Stratégie Des Ressources Et Compétences Lvmh

Chapitre 9 : stratégies globales et stratégies de domaine Les stratégies de domaine d’activités Une fois la stratégie globale définie, l’entreprise qui a plusieurs DAS doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d’activité (DAS). On parle de stratégies de domaine ou stratégies génériques ou stratégies business. Michael PORTER, distingue trois stratégies de domaine : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation

services, des produits en adéquation avec les attentes des clients). ♦ L’autre performance qui induit la finalité économique c’est une performance technique. Autrement dit, elle doit être productive, elle doit réaliser une allocation optimale de ses ressources. Aujourd’hui une entreprise qui fabrique des téléviseurs doit maîtrise des nouvelles technologies comme le plasma, le LCD, le led. Il y a une exigence de technicité. ♦ L’entreprise doit avoir une performance sociale c’est la recherche de la satisfaction

mises en place LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX Du point de vue environnemental, la RSE peut contribuer : à la prévention et gestion des risques (naturels, technologiques, sanitaires…) à économiser les ressources en eau, à la protection de la biodiversité et des écosystèmes, à la préservation des ressources non renouvelables, à la réduction des déchets à l’économie d’énergie et au développement des énergies renouvelables LE HANDICAP DANS LA RSE : Favoriser la réinsertion sociale de personnes handicapées

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

la baguette magique permettant de pallier les insuffisances des spécialistes de gestion. Or, la logique "Décision-Action-Communication" a montré ses limites. L'absence de concertation préalable avec les salariés lors de modifications majeures de stratégie engendre inéluctablement des difficultés par un rejet massif des salariés. Les managers doivent donc intégrer au niveau décisionnel l'état des éléments de la communication (image, réputation, communication interne, communication externe). En effet

d’excellents spécialistes et des managers d’équipe et de projets. Année Bachelor (Lille) comprendre l’entreprise, son fonctionnement et ses enjeux LES FoNDAMENtAUx Stage ou année de césure Cycle Master approfondir ses connaissances, consolider ses compétences et se spécialiser chaque étudiant doit choisir une filière Filière Financial Economics Parcours apprentissage Européen Filière Business Management Parcours Intercontinental M1 campus de Nice M1 S1 campus de Lille M1 campus

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

à la remise en cause de cet objectif, dans la forme, en revanche, la communication instrumentale peut être tout à fait adaptée aux caractéristiques de la situation et de l’interlocuteur. Elle peut prendre en compte sa personnalité, son niveau de compétence. Elle peut recourir à des modes des relations qui empruntent à la pédagogie (expliquer), à la persuasion (convaincre), à la séduction, en vue d’orienter les comportements. Communication instrumentale et style de management L’une des tendances

appel à plusieurs stratégies comme la stratégie de localisation consistant à se situer dans un état où la main d’œuvre est peu coûteuse. Renault par exemple use de cette technique en Roumanie pour construire sa Logan bon marché. Les stratégies liées à la taille peuvent être également adoptées par les entreprises pour maximiser leur intérêt, notamment par l’alliance ou la coopération qui consiste à la collaboration de plusieurs entreprises en vue de mettre en commun des compétences. Airbus a fait cela

fonction de sécurité à la fois celle des ouvriers mais aussi celle des produits notamment de la qualité * la fonction comptable * la fonction administrative qui comprend la gestion, la direction de l’entreprise . . . Pour FAYOL, la gestion des ressources humaines est rattachée au service de comptabilité. FAYOL est le premier théoricien à considérer que le management d’une entreprise d’une entreprise constitue une fonction à part entière. Selon FAYOL les 5 fonctions autres que la fonction administrative