Stratégie Des Ftn

milliards. Depuis 1990, les trafics maritimes et aériens ont augmenté de 40 %, le trafic téléphonique de 500 %. Cet essor s’explique par la levée des obstacles douaniers, les progrès techniques, la baisse des coûts de transports et les stratégies d’investissement des FTN. • Ces flux grandissants reposent sur l’efficience de puissants réseaux logistiques multimodaux qui relient entre eux, de manière sélective et hiérarchisée, des territoires lointains. La capacité à se doter d’infrastructures modernes

Diagnostic Stratégique
 Stratégies globales / de domaine
 Cours
 EDC LEGRAND (fil rouge)
 OG = précision
 Diagnostic Stratégique Démarque de diagnostic stratégique • Etape 1 : Diagnostic Interne / Externe • Etape 2 : Stratégie -> formulation et exécution • Etape 3 : Contrôle stratégique (tableaux de bord) • Etape 4 : Réorientation stratégique et technique Ces 4 étapes sont en parallèles avec le PDCA (Plan Do Check Act) Plan : Diagnostic + Stratégie formulée Do : Exécution de stratégie Check : Contrôle

1990 : - les trafics maritimes et aérien ont augmenter de 40%    - Les trafics téléphoniques ont augmenté de 500% Ça a entraîné : -levage des obstacles douaniers -progrès des techniques -baisse du coût des transports -stratégie des FTN (FMN) (firme trans. national) Ces flux grandissant repose sur de très puissants réseaux logistiques tous reliés entre eux de manière très hiérarchisée reliant des territoires très lointains. Ces flux requièrent des moyens technologique et des

| Les pays du Nord (( savoir repérer la fracture N/S sur un croquis) en particulier ceux de la « Triade » réalisent l’essentiel des échanges. ex : UE = 6% de la pop mondiale pour 40% du commerce mondial ; ex : sur les 100 + grandes FTN, 91 ont leur siège social dans un des 3 pôles (cf. les « villes globales »). Le commerce mondial ( de 6%/an contre 2% pour la production. Les transferts financiers dus aux délocalisations explosent, les migrations ( ! ▪ Les flux de marchandise > ¼

organisation des nations unies pour l’alimentation et l’agriculture, charger d’aider les états a géré leurs ressources alimentaires 2. Des firmes transnationales puissantes * Les FTN dominent la filière, tirant l’essentiel des bénéfices du commerce du café. Elles sont présentes à chaque étape, grâce a des stratégies de développement très élaborées * En fournissant les plants aux petits producteurs , en maitrisant les importations des intermédiaire et en guidant des consommateurs grâce a la

pour conséquence :  Une augmentation de l’interdépendance entre les différentes économies. Cela facilite la transmission des fruits de la croissance, mais aussi les effets des crises. L’interdépendance rend également difficile l’adoption d’une stratégie puisqu’il faut tenir compte, pas seulement du contexte national, mais surtout du contexte mondial.  Un renforcement des pressions concurrentielles au niveau de tous les marchés, ce qui se traduit par une tendance à la baisse des prix et donc

transports En 2007, 900 millions de personnes (1/7 de la population mondiale) Lieux concernés : L’ensemble de l’espace mondiale Principale : Pays du Nord, pays développé principale zone d’émission et de réception des touristes Tourisme comme stratégie de développement : l’exemple de Dubaï Emirat de Dubaï fait partie de la fédération des Emirats Arabes Unis. 2 Millions d’habitants (1/4 originaire des Emirats) Richesse du pays grâce au pétrole. Il cherche l’exceptionnalité : -Plus haute

1995 : prône le libre-échange Les états développentdes politiques incitatrices pour attirer les capitaux. Les ONG (Greenpeace, Croix rouge) font parfois pression sur les états. mondialisation illégale : armes, drogue, contrefaçon = 3% du PIB mondial FTN : entreprise exerçant leurs activités dans plusieurs états, directement ou par l’intermédiaire de filières. gèrent très bien l’espace mondial : DIT (Division Internationale du Travail) : délocalisation production à l’étranger mais : conception, centres

problématique. 1ère partie : Les aspects de la puissance chinoise. A) Une puissance économique Dans quels secteurs la Chine est-elle puissante ? Que nous apprend le doc 1 ? B) Une puissance financière Quelle stratégie suivent les grandes FTN chinoises d’après le doc 4 ? Trouvez 2 arguments démontrant la puissance financière colossale de la Chine. C) Une puissance politique et culturelle en devenir Donnez 3 ou 4 preuves que la Chine commence à peser dans la politique

donneurs d’ordre, pays de la Triade : Amérique du Nord, Europe de l’Ouest, Corée du Sud et Japon – économies post-industrielles : tertiarisation et technologies à la maîtrise de la pointe. · BRICS : stratégie supérieure des pays émergents – pays en grande partie développé mais certains critères ne sont pas encore respectés. Ainsi, la Chine et l’Inde ont beaucoup profité de la NDIT. · Périphéries intégrées