif et grenat sont les couleurs principales, alors que dans des magasins populaires ou de premiers prix (Franprix. Tati...) les couleurs sont souvent « flashy » et chaudes. Dans les grandes surfaces, le repérage est souvent facilité par les codes couleurs : bleu pour la poissonnerie et surgelés, rouge pour la boucherie, vert pour les fruits et légumes, beige et blanc

de vente va organiser son mode de fonctionnement pour améliorer ses ventes et inciter les consommateurs à acheter. Nous avons constaté avec les cours de marketing PDV que tous les points de vente ne fonctionnent pas de la même manière malgré des stratégies communes. Nous nous interrogerons donc sur l’adaptation des politiques spécifiques de ces points de ventes sur leurs environnements. Quels sont les moyens mis en œuvre par Gosport Roques pour augmenter les ventes ? Nous verrons donc dans une première

DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE POUR ATTIRER

de l'être et de l'apparence et restituée à la seule fonctionnalité du système de relations). Nous sommes encore, dans notre société de consommation de services, au carrefour de ces deux ordres. C'est ce qu'illustrait très bien le film de Jacques Tati : Playtime, où l'on passait du sabotage traditionnel et cynique, de la parodie méchante des services (tout l'épisode du cabaret de prestige, le poisson refroidi qui va d'une table à l'autre, l'installation qui se détraque, toute la perversion des « structures

un prestataire ou à un fournisseur extérieur une activité peu sensible, qui était jusque là réalisée en interne. Ce type d’externalisation présente une différence essentielle par rapport au précédent. En effet, il ne s’agit plus de poursuivre une stratégie d’externalisation qui a été définie par le passé. La question qui se pose est la suivante faut-il continuer de réaliser une activité en interne ou faut-il l’externaliser? Les opérations d’externalisation avec internalisation préalable focalisent