Stratégie Des Ressources Et Compétences Lvmh

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

PricewaterhouseCoopers L’Unité d’Enseignement et de Recherche (UER) Comptabilité, Finance et Droit de HEC-ULg est très largement tournée vers le monde extérieur : elle compte 42 professeurs invités, c’est-à-dire des personnes de l’extérieur apportant des compétences professionnelles sans égal, pour 9 membres du corps académique et 21 membres du personnel scientifique. Grâce à cette facette, l’UER fournit une expertise reconnue aussi bien dans la région qu’en-dehors de nos frontières dans les domaines de la

des producteurs d’opinions, sur l’action de terrain de militants politiques, par des réseaux d’acteurs locaux (industriels, commerçants, …). Elle est également la manifestation de concurrences entre des adversaires po (qui se manifestent ac des stratégies de légitimation/délégitimation de l’adversaire po). La com° po regpe un ensemble de pratiques extrêmement vastes. * Canaux : organisationnels (partis et groupements po), institutionnels, médiatiques (presse écrite ou audiovisuelle), interpersonnels

késako ? 2. Le commerce équitable 3. Un « autre » tourisme 4. Et le bio : où en est-on ? B. Le développement durable : mythe ou réalité dans le domaine du marketing ? 1. Intérêts d’une telle alliance 2. Les difficultés à mettre en place une telle stratégie II. A LA PRATIQUE A. L’hôtel les Orangeries, un exemple à suivre… 1. Présentation des Orangeries 2. L’écolabellisation 3. L’écolabel, un nouvel outil stratégique de différenciation 4. Difficultés au quotidien B. …Parmi d’autres : quelques exemples

construction automobile, économique, ressources : vente dʼautomobiles Sécurité sociale : non lucratif, autres (social) Médecins du monde : lucratif, autres (humanitaire) education nationale : non lucratif, autres (service public) Armée : non lucratif, autres (défense nationale) ORGANISATION Compagnie Athéna théâtre Renault Sécurité sociale Catégorie dʼorganisation (1) Organisation à but non lucratif entreprise privée Activité, production artistique Ressources cotisations + subventions éventuelles

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)

complexité de la relation annonceurs–agences 2 Agences médias, une situation d’intermédiaire 3 La communication par les médias, un enjeu en évolution pour les annonceurs 2 Les investissements médias au cœur de la stratégie d’entreprise 3 Un double enjeu pour demain 4 Annonceurs, agences médias, comment chacun se perçoit-il ? 2 Le point de vue des agences 3 Le point de vue des annonceurs 4 Synthèse Comment l’agence

"Marque d'exception", Chanel compte bien conserver ce label qualité en passant au peigne fin le marché chinois de la cosmétique et du luxe. Philippe Larrieu, Directeur Général du département Parfums et Cosmétiques Chine révèle les composantes d’une stratégie attentive et mesurée. 1 Made in Qualipac, l'art plastique de la cosmétique p. De nombreuses grandes marques de la parfumerie et de la cosmétique font fabriquer et modéliser l'écrin plastique et métallique de leur recette de beauté par l'entreprise

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