Stratégie Des Ressources Et Compétences Lvmh

C'est le cas, entre autres, de sociétés indépendantes comme Clarins, Alès Groupe, Nuxe ou Caudalie. Enfin, les acteurs du secteur doivent faire face à un nouveau type de concurrence, menée par les distributeurs, et en particulier Sephora (filiale de LVMH), qui développe sa propre ligne de produits. Parallèlement, ils doivent gérer le durcissement des rapports avec ces chaînes de distribution, qui sont de plus en plus concentrées : Marionnaud et Sephora se partagent plus de la moitié du Focus sur

Il rachète des dizaines d'entreprises du secteur et développe rapidement son activité. 1988 : Première stratégie mise en place par Pinault : Intégration verticale (négoce, transformation, distribution). 1990 : Il va à la conquête du continent africain et fait l’acquisition de CFAO spécialisé dans la distribution de matériel électrique, et dans le négoce avec l’Afrique. Stratégie mise en place : Internationalisation et Diversification liée c'est-à dire développement vers de nouvelles

en effet le seul moyen de maintenir son activité (au coup peut être d’un plan social ou d’une restructuration et une requalification de l’activité). Une OPA peut aussi permettre a des sociétés de formé un conglomérat multi savoir-faire (par exemple LVMH qui est le premier groupe sur le marche du luxe, avec des marques opérant dans des domaines aussi diverses que les liqueurs et alcool ainsi que la maroquinerie, le prêt a porter ou la joaillerie) * III. Moyens de Défense Les moyens de défense

ambitieuse stratégie d'intégration verticale, en ouvrant ses propres joailleries, à New York, Londres, Paris, Moscou, Dubaï, … "En quinze ans à peine, écrivent Les Echos, Lev Leviev a ainsi totalement bouleversé le modèle économique du diamant. A la stratégie du robinet poursuivie pendant des lustres par De Beers - le contrôle de la vente des diamants aux diamantaires - il a substitué la stratégie de la mine à la maîtresse, soit le contrôle de l'ensemble de la filière". [5] _La nouvelle stratégie de

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

 concepts et strategie marketing Cours complet Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation

éclairages concernant les enjeux du business model de la contrefaçon qui traduit le luxe dans une approche fordienne de consommation et production de masse, basé sur une relation de transaction qui soulève des problématiques en terme d’épuisement des ressources (le contrefaçon comme produit jetable) et de non respect des valeurs sociaux en suivant les logiques des gains de productivité par une production toujours à bas cout, l’un des critères actuel de localisation des entreprises (Uzunidis, 2008).

Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse

17 La marque: un capital ... •  Qu’on étire: dés 1921, Coco Chanel étend son nom à un parfum •  Qu’on gère: - produit:Santos - ombrelle : Cartier - portefeuille: Cartier, Mont-Blanc •  Qu’on dynamise: - Dior, Vuitton... •  Qu’on rationalise - LVMH / Ebel Jacques GLON 18 La licence –  Autorisation concédée à un tiers, appelé licencié, d’utiliser une marque protégée ou un signe distinctif désignés sous le terme générique de propriété, car relevant du droit de propriété intellectuelle

de la cosmétique est devenu populaire. C'est dans cette logique qu'Yves Rocher s'est développé afin de rendre le bien-être à disposition de tous. Cette marque a su démontrer ses compétences en matière de cosmétique d'une part grâce à ses larges gammes de produits, services et soins et d'autre part grâce à ses stratégies de diversification et ses innovations constantes. Yves Rocher est donc une marque pionnière dans ce secteur et attire une clientèle de plus en plus large. En effet, la cible d'Yves