Stratégie Disneyland Paris

d'euros cette année. Paris, une ville incontournable : Si la France est le pays le plus visité au monde, la ville de Paris n'atteint que la deuxième position. Avec 18 millions de visiteurs étrangers par an, la capitale française forme un duo de tête avec sa jumelle anglaise, et domine largement le tourisme mondial. Toutefois, les recettes n'ont été que de 10 milliards d'euros pour l'année 2011. L'exotisme de Bangkok : La capitale de la Thaïlande arrive loin derrière Paris avec les 11 millions de

their favorite Disney character and live an unforgettable and enchanted experience . The Walt Disney Parks & Resorts has expanded for almost 60 years , and has been very successful in each of its enterprises. It has even conquered asia , with Tokyo Disneyland being one of its most visited Parks ever.; and recently , Hong-Kong’s population experienced the encounter of this enchanted visitor . It may seem that in this economically and financially challenged context, people don’t have nor the time nor the

BD, rempli d’humour qui permet à chacun de se détendre et s’amuser. Le parc est orienté autour du personnage d’Astérix. Ce dernier est le personnage préféré des français à 93% (Sofrès). Présentation du parc : 1. En gros : * Près de paris : position géographique favorable * 30 millions de clients potentiels à moins de 3h de voiture * accessible par l’autoroute 2. Le parc en lui même : 3. En chiffres et en histoire : 4. En tableau : Evolution de la fréquentation :

SWOT FORCES - Sponsors internationaux - Bonne formation des salariés (création d’un centre de formation interne) - Prix plus attractifs que le concurrent direct (Disneyland) -Nombreuses attractions et spectacles pour tous. - Bon positionnement géographique, beaucoup de voies d’accès (Paris, autoroute, aéroport Roissy) - Personnage d’Astérix très populaire en France (Bd, cinéma, dessin animé…) - Clientèle française et internationale -Offre complète (parc, hébergement, restauration,

|programmes TV… | | |Influence au niveau du tourisme (parcs à thème, Disneyland…) | | |Influence au niveau de la consommation (Mac Donald…) | |Identité culturelle et diversité linguistique |Situer

Avec ces éléments vous avez résumés des choix faits jusqu'à maintenant par l'Euro Disney dans : Marketing et l'organisation Des ventes, HRM, PR et la Communication Institutionnelle, la Finance. Marketing et l'organisation Des ventes * La stratégie de Marketing fut revue dès la fin de 1992 ; avec un changement a porté sur 4 éléments : le recours prioritaire aux professionnels de l’industrie touristique, la concentration sur les marchés de proximité, les variations tarifaires en fonction du

et réseaux 14 3. Les parcs à thèmes 14 4. Les produits de consommations 14 5. Autres intérêts 15 6. Chiffres d’affaires de la société entre 2008 et 2009 15 B. Analyse de la société 16 1. La licence de groupe : nouvelle stratégie lancée en 2002 16 2. L'Inde, nouveau laboratoire du groupe 17 3. Implication dans l'architecture 17 4. Implication dans la philatélie 18 5. Critiques et conflits 18 IV. Index 19 Introdution The Walt Disney Company est une

D’ENTREPRISE II. EVOLUTION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE EN TANT QUE VARIABLE D’ACTION POUR LE MANAGEMENT : III. FONCTIONS, ENJEUX ET LIMITES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE IV. DIFFERENCE ENTRE PROJET ET CULTURE D’ENTREPRISE. V. UN EXEMPLE : LA CULTURE DE DISNEYLAND PARIS. CONCLUSION Introduction : L’organisation ou entreprise à l’origine de sa création se fixe certains objectifs et a une vision. L’organisation quelle qu’elle soit veut se faire connaître. Pour se faire elle se crée une identité constituée d’éléments

valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise

valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise