Stratégie Différenciation Ikea

209615CTPA0214X PRÉPARER L'ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 LES CAS IKEA ET HP CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment

Chapitre I - Construire une stratégie Quelles sont les composantes de la stratégie de distributeur ? Quels sont les outils et méthodes utilisées pour définir une stratégie ? Existe-t-il une taille critique pour un groupe de distributeur ? Stratégie : c’est l’art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. Les 3 composantes de la stratégie de distribution : * Le socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix

à 16 17 à 20 0 à 4 Nom du professeur correcteur : ............................................................... Observations du professeur : Devoir de Management nr 2. Sujet: Le cas Ikea -HP Le cas Ikea 1.L'organisation Ikea. Ikea est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par diverses fondations, dont une fondation de droit hollandaise à son sommet. Son dirigeant était jusqu'en 1986, Invar Kamprad, le créateur, mais actuellement

environnementale d’IKEA IKEA : un exemple (apparent) d’adaptation aux nouvelles exigences de la demande et de l’environnement. Sommaire L’histoire et les valeurs d’Ikea 2 Bref historique : 2 Quelques chiffres : 3 Les valeurs d’IKEA : 3 La politique de responsabilité sociale et environnementale 3 IKEA, la politique environnementale comme point d'honneur…………………….3 L’environnement comme moyen de communication……………………………….5 Un moyen de différenciation par rapport à la concurrence………………………

SUJET : LE CAS IKEA-HP Le groupe Ikéa 1) Ikéa est une entreprise Privée d'origine Suédoise à but clairement lucratif. Ici sont regroupés les métiers de Designer, Producteur, et Distributeur. En 2004, le chiffre d'affaire mondial s'élevait à 12 milliards de dollars, et en 2006, en France, le CA était de 1,5 milliard d'euros! Le groupe compte 231 magasins dans le monde dont 19 en France. Au niveau des Ressources humaines, 90 000 personnes sont salariées du groupe Ikéa dans le monde. La

Le groupe IKEA 1- Caractérisez l'organisation IKEA Type C'est une entreprise privée suédoise (Créer en 1945 en Suède et non cotée). Métier IKEA fabrique et vend des meubles « en kit ». Taille L'organisation possède 90 000 salariés dans 44 pays dont 6700 en France. Ressources Humaines : Le nombre de salarié est cité précédemment dans la rubrique « Taille » Financières : Le CA total est de 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France Matérielles : L'organisation détient 231 magasins

1 – le groupe IKEA: KEA est une entreprise suédoise privée qui au tout début de sa création en 1945 produisait des biens de type stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, nappes et bijoux. Ce n'est qu'à partir de 1947 qu'IKEA commencera à vendre des meubles, pour ensuite développer le concept du meuble en kit dans les années 50. IKEA dont le capital est détenu par des fondations à une finalité d'entreprise privée, avec un objectif économique qui est de faire un maximum de profit en vendant

Devoir 2 : management Le groupe Ikea : 1. Je caractérise l’organisation IKEA. IKEA est une organisation de type entreprise privée, créée par Invar Kamprad et dirigée depuis 2002 par ses trois fils. Le métier d’IKEA est la production et la commercialisation de meubles en kit ainsi que de diverses décorations. IKEA est une grande entreprise car elle est présente dans 44 pays ; son champ d’action est donc international. La finalité de l’entreprise est principalement une finalité économique, celle

l’entreprise. 1. Caractéristique de l’organisation : IKEA Type : Entreprise privée suédoise non cotée en bourse. Champ d’action : Entreprise multinationale qui opère au niveau mondial. (En France, Chine, Russie, Pologne, Inde, Slovaquie…) Ressources : Humaines  127 000 salariés donc une TGE au vue de l’INSEE. Matérielles  301 magasins. Financières  Elle a un C.A de 23.1 milliards d’euros et un bénéfice net de 2.7 milliards d’euros en 2010. Activités : IKEA est une entreprise industrielle et commerciale

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Les stratégies concurrentielles Illustrations des précédentes éditions La stratégie hybride de IKEA Combiner prix bas et création de valeur peut être une stratégie gagnante, à condition de se montrer innovant. Depuis sa fondation en Suède en 1953, IKEA avait construit un réseau global de magasins présent dans 28 pays. Pour autant, son concept de distribution était resté le même : « offrir une large gamme