Stratégie Différenciation Ikea

a trois formes principales de commerce intégré : 1. Les magasins à succursales multiples comme : Denner, Aperto, Interdiscount, Relay, Mobil zone, Pfister 2. Les grands magasins et les magasins populaires comme : Aligro, Globus, Ikea, Interio, Mediamarkt, Fnac 3. Les coopératives de consommation comme : Migros, Coop 6. Quelles évolutions générales observe-t-on dans la distribution ? Il y a beaucoup d’accélération dans l’évolution de la distribution. Ceci

EXTERNES..............................................................14 3.3 LA SUBSTITUTION ..............................................................................15 3.4 OPTIMISATION POUR OBTENIR L’AVANTAGE COMPETITIF ..15 3.5 LA STRATEGIE DE DIFFERENCIATION ........................................15 3.6 LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE................16 4 ANNEXE – Les fiches d’exercices de formation « CREATION VALEUR » ............................................................

Stratégie – séance 2 Segmentation stratégique (prendre l’activité dans son entier et pas seulement les clients) => critères : * Internes * Externes Stratégie de prix : « valeur perçue » par rapport aux clients Stratégie de différenciation : * Epuration : proposer un prix réduit pour une offre qui va paraitre moindre que chez les concurrents mais qui trouve un attrait pour le client. Hard discount, H&M, IKEA * Sophistication Stratégie de focalisation : Se focaliser sur

Fournier. -1948 Création de Mobalpa, produit des cuisines 80%, Salles de bain 17% et rangement 3%. -1980 Il y avait 500 salariés et aujourd’hui 1500. - 2007-2008 investissements de 23 millions de pour se faire face à la concurrence (Ikea) et se diversifié. Stratégie : Entreprise flexible, fabrication sur-mesure et sur commande, la distribution dépend de l’organisation du transport. L’entreprise Fournier possède 4 marques : Pérenne 1986 vente haute gamme dans des succursales, grossistes et dans

régulièrement grâce au développement de nouvelles enseignes comme Ikea, Fly ou Alinéa ; - les spécialistes cuisine : leur chiffre d’affaires a progressé de 13% en 2007 grâce aux adaptations aux nouvelles tendances du marché, à une stratégie de communication active et encore à la progression du taux d’équipement des ménages ; - le circuit « meubles haut de gamme » détient 4,4% de parts de marché. Ces enseignes adoptent une stratégie de différenciation qui attire les consommateurs à la recherche de produits

IKEA Un concept unique, un succès mondial © CCMP 2008 Corinne CHEVALIER UNIVERSITE PARIS 11 Licence d'utilisation accordée à : Université Toulouse Le Mirail SOMMAIRE I. Le secteur de l’ameublement........................................................................ 4 A. B. C. D. Le marché ......................................................................................................... 4 La concurrence ...............................................................

Plan: Introduction ………………………………………………………………….3 „I- Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? … 1- La segmentation stratégique………………………………… 4 … 2-DAS et organisation……………………………………………..5 „II- Les stratégies génériques … 1-La domination par les coûts…………………………………..5 … 2- La différenciation……………………………………………….6 … 3-La focalisation……………………………………………………7 „III- Les relations avec l’environnement … 1- Relations avec les clients et fournisseurs…………………7 … 2-Relations avec les concurrents………………………………8

------------------------------------------------- STRATEGIES DE DISTRIBUTION ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : La distribution I. LA DISTRIBUTION (définition de l’ESCP) C’est un intermédiaire entre le producteur/fabricant et le consommateur. C’est passer d’un colisage industriel à un colisage de consommation. C’est un processus relationnel. L’objectif est de vente, dans l’intention de faire du profit. C’est la vente de biens, de services et des solutions

été de 1,68 milliards d’Euros Longtemps leader et omniprésente sur le marché, cette enseigne a cependant vu ses concurrents (Conforama, Ikea, Camif ou encore Fly) se développer à une vitesse alarmante. Ils ont ainsi essayé à de nombreuses reprises d’améliorer leur image. C’est ici l’objet de notre travail que de trouver une nouvelle stratégie de communication, via la détermination de nouveaux produits à référencer et un diagnostic précis de la situation actuelle de BUT dans le marché

de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement. Grâce à cette approche, les managers seront en mesure de créer des stratégies pertinentes pour exploiter un nouveau potentiel ou bien développer un gisement existant . Ils seront également à même d' anticiper une menace pesant sur leur activité . Enfin, au-delà de l'intérêt opérationnel de cette méthodologie, en adoptant