Stratégie Des Entreprises Face A La Crise Economique

composantes principales à analyser. Facteur politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles, ces décisions auront un impact direct sur des entreprises telles que Renault. On peut citer comme exemple, les aides publiques supportées par l’Etat Français qui ont été mises en places afin d’éviter de grosses pertes (part de marches, rentabilité) : des prêts ont été accordés aux marques françaises, et le système de prime à la casse à été mis en place. Ces décisions

_____________________1 Situation économique et sociale _________________________________________________________________________ 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 5 6 Pauvreté et transition économique___________________________________________________________________ 1 Impacts de la crise financière et économique mondiale __________________________________________________ 1 Pacte Mondial pour l’Emploi, un cadre de réponse adopté face à la crise ____________________________________

Quelles sont les stratégies d’entreprises dans le secteur de la téléphonie mobile ? TABLE DES MATIERES Introduction …………………………………………………………… Page 3 1. Stratégies marketing……………………………………………… Page 4-6 2.1. Stratégie marketing en téléphonie mobile…………………….. 4 2.2. Différentes stratégies des opérateurs………………………….. 5 2. Stratégies croissante………………………………………………. Page 7-18 2.1 Stratégie financière

Question1 : Dans le documentaire « La Stratégie du Choc », Naomi Klein développe un argument précis qu’elle illustre à l’aide d’exemples historiques. Présentez l’argument en question ainsi que deux exemples historiques présentés dans le documentaire, et concluez en discutant des conséquences de la stratégie du choc pour les mouvements sociaux modernes, notamment les syndicats et le mouvement écologiste. Dans son ouvrage intitulé « La stratégie du choc », Naomi Klein nous permet de porter un regard

économie thème 5 Études de Cas Economie Thème 5 La politique économique dans un cadre européen Cas n° 18 Le duo franco-allemand Connaissances à mobiliser IDH, coefficient de Gini, indicateurs conjoncturels et structurels. Introduction Alors même que la crise de 2008 a été très dure pour les pays développés, certains États tirent mieux leur épingle du jeu que d’autres. L’Allemagne fait partie de ces pays, contrairement à la France, qui semble avoir plus de difficultés pour sortir

AIR FRANCE-KLM Stratégie du leader mondial Sommaire 1. Présentation ................................................................................................................................2 1.1 Quelques chiffres .......................................................................................................... 3 1.2 Analyse des cinq forces de porter............................................................................... 5 2. Analyse d’Air France-KLM ...............

3. Les crises à travers l’histoire 4. Les crises et les médias 5. Leçons de crises L’idéogramme chinois: CRISE = DANGER OU OPPORTUNITE COURAGE CHAQUE CRISE EST UN PUISSANT REVELATEUR DE LA PERSONNALITE D’UN INDIVIDU UNE DIFFICULTE QUI NE ME TUE PASME RENFORCE IL N ’Y A JAMAIS DEUX CRISES IIDENTIQUES POUR GERER UNE CRISE ← DES TECHNIQUES DE COMMUNICATION ← BEAUCOUP DE COMPORTEMENT ➢ Le dirigeant est toujours seul ➢ Il a besoin d’être épaulé

La stratégie d’entreprise et sa mise en œuvre Conférence de presse de Christian Noyer, le 23 juin 2009, pour la présentation du Rapport annuel 2008 58 Banque de France Rapport annuel 2009 La stratégie d’entreprise et sa mise en œuvre G râce aux choix stratégiques des dernières années, la Banque de France a montré ses possibilités d’action dans la gestion de la crise financière. Les réformes qu’elle a conduites ont en effet développé sa capacité d’adaptation et sa réactivité

faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des

l’audit marketing III- Les types de l’audit marketing  1- L’audit de crise. 2- L’audit décisionnel. 3- L’audit d’évaluation. IV- Les deux optiques de l’audit marketing : 1- L’optique stratégique 2- L’optique opérationnelle V-Conclusion Bibliographie : « Alerte marketing » par Claire GAUZENTE I-Introduction générale : Toute entreprise est soumise à plusieurs types de crises, celles-ci peuvent être d’ordre institutionnel, commercial