Stratégie Des Pme Au Sénégal

Organisation de Coopération et de Développement Economique : Organismes Inter-Gouvernementaux : Organisation pour la Mise en Valeur du Fleuve Sénégal : Organisation de Mise en valeur du Fleuve Gambie : Plan d’Aménagement et de Gestion du Territoire : Programme d’Ajustement Structurel : Politique Agricole de l’Union : Partenariat pour le Développement Municipal 4 PEC PIC PME PVD RAF SDA SDS SNAT SRAT UE UEMOA : Politique Energétique Commune : Politique Industrielle Commune : Petites et Moyennes Entreprises

Théories et stratégies de développement au Sud : itinéraire de 1960 à aujourd’hui Par LOUIS FAVREAU Note sur l’auteur : Louis Favreau, Ph.D.(sociologie), est titulaire de la Chaire de recherche du Canada en développement des collectivités (CRDC) de l’Université du Québec en Outaouais (UQO), Québec, Canada. Dernier livre paru Favreau, L. et L. Fréchette (2002), Mondialisation, économie sociale, développement local et solidarité internationale. Presses de l’Université du Québec, Québec, Canada

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR, SENEGAL Faculté des Lettres et Sciences Humaine Département de Géographie UNIVERSITE DE TOULOUSE 2 LE MIRAIL, FRANCE LISST – CIEU (Laboratoire Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines – Centre Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines) LES COLLECTIVITES LOCALES FACE AU DEFI DU NUMERIQUE Le cas des Communes d’arrondissement de Dakar Thèse de Doctorat en Géographie et Aménagement Ibrahima SYLLA Dakar, le 12 juin 2009 Jury : Gabriel DUPUY, Rapporteur, Professeur

généralement pas commercialisées par des prestataires étrangers de pays développés de se faire connaître. Dans quelle mesure les TIC peuvent-elles aider les entreprises de tourisme à être plus compétitives sur leurs marchés? Quelles politiques et quelles stratégies électroniques peut-on concevoir pour permettre à ces entreprises d’accéder aux marchés internationaux sur un pied d’égalité? Au cours des dernières années, une grande majorité de pays en développement ont mis au point des sites Web de tourisme électronique

REPUBLIQUE DU SENEGAL MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES AGENCE NATIONALE DE LA STATISTIQUE ET DE LA DEMOGRAPHIE SITUATION ECONOMIQUE ET SOCIALE DU SENEGAL Directeur Général, Directeur de Publication : Directeur des Statistiques Economiques et de la Comptabilité Nationale : Directeur des Statistiques Démographiques et Sociales : Directeur du Management du Système d’Information Statistique : Coordonnateur de la Cellule de Programmation d’Harmonisation

professionnel. Ce stage a donc été pour moi une opportunité de percevoir comment une institution financière chargée du dépôt gérant d’une façon plutôt réussie des fonds d’épargne institutionnels qui requièrent une protection particulière, aussi de la stratégie suivie pour transformer ses fonds , de fonds d’épargne à des fonds d’investissements, ainsi elle devient l’accompagnatrice des politiques de développement de l’Etat. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements

Argentine, Bénin, Bolivie, Brésil, Burkina-Faso, Cameroun, Canada, Chili, Chine, Colombie, Congo Brazzaville, Corée, Côte d'Ivoire, Equateur, Etats-Unis, Gabon, Guinée, Inde, Japon, Liban, Madagascar, Mali, Maroc, Maurice, Mexique, Pérou, Russie, Sénégal, Syrie, Taïwan, Tunisie, Turquie, Vénézuela, Vietnam ex. : - si vous résidez au Chili, vous tapez : www.chili.campusfrance.org - si vous résidez au Maroc, vous tapez : www.maroc.campusfrance.org Si le pays de résidence ne possède pas de campusfrance

établies et validées par la direction. Ainsi, le contrôle interne est devenu un pilier de l'entreprise, il vise à améliorer ses performances de par la mise en place de procédures efficientes et par la sauvegarde de son patrimoine. Définir une stratégie de vente ou une technique de production ne relève pas du contrôle interne. Le contrôle interne ne permet pas de répondre aux questions « Que choisir ? Où aller ? », Mais il insère les processus de décision au sein des procédures qui permettent de

internationale de la francophonie, au ministère des affaires étrangères et du développement international et aux différents partenaires qui nous ont accompagnés dans la réalisation de cet événement : Afrique Business Club Lille, Lianes Coopération, le Cluster Sénégal, L’ IICG, Cités Unies France, Face Lille Métropole. Nos remerciements particuliers à Toussaint EPEKOU, Anna KUJAWA, Etienne TETART pour leur disponibilité et le temps de l’accompagnement qu’ils nous ont consacré. Nous adressons enfin notre reconnaissance

seules grandes entreprises. Après avoir effectué une estimation de l’évolution historique du poids des PMI, nationales et étrangères, nous verrons que les PMI nationales sont restées en nombre très limité malgré les efforts en faveur de la promotion des PME et les mesures relatives à l’ivoirisation du capital privé ou du personnel, considérées comme deux moyens d’orienter les nationaux vers la PMI. Estimation de l’e‘volutionhistorique du poids des PMI Il n’est pas facile de mesurer le poids de la PMI