Stratégie Dhl

Laurence Lehmann Ortega Innovation stratégique et stratégie de rupture 1 Repenser le business model Description du process selon lequel l’E va générer du cash. - composante o value proposition : l’offre de service ou de produit faite aux clients (quoi ? qui ?) o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?) o le résultat de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA

INDICATEURS MANAGER TABLEAUX DE BORD INDICATEURS INDICATEURS Objectifs de l'entreprise Services clients Coûts Flexibilité Gestion des actifs Tableaux de bord Ils permettent de piloter le déploiement de la stratégie en actions opérationnelles au sein des services : stratégie formalisée traduite en objectifs déclinée en plans d’actions dont le résultat est mesuré Tableaux de bord Ils doivent donc être : Simples : nombre limité d’indicateurs Pertinents : contenir les indicateurs relatifs

poste de Poissy l’Octroi Mme MONTEIRO SOMMAIRE * Remerciements * Introduction * Presentation de l entreprise : Partie 1 : 1) Identification 2) Activites 3) Force de vente 4) Situation professionnelles a l origine du projet - Strategie de prospection : Partie 2 - Bilan du projet – conclusion - Annexe REMERCIEMENTS Pendant ce stage a la poste de Poissy, j’ai beaucoup appris notamment grâce à la directrice adjointe Mme AMEUR, qui INTRODUCTION Projet : Prospection

concurrence  en  2005.           Depuis  Janvier  2011,  le  secteur  postal  est  totalement  ouvert  à  la  concurrence,  il  est   donc  important  de  savoir  quelle  stratégie  le  groupe  a  mis  en  place  pour  faire  face  à  cette   difficulté.  La  Poste  n’a  pas  du  seulement  faire  face  à  l’ouverture  de  la  concurrence  mais

…) ou les liaisons formelles (planification , liaison hiérarchique, …) n la formalisation : quel degré de précision adopter dans la définition des fonctions et des liaisons ? n n manuel des opérations très précis (cf. entreprises US (DHL)) définition des objectifs et libertés des moyens (département recherche chez Hitachi dans les années 1960-1980) II) Typologie des structures n Les approches classiques : n n n Structure fonctionnelle, Structure divisionnelle Structure matricielle

Définition/ Rappel II. Caractéristiques et forme de l’externalisation 1) Caractéristiques de l’externalisation :  Analyse de la faisabilité de l’externalisation  Les objectifs de l’externalisation 2) Les formes de l’externalisation : A. Stratégie de franchise B. Contrat de licence C. La joint-ventures/Co-entreprise D. L’externalisation stratégique avec création d’une filiale de production E. Le contrat de la concession F. L’externalisation multiple G. Le partenariat en Coexternalisation

cette entreprise ? b. Histoire et remise en contexte de la libéralisation postale 2. Définition et identité visuelle 3. Objectifs de Bpost a. Objectifs stratégiques généraux de l’entreprise b. Objectifs et stratégies de communication c. Le budget 4. Stratégie de marque 5. Concurrence sur le marché 6. Cibles et messages 7. Moyens a. Outils de communication externe b. Communication interne c. Indicateurs 8. Conclusion 1. Introduction

effet Plusieurs sous-traitants de l'industrie automobile sont déjà implantés dans les zones industrielles de Tanger, les leaders de plusieurs secteurs sont aussi intervenus (DELPHI pour le câblage, Yazaki…), les services (CTM, SDTM…);le transport, (DHL,San José Lopez);les concecionnaires (APM, Eurogat, Marsa Maroc…). Pour accompagner cette dynamique, les établissements chargés de la promotion de l'emploi se sont engagés à préparer les compétences requises dans la perspective de répondre à l'importante

entreprises européennes : Dassault, British Aerospace, ...o Opportunité de partenariat stratégique pour limiter les risques | o Le marché américain est le plus captifo On trouve une forte concurrence à l’échelle européenne, sans qu’il n’y ait de stratégie commune européenne pour autanto La faiblesse du dollar (en 2009, l’? a augmenté de 20% face au $)o Forte hausse du coût des matières premières (le coût de l’aluminium a augmenté de 90% en 3 ans).o Répercutions de la crise : baisse des demandes nettes

débouchant ainsi sur une entreprise de commercialisation en ligne ou autre. Idée de projet considérée et qui pose un problème en : * Marketing-marché : la question à se poser c’est : existe-t-il un marché d’achat ou de vente en ligne via cybercafé et DHL ? A quelle concurrence faire face ? Le public (marché) réagira-t-il favorablement ou défavorablement à une vente ou achat en ligne * Monter un Business-Plan i.e. un document qui présente au bailleur de fonds notre intention. C’est la nécessité de