Stratégie De Tefal

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de

utilise une méthode de vente en libre-service assistée car elle repose sur le contact entre le client et le vendeur, mais aussi sur la vente à distance grâce au site Darty car les clients n’ont pas besoin de se déplacer. La stratégie de prix est une stratégie d’écrémage c’est-à-dire que les prix sont inférieurs à ceux de la concurrence. Chez Darty l’assortiment est large et profond. 3. La clientèle : Darty cible toute clientèle puisqu’il propose une

) 4- Formulation et évaluation du marketing-mix : Quelles sont les actions marketing et leur répartition à mettre en œuvre selon un budget pour atteindre les objectifs fixés ?  Préalables indispensable à la définition des objectifs et de la stratégie 2  Les points essentiels :     Taille et évolution du marché Structure et segmentation du marché Position concurrentielle des marques et des produits Explication des positions concurrentielles II- La concurrence :  Identifier les

L’entreprise propose des avantages sociaux avec des participations aux transports, à la restauration et à une mutuelle de groupe pour l’ensemble des salariés En termes d’évolution : ➢ Dés 2007 (application 2008), intégration de la société TEFAL à la société SEB (Hypothèse de rachat par SEB) et révision des effectifs ➢ Les éléments semblent confirmer l’hypothèse d’une restructuration démarrée en 2007 qui se concrétise les années suivantes. 1. EVOLUTION DE L’EMPLOI A. Situation

– Déroulement de la négociation A – Acteurs de la GPEC - Acteurs visés par la GPEC : • Le directeur général assisté des directeurs opérationnels : ils seront en charge, sous l’autorité du conseil d’administration, de la stratégie et des décisions relatives au périmètre d’activité, aux changements organisationnels, à l’évolution des métiers et des emplois. Importance des DRH aussi ; • Les représentants du personnel au sens large ; • Salariés, propres

Concernant le premier univers, les marques référencées sont majoritairement pour le grand public (Tefal, Moulinex, Calor, …) et pour se démarquer, le groupe SEB allie l’innovation aux tendances actuelles, ce qui lui permet d’offrir des appareils d’électroménagers à la pointe de la technologie tout en répondant aux besoins des consommateurs de cet univers

Management-Gestion Paris II Panthéon-Assas Fiche de lecture 1/2 – Gaële AUDOUX MANAGEMENT DU CHANGEMENT – CHANGEMENT CULTUREL ET ORGANISATIONNEL Olivier MEIER et al., Edition DUNOD, 2012 Olivier Meier, est considéré à l’heure actuelle comme un spécialiste de la stratégie et du management. Directeur de recherche auprès de l’Institut de Recherche en Gestion, il est également maître de conférences et auteur de plusieurs articles et ouvrages concernant le management. Cet ouvrage, rédigé sous sa direction, est un recueil

apprentissage progressif des marchés étrangers. Cette définition résume parfaitement la stratégie de SEB. En effet, l’entreprise française, une fois bien implanté en France a cherché à se développer à l’international. Son objectif ? Équiper les classes moyennes du monde entier. Pour ce faire, Thierry de La Tour, PDG de SEB, et ses équipes mettent en place une stratégie d’internationalisation. Cette stratégie consiste, premièrement, à s’implanter dans les pays émergents, notamment les BRICS (Brésil

Partie technique relative au produit ou à la ligne de produit Plan de Marchéage Produit Assortiment : étroit et profond. Marque principales commercialisés : Aya, Fagor, Lg, Beko, Laden, Indesit, Moulinex, Tefal. Niveau de gamme : moyenne gamme. Prix Politique de prix : Stratégie d’alignement, l’entreprise pratique sur le marché les mêmes prix que la concurrence. Distribution Circuit de distribution : long Méthode de vente : Libre service assisté. Communication : Interne

) La décentralisation ( externalisation d'un maximum de domaine , le cœur même de l'entreprise est en train de se vider, se réduire.) La personnalisation ( marketing one to one, un produit pour une personne Don Paper, le fax puis le mail stratégie hors média.) le scoring client: on estime qu'un client a ou non du potentiel blanc ( frigo, machine...), gris ( portable), brun ( télé,hi-fi) L'universalisation L'interculturalité L'accélération Les facteurs clés du succès