Stratégie Distribution Apple

Analyse FFOM d'Apple INTRODUCTION: Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7èmefabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, de programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels

Projet Vente au détail Entreprise : Apple Présenté par : - Adil Benaddi · Zineb Sebai · Ibrahim Eid · Mondly StainvilEncadré par : - Mr. Fernand CampbellPartie 1 : Analyse 1- IntroductionApple est une société américaine qui développe et vend des appareils électroniques, des logiciels, des ordinateurs personnels et des appareils portables

de bâtisseur, à défaut de vainqueur. Bien à vous Olivier Rondeau Bienvenue à KOMPUTER ! KOMPUTER Guillaume DAVID Gérant Les avantages et contraintes d’un Apple Premium Reseller Interview de Patrice Rimbert, Hype Store, Orléans notre longue expérience avec PS&O et Escrim nous évite de tomber dans le piège de la distribution unique. Date de création : octobre 2002 Situation géographique : La Flèche, Sarthe Effectif : 5 personnes : un gérant – directeur commercial, entouré de 2 techniciens

Amazon analyse SWOT Forces Faiblesses 1. – Stratégies de domination par les coûts 2. – Services et produits de qualités supérieurs 3. – Acquisitions stratégiques 4. – Chaine de logistique et de distribution efficace 5. – Economie d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits

Rmich et I. Ungureanu ESC Toulouse 2006 - 2007 1 Etude de cas iPod ESC Toulouse 2006 - 2007 SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise et du produit .........................................................................3 1.1. Apple Inc...................................................................................................................3 1.2. Historique du lancement du iPod 1G ........................................................................3 2. Etude du

3 Le domaine économique. 4 ENVIRONNEMENT MICRO-ECONOMIQUE DU MARCHÉ DES TABLETTES NUMERIQUES AUX ÉTATS-UNIS. 5 Le domaine socioculture 6 Le domaine technologique. 7 Variables interrelationnelles 8 L’OFFRE 9 LES RESEAUX DE DISTRIBUTION DE TABLETTES NUMERIQUES AUX ETATS-UNIS 10 LA DEMANDE 11 LA REGLEMENTATION......................................................................................................................12 INTRODUCTION

- Apple - Steve Jobs étant PDG (Président directeur général) de la société Apple depuis 1997, dirige cette société anonyme. Il doit finalement renoncer à ses fonctions en 2009 (continuant cependant d'occuper la fonction de président du conseil d'administration et de directeur d'Apple), et c'est Timothy Cook qui lui succède. Steve Jobs a mis en place dans son entreprise un style de direction très directif, voire autocratique. Les décisions sont très centralisées et la pression extrêmement forte

STRATEGIE MARKETING - Image de marque vaut plus que ses brevets et ses innovations. - Pas d’objectifs de ventes ( on pourrait croire que apple est un petit artisan dans l’informatique !! ) - Apple propose les meilleurs produits possibles donc la bourse suivra - Campagne « think different » - Approche marketing beaucoup plus subtile de ce que laisse paraître apple - Solution d’apple : s’éloigner du modèle de consommation de masse pour s’adresser à un groupe de personne plus restreint

Juridiques Economiques et Sociales Master Management, Audit et Contrôle 2011/2012 INTRODUCTION La stratégie est un scénario à moyen et long terme visant à mettre en relation des compétences clés internes de l’entreprise avec les besoins exprimés par le marché, dans des conditions propres à assurer la réussite économique de l’organisation. Ce n’est pas une science exacte dans la mesure où des stratégies identiques échoueront ou réussiront dans des contextes différents ou en suivant des trajectoires

Samsung a ravi depuis peu à Apple la place de premier constructeur mondial de smartphones avec environ 20% de part de marché (voir les chiffres). Ce qui est encore plus impressionnant est la vitesse à laquelle Samsung s’est glissé à la première place : en 2 ans ils sont passés de 3% à 20% de part de marché ! Apple en comparaison semble stagner. Penchons-nous sur la stratégie mobile qui semble être à l’origine de ce succès. Samsung a une gamme de smartphones très étendue : 2 utilisent Bada, 2