Stratégie Disneyland Paris

26/01/2011 passeport annuel brochures parcs disney hôtels disney disney village Disneyland Paris horaire d'ouverture inscrivez-vous pour des avantages exclusifs my disneyland choisissez votre expérience trouvez votre offre de rêve préparez votre visite quoi de neuf ? et bien plus encore... ac c ueil > trouvez votre offre de rêve > pas s eport annuel > adhérents > of f re de rêve 15 euros le billet 1 jour / 2 parcs pour 5 de vos amis! Valable du 3 janvier au 4 mars 2011 inclus

millions de visiteurs ("Avec 110 millions de visiteur depuis 1992"), Chaque années il y a environ 12 millions de visiteurs dans le parc. Chaque année la dépense des visiteurs augmente, ainsi que "le taux d'occupation des hôtels (86%)". Grâce au parc Disneyland Paris, il y a eu 11000 emplois directs de créés, et une preuve de sa réussite, un centre commercial de 98000 m² a été créé, comportant des magasins de luxe. b) Sa réussite à été favorisée grâce aux installations humaine, les autoroutes et les aéroports

consommation semble aujourd'hui se stabiliser. Le marché français est dominé par trois parcs à audience nationale ou internationale (Eurodisney, Planète Futuroscope, Astérix). De nouveaux parcs ont vu le jour, comme Walt Disney Studios à Disneyland Resort Paris, en 2002, ou le Bioscope en 2006. D’autres ont procédé à des extensions comme la Cité de l’Espace. Le marché des parcs de loisirs représente un CA de 2 milliards d'euros. Après plus de 15 ans de croissance exponentielle, le marché de ce

SWOT analyse du Parc du Futuroscope | Positif | Negatif | Origine Interne | Forces * le deuxiéme parc de loisirs en France * la taille  * innovations temporelles(I-Paris, Les Animaux Futur, modell 10/20/60) * le parc est ouvert durant toute l’année * moins cher que les deux grandes concurrants * l’entrée est gratuite pour les enfants de moins de 5 ans * moins cher ticket pour les 60+ | Faibles * n’est pas bien annoncé * passionné surtout les jeunesse * les horaires *

parcs à thème de France tels que le Futuroscope, le Puy du Fou, le parc Astérix et bien sur Disneyland. Au niveau national 4 parcs figurent dans le top 20 européen en termes de nombre de visiteurs. Offre concurrentielle / directe et indirect On ne peut pas distinguer de tendances générales entre les différents tarifs des parcs, vu que chacun à des prix spécifiques selon les tranches d’âge (ex : Disneyland 51 euros, Astérix 39 euros, Le Puy du Fou 29 euros pour les adultes,…) ; cette différence

Prenons l’exemple de Disneyland Paris :En 2011, la société aura ainsi dépensé 560 millions d’euros en salaires, 170 en amortissement d’actifs et une centaine en administratif. Ajoutez à cela les 9 à 10 % du chiffre d’affaires réinvestis chaque année en marketing, les 90 millions d’euros “d’investissement dans les actifs” consacrés à l’entretien et le développement de nouvelles attractions, et les différents frais d’approvisionnement même si, concernant l’alimentaire, Disneyland réalise des économies

qui fréquentent le plus la France : * Anglais * Allemands * Italiens * Américains * Chinois * Russes * Espagnols * Suisses * Sites touristiques les plus visités en France : * Disneyland Paris * Parc Astérix * Puy du Fou * Futuroscope * Téléphérique de l’aiguille du midi  * Critères déterminant le choix des touristes pour leur destination : * Climat * Paysages * Budget * Intérêt

Caractérisation de Disneyland Paris : Type d'organisation Entreprise privée Finalités Lucrative: Dégager des profits pour assurer sa pérennité Nature de l'activité Parc d’attraction, hôtellerie, golf. (secteur tertiaire) Statut juridique EURO DISNEY ASSOCIES SCA (Société en commandite par action) Ressources humaines 15 000 salariés Financières 1,3 milliard de chiffre d'affaires en 2011 Matérielles Attractions, parc, hôtels... Immatérielles Image de marque, notoriété, savoir faire, compétences

l’espace de 15 ans, le secteur des parcs est passé de 3 millions de visites annuelles à plus de 55 millions. Il faut toutefois prendre la mesure de ces chiffres, quand on sait que Disneyland représente à lui seul 45 % du marché, que les 5 plus grands opérateurs concentrent 85 % des flux de clientèle et que seul Disneyland est une destination touristique réelle attirant une clientèle étrangère de manière significative. Seuls 15 sites environ génèrent une fréquentation supérieure à 300 000 visiteurs

par adulte et 23 euros par enfant, le prix est convenable, il ne faudrait en aucun cas l’augmenter pour ne pas dépasser le tarif d’entrée des autres parcs concurrents (Futuroscope : adulte : jusqu'à 30 euros et enfant : jusqu'à 22 euros, Disneyland Resort Paris : 39 euros par adulte et 29 pour un enfant) Il faudrait cependant mettre des tarifs adaptés au type de clientèle pour séduire un plus large public, en effet prévoir des tarifs réduits pour les étudiants et les familles nombreuses. Proposer