Stratégie Des Ressources Et Compétences Lvmh

................ 39 B/Stratégie ............................................................................................... 41 1)Quelle est-elle ? ............................................................................................................ 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies ......................

cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but

Pays | Chiffres d'Affaires (en millions de $) | 1 | PPR |  France | 23 101 | 2 | LVMH |  France | 20 300 | 3 | Richemont SA |  Suisse | 6 890 | 4 | Rolex |  Suisse | 3 330 | 5 | Hermès |  France | 2 401 | 6 | Chanel |  France | 1 800 | Dans la suite on va analyser un des leaders dans le secteur de luxe, HERMES Positionnement/Marché Dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est restée une entreprise familiale. Aujourd‘hui encore les héritiers

PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/

d’acquérir rapidement des parts de marché ; de la connaissance du marché ; d’économiser les coûts de création de marque nouvelle ; d’assurer l'autonomie des entreprises en matière d'approvisionnement et de commercialisation ; et d’accéder à des ressources complémentaires. Suite à un accroissement de son pouvoir de marché  sur son cœur de métier et à une concurrence de plus en plus accrue, GL veut proposer une offre de plus en plus complète à l’ensemble de ses clients qui sont : les organisateurs

a) Ressources et compétences la capacité Stratégique de l’Entreprise. Il est judicieux de savoir, que selon les stratèges la capacité stratégique se définit comme l’ensemble des ressources et des compétences dont une organisation a besoin pour survivre et prospérer. Afin de définir la capacité stratégique du groupe GL Events, nous allons donc identifier l’ensemble de ses ressources et de ses compétences. Il est important, de savoir que selon les stratèges les ressources d’une entreprise, qui

STRATEGIE DEFINITION Processus par lequel, les managers raisonnant sur une période de 3 à 5 ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier

: la stratégie I. Rôle du stratège Qui? Le stratège, il peut s’agir de l’entrepreneur (créateur de l’entreprise) celui qui prend les risques (création et investissement) ou bien il peut s’agir du manager (dirigeant de l’entreprise) mais qui n’a pas eu l’idée ayant permit la création et qui n’a pas investit ses fonds personnels : il applique les objectifs généraux définies par l’entrepreneur. Souvent, les deux rôles sont remplis par la même personne. Quoi? Il élabore la stratégie. La stratégie

3 I) Présentation de l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11 IV) Performance industrielle

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le