Stratégie Des Pme Au Sénégal

Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique …………………………………………………

résidents et les non-résidents d'un pays. Les résidents sont les agents économiques qui « résident » dans le pays, c'està-dire qui y exercent leur activité économique depuis plus d'un an. Une entreprise américaine implantée depuis plus d'un an au Sénégal est donc une unité résidente sénégalaise. Ce n'est donc pas la nationalité qui compte. Les échanges économiques sont regroupés en comptes selon leur nature. Il y a trois comptes : le compte des transactions courantes, le compte de capital, le compte

clients, les particuliers professionnels et les entreprises, reçoivent des dépôts et accordent des prêts elles sont traditionnellement séparées entre : - Banque de détail qui travaille avec les particuliers, professionnel et PME - Banque d’affaire destinée aux moyennes et grandes entreprises ➢ Banque d’investissement : Elle est active sur les marchés financiers, se chargeant des opérations financières comme les émissions d'emprunts obligataires, les

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEMARCHES ET METHODOLOGIES SUPPLY CHAIN STRATEGIE ET MANAGEMENT GLOBAL SUPPLY CHAIN 8 crédits ECTS 19 crédits ECTS 5 crédits ECTS 3 crédits ECTS 4 juillet 5 STAGE SUPPLY CHAIN 4 à 6 mois décembre 6 THESE SUPPLY CHAIN 30 crédits ECTS 5 crédits ECTS objectifs Acquérir les outils d'analyse et de gestion, et les techniques de base de la réflexion Supply Chain . METHODES QUANTITATIVES . FINANCE . STRATEGIE . MARKETING . DEVELOPPEMENT PERSONNEL . MANAGEMENT . GESTION DES

et la Zone franc ● Diffusion restreinte ● Le présent rapport est le résultat d’études et recherches menées par une équipe d’experts sous la direction d’Épargne Sans Frontière, au Maroc et en Tunisie, deux pays du Maghreb central, au Sénégal, membre de l’Union économique et monétaire (UEMOA) et siège de la Banque centrale des États d’Afrique de l’Ouest, au Cameroun, membre de la Communauté économique d’Afrique centrale (CEMAC) et siège de la Banque centrale des États d’Afrique centrale

Afrique avec son cortège de manifestations (analphabétisme, famines, maladies) En définitive les pays Africains s’engagent à un rythme très lent dans le processus de la mondialisation 3- Les zones franches - Après la seconde guerre mondiale la stratégie économique de plusieurs pays est la substitution des importations pour favoriser un développement autocentré. - Les pays du tiers monde sont amenés à renoncer au nationalisme économique et à sortir du sous-développement en recourant à la promotion

la Côte d’Ivoire, la Guinée-Bissau, le Mali, le Niger, le Sénégal et le Togo.  I- HISTORIQUE La Banque Ouest Africaine de Développement est créée par accord signé le 14 novembre 1973 entre les Etats de l’Union Monétaire Ouest Africaine (UMOA) transformée en Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) par traité en date du 10 janvier 1994. Le 14 novembre 1973, le Bénin, le Burkina, la Côte d’Ivoire, le Niger, le Sénégal et le Togo étaient les premiers à avoir signé le traité de

2008, la majorité d’actions dans cinq banques au Sénégal, au Congo, au Cameron, en Côte d’Ivoire et au Gabon.  1 . A propos de Attijarwafa Bank : Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, avec 6,2 millions de clients et 15 289 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 22 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et

donc à diversifier les dynamiques concurrentielles. Les structures du secteur agroalimentaire : La diversité des filières dans l’industrie agroalimentaire relève de plusieurs critères : 1. La taille des entreprises opérant dans le secteur (PME et grandes entreprises) ; 2. Le niveau de l’implantation géographique et donc de l’influence de l’entreprise sur son environnement (régional, national, transnational, international) mais aussi sur le plan de l’exportation ; 3. L’appartenance

Section 1 : Politique et Solidité financière des banques Camerounaise………… 36 A- La stratégie commerciale des banques Camerounaise……………… 36 1. L’offre de produits et de services……………………………. 36 a- La clientèle de particuliers………………………….. 36 b- Les grandes entreprises……………………………… 37 c- La clientèle de PME/PMI……………………………. 38 1. La politique tarifaire………………………………………… 39