Stratégie Des Pme Au Sénégal

 STAGE D'APPLICATION Raison sociale : AttijariWafa Bank Adresse : 2 boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca MAROC Fax : 0 22 22 69 86 Signataire de la convention : Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication Maître de stage : M. Issam Maghnouj, Responsable Marketing Entreprises et Communication Contact direct : Mlle. Hasnae Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes II./ PLAN : REMERCIEMENTS Tout d'abord, j'aimerai remercier toutes les personnes grâce auxquelles mon stage d'application

ÉTUDES L’impact de la crise de la zone euro sur la zone franc : analyse des canaux de transmission Graphique 3 Destinations des exportations de la zone franc en 2011, par pays exportateur (en %) Côte d’Ivoire Sénégal Togo Burkina Faso Mali Bénin Guinée-Bissau Niger Cameroun Centrafrique Guinée équ. Congo Gabon Tchad Comores 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Zone euro Économies avancées

STAGE D'APPLICATION Raison sociale : AttijariWafa Bank Adresse : 2 boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca MAROC Fax : 0 22 22 69 86 Signataire de la convention : Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication Maître de stage : M. Issam Maghnouj, Responsable Marketing Entreprises et Communication Contact direct : Mlle. Hasnae Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes II./ PLAN : REMERCIEMENTS Tout d'abord, j'aimerai remercier toutes les personnes grâce auxquelles mon

tant que banque de référence sur son marché. Attijariwafa bank a, en parallèle, posé les jalons de son implantation au Sénégal avec l’ouverture de ses premières agences à la fin du premier semestre 2006. Cette filiale sénégalaise viendra enrichir l’offre locale, en matière de produits bancaires et financiers, et s’investira auprès des opérateurs au Maroc et au Sénégal, afin d’optimiser et de renforcer la coopération économique entre les deux pays. En Asie, Attijariwafa bank a créé, en

la privatisation a eu des effets positifs appréciables sur l’ensemble des entreprises cédées. Les acquisitions faites par des partenaires industriels de renom, marocains et étrangers, ont permis aux entreprises privatisées de s’insérer dans des stratégies de développement de groupe, d’accéder à de nouveaux marchés grâce aux réseaux internationaux de partenaires stratégiques et d’améliorer leur savoir-faire et leur productivité, renforçant ainsi leurs positions concurrentielles. L’amélioration des

........................................  8   Métiers  .........................................................................................................................................................................  8   Stratégie  :  EIFFAGE,  le  challenger.  ..................................................................................................................  9   Les  facteurs  clés  de  succès  .........................

comprenant l’Algérie, la Tunisie, l’Egypte, la Jordanie, le Sénégal, la Turquie et la Roumanie, puis un « groupe d’aspiration » comprenant la Tchéquie, le Portugal et la Malaisie puis un « groupe World Class » comprenant l’Espagne et la Corée du Sud. Emergence est le nom qui a été choisi par le ministère de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Economie pour sa stratégie de développement du potentiel industriel national. Une stratégie, dont l’application des mesures commencera dès septembre

national, 992 millions d’euros (+11,2 %)Caractéristiques Sources : CCI, FIN, Xerfi Les entreprises régionales de la filière nautique : o Un majorité de TPE artisanales o Des ETI : Construction Navale Bordeaux, Fountaine Pajot - Dufour Yachts o Des PME : Nautitech Catamarans, Chantier naval Couach, Chantiers Amel, B2 Marine, Zodiac Nautic, Latitude 46, etc.  Positionnement sur des segments variés : • Voiliers o monocoques (Dufour Yachts, Chantiers Amel, CNB, Latitude 46), o catamarans (Construction

STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE EN MATIÈRE D’INTÉGRATION RÉGIONALE 2009-2012 4 FÉVRIER 2009 TABLE DES MATIÈRES Page LISTE DES ABRÉVIATIONS i RÉSUMÉ ANALYTIQUE ii I. CONTEXTE 1. INTRODUCTION........................................................................................... 1 2. OPPORTUNITÉS ET DÉFIS LIÉS À L’INTÉGRATION RÉGIONALE EN AFRIQUE............. 2 2.1 Opportunités....................................................................................................... 2

(Définitions) : Dans les années 70, des chercheurs proposent des définitions plus riches comme : P. Kotler (un des théoriciens de base de la pensée marketing) : « le marketing est l’analyse, l’organisation, la planification et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d’une entreprise qui ont une influence directe sur le client en vue de satisfaire les désirs et les besoins des groupes de client sélectionnés de façon rentable. » D. Lindon et J. Lendrevie proposent une définition proche, mais