Stratégie Des Pme Au Sénégal

solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes. Attijariwafa Bank en chiffres : • 624 agences au Maroc • 35 points de vente à l’étranger • 19 agences au Sénégal • 103 agences en Tunisie • 8196 collaborateurs Filiales : • Des filiales spécialisées dans le crédit à la consommation (Wafa Salaf), le crédit immobilier (Wafa Immobilier), le leasing (Wafa Bail) et la monétique

l’International Business School (IBS) de dakar (Sénégal) Actualisé le : 9 mars 2009 REPUBLIQUE DU SENEGAL Un peuple - Un but- Une foi MINISTERE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SECONDAIRE, DES CENTRES UNIVERSITAIRES REGIONAUX ET DES UNIVERSITES ♦♦♦♦♦♦♦ DIRECTION DIRECTION DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ♦♦♦♦♦♦♦ « LE CREUSET DE L’EXCELLENCE » Institut supérieur privé d’enseignement technique, professionnel et universitaire agréé par l’Etat du Sénégal sous les numéros : 05523/MEN/DC/DFP et n° 004/AG/ME/DES

Réussite d’un District PARTIE II - Le Cas Maghrébin (Maroc et Tunisie) I- La répartition territoriale et sectorielle des PME 1- La concentration géographique et sectorielle en Tunisie 2- La concentration géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte Macro-économique comme un préalable pour la réussite

travers tout le Maroc lui assure un ancrage local fort et une proximité qui facilité la relation client. INGELECO considère que les technologies d’information et de communication, notamment Internet, sont des outils incontournables pour déployer sa stratégie de communication et accroitre sa visibilité auprès de ses clients professionnels. En prenant appui sur vos connaissances et sur les annexes 5 et 6, vous répondez aux questions ci- dessous : 2.1 Quelles sont les spécificités et les enjeux du marketing

TRANSPARENCE BUDETAIRE ET DECENTRALISATION PARTICIPATIVE AU SENEGAL Sous la Direction de Jacques Habib SY Dakar-Sénégal Sommaire Remerciements Les auteurs Présentation générale 1. Transparence, gouvernance et développement local : enjeux et acteurs de la décentralisation Abdoulaye NIANG 2. Enquête sociologique sur la transparence dans les collectivités locales du Sénégal Boubakar LY et Mamadou Mar Faye 3. Politique de décentralisation au Sénégal : finances locales, budget participatif et contrôle

depuis une dizaine d’années, richesses minières, pays stable - Botswana : considéré comme un modèle pour l’Afrique avec diamants, charbon, bonne gouvernance, électrification, bonnes voies de circulation, très lié à l’Afrique du Sud - Sénégal : modèle pour sa gouvernance, seul pays qui depuis la décolonisation n’a pas connu de coup d’Etat. Abdoulaye Wade président respecté internationalement, budget en équilibre, Dakar place financière et portuaire, industrie agroalimentaire, arachide…

RENFORCEMENT ET DIVERSIFICATION DES MOTEURS A L’EXPORT Afin de soutenir sa croissance économique et faire face au creusement de son déficit commercial, le Maroc oeuvre à l’accélération des stratégies sectorielles basées sur le ciblage volontariste des secteurs où il dispose d’avantages comparatifs indéniables. Ces stratégies ambitionnent de promouvoir les secteurs orientés export à travers le développement de nouveaux métiers, en l’occurrence l’offshoring (services financiers…), l’aéronautique, l’automobile

l'entreprise (EVA Economic Value Added ou valeur économique ajoutée ...). • Concernant le risque : le financement des investissements retenus, à partir des capitaux propres, des emprunts ou de l'autofinancement. Le service financier participe à la stratégie d'entreprise, mais surtout pour donner un point de vue relatif au niveau de dépendance en capitaux extérieurs de l'entreprise. 2. Les missions à court terme • Concernant le gain : les entreprises doivent veiller à optimiser la rentabilité

___________________________________________________________________ 7 Priorités du Programme _______________________________________________________________________________ 7 Principes généraux ________________________________________________________________________________ 8 Stratégies de mise en œuvre ________________________________________________________________________ 8 Réalisations à court et moyen termes ___________________________________________________________________ 10 « Favoriser l’accès des groupes vulnérables à

de l’Union européenne, 10% pour les EtatsUnis et 21% pour la France. Quelle est la stratégie green business de la BAD pour l’Afrique ? En avril dernier, la BAD a adopté une stratégie ambitieuse de gestion du risque climatique et d’adaptation aux changements. A quelques jours de Copenhague, les actions concrètes se font encore attendre. La banque ne prévoit la formation de l’ensemble de son personnel à cette stratégie qu’à la fin 2010. Pour le Mécanisme de développement propre, dans lequel la BAD souhaiterait