Stratégie Des Entreprises Face A La Crise Economique

 POLITIQUE &STRATEGIE D’ENTREPRISE LA STRATEGIE DE DESENGAGEMENT, DE DESINVESTISSEMENT, DE RETRAIT OU DE REPLI Par Rasolomamonjy Lala Nambinintsoa CA 4873 Session Janvier 2010 Introduction : Le désinvestissement est une cession d'actifs corporels ou financiers réalisée par une entreprise dans l'optique d'une réallocation de ses actifs (nouveaux investissements, retour sur son cœur de métiers,…) ou d'un désendettement. Une stratégie de dégagement (ou désengagement ou désinvestissement stratégique)

Le détail des plans d'actions La phase suivante consiste à décrire, concrètement, les différentes étapes par lesquelles il faut passer et les différents moyens à mettre en œuvre, pour atteindre les objectifs définis. Ces étapes sont détaillées et planifiées en terme : - d'actions - de coûts - de timing - de moyens humains Ces plans d'actions doivent s'inscrire dans la logique de la stratégie commerciale de votre entreprise et être cohérents avec les objectifs visés. Les actions sont hiérarchisées

III- L’analyse de l’environnement ECONOMIQUE IV- L’analyse de l’environnement SOCIOCULTUREL V- L’analyse de l’environnement TECHNOLOGIQUE VI- L’analyse de l’environnement ECOLOGIQUE VII- L’analyse de l’environnement LEGAL Partie I : PESTEL (CAS MACDONALD’S) INTRODUCTION : Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire », et par suite de l'italien strategia. Ce terme, qui est toujours lié à l'habilité à diriger et coordonner des actions

l’entreprise de l’antiquité à nos jours » de Michel DRANCOURT | DRANCOURT Michel, 2002 (2ème édition mise à jour), Leçon d’histoire sur l’entreprise de l’antiquité à nous jours, 336 pages. Michel DRANCOURT un économiste et consultant indépendant. Il est l'auteur de nombreux livres portant sur les entreprises, leurs organisations, et leurs économies. Il a méné plusieurs carrières, telles que rédacteur en chef de l’Entreprise, chroniquer à la télévision mais

MED est une entreprise crée en 1950 et qui a pour secteur d’activité le tourisme. L’entreprise est spécialisée dans les VILLAGES VACANCES en France et à travers le monde. Depuis quelquesannées la Club Med a subit la crise économique ainsi que les changements politiques mondiaux, ce qui a rendu difficile la gestion de cette entreprise qui a due s’adapter. Un des moyens d’adaptationqu’utilise le Club Med et sa concurrence pour faire face a ces changements est le e-tourisme. La stratégie de cette entreprise

d’en retirer un avantage économique est très ancienne - commerçants vénitiens, explorateurs - mais le concept moderne de l’intelligence économique ne date que d’une quinzaine d’années.Apparue aux Etats-Unis,l’intelligence économique s’est imposée rapidement dans les plus grandes entreprises à travers le monde mais peine à trouver sa place dans les PME où le concept est souvent perçu, à tort, comme abstrait et inaccessible.L’acception anglo-saxonne du terme d’« intelligence » à comprendre dans le sens

l’entreprise dans un contexte de crise ? SOMMAIRE INTRODUCTION P. 3 PROBLEMATIQUE : La gestion des prix de cession interne ou des prix de transfert permet-elle un réel levier sur la performance de l’entreprise dans un contexte de crise ? I/ QUELLES SONT L’ENSEMBLE DES CONTRAINTES A INTEGRER LORS DE L’ELABORATION D’UN PRIX DE CESSION INTERNE OU D’UN PRIX DE TRANSFERT EN TEMPS DE CRISE ? P. 5 1. La pression de la crise est vectrice d’incertitude

LES NOTES DE L’INSTITUT Janvier 2010 L’entreprise de l’après-crise Renouveler la contribution de l’entreprise à la cohésion sociale par l’Institut de l’entreprise À la fois lieu de rencontres, centre de réflexion et pôle de formation, l’Institut de l’entreprise développe une vision de l’entreprise ouverte sur le monde et sur la société. Animé par des dirigeants d’entreprise, l’Institut de l’entreprise s’appuie sur un vaste réseau d’experts issus d’horizons variés. Au cœur de sa démarche

Note de synthèse La crise financière de ces dernières années contraint le monde occidental à rechercher un équilibre entre Etat et marché. En effet, même si le besoin d’intervention de l’état est fort, les moyens sont devenus minime ; ne permettant pas une grande marge de manœuvre étatique. Ce paradoxe conduit l’état à se concentrer sur ces missions les plus essentielles. Des alternatives économiques se développent pendant que d’autres sont poussés vers la sortie. I) Un nouveau rôle

.................................................................................................................................  3   I.   Air  France,  une  entreprise  historique  ...................................................................................................  4   A.   Présentation  de  l’entreprise  ...................................................................................................................................