Stratégie Des Entreprises Face A La Crise Economique

a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant »

contexte mondial en plein essor économique qui vit sous la loi de la mondialisation de l’économie et de la compétitivité internationale, l’investissement sous ses deux aspects, national et étranger, est une action capitale pour faire face aux exigences du décollage économique. De ce fait, on assiste actuellement à un changement radical de l'attitude des pays vis-à-vis des investisseurs. Le comportement de défiance est désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels

aspects géo-économiques : la place des Etats et des institutions internationales. 1. La difficulté de définir le concept - terme surabondant ces dernières années : utilisations largement abusives - inéluctabilité du processus ? Jean-Pierre Paulet affirme son caractère inéluctable en tant que réalité technique « Peut-on supprimer Internet ? » / D’autres tentent de convaincre de sa réversibilité (mondialisation reposerait sur des décisions politiques : création GATT, OMC…) - crise actuelle

compagnie aérienne Française qui à été créée en 1995 avec une activité mixte de lignes régulières et de transport charter pour les touristes européens. Elles transportent des passagers aussi bien sur le plan local qu’international. (65 villes à travers 30 pays). D’origine toulousaine cette entreprise cherche à trouver une nouvelle stratégie de développement afin d’accroitre son activité dans un contexte de forte concurrence et de crise économique. Son chiffre d’affaire a été de 217 millions d’euros en

1- Stratégie des BCE entrée et sortie de crise L'Europe devrait préparer le terrain pour un système financier mieux régulé et tracer la voie de la reprise mondiale. Comparant la grande dépression des années 30 avec la crise récente ,on peut conclu que les différence de ces deux événements ont prouvé le bien-fondé de la théorie keynésienne: nous sommes sortis de la crise grâce à des mesures anticycliques fortes. L'Europe: un acteur de premier plan "De quel système financier le monde a-t-il

Autour du mot crise Section 1 : Définition et caractéristiques d’une crise Section 2 : Typologie d’une crise Section 3 : Le déroulement d’une crise Chapitre deuxième : L’organisation de la communication de crise Section 1 : La communication de crise en amont (Avant la crise) Section 2 : La communication pendant la crise Section 3 : La communication de crise en aval ( Après la crise) Chapitre troisième : Les stratégies de communication de crise Section 1 : La stratégie de reconnaissance

commerciaux, et la quasi-totalité de ses investissements extérieurs. Néanmoins, la croissance française ne semble pas avoir été grandement affectée par ce bouleversement. Ce constat paradoxal soulève plusieurs questions. La colonisation a-t-elle vraiment été profitable à la France ? L’empire colonial fut-il pour le capitalisme français un moteur, ou plutôt un frein ? Avant toute chose, il faut déjà discerner le vrai du faux dans le bilan colonial de la France. Marseille souligne d’abord les inconvénients

présentation de l’auteur et de l’œuvre. La seconde partie sera celle de la synthèse de l’ouvrage. La troisième partie, intitulée « Au-delà de l’ouvrage », proposera des mises en perspective du texte de Dejours par rapport au cours, au mémoire de master et à l’actualité. I. PRESENTATION 1. L’auteur Christophe Dejours est psychiatre et psychanalyste. Il est professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers. Il est également directeur du Laboratoire de psychologie du travail et de l’action

actionnariat et valorisation du groupe 1.3. Données comptables Les différentes stratégies du groupe Lafarge 2.1. La politique d’investissement 2.2. La politique de financement 2.3. La politique de gestion d’actifs Risque financières et perspectives 3.1. La politique de gestion des risques 3.2. Perspectives politiques du groupe Annexe 4.1. Tableau de répartition détaillée des droits de vote 4.2. Tableau de répartition du capital à l’international 4.3. Tableau d’analyse et évaluation de l’entreprise 2

 STRATEGIE D’ENTREPRISE - CAS CARREFOUR - FORCES FAIBLESSES N°2 mondial et leader européen Présence internationale Réunification de tous ses formats sous la même enseigne Acquisitions stratégiques FO1  Réunification des hyper et super sous une même enseigne FO2  N°2 mondial et leader européen Majorité du CA fait en France Baisse du cour des actions Turn-over des actionnaires : instabilité stratégique Qualité des produits :