Stratégie Distribution Apple

L’iPhone d’Apple Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et

s'est élevé à 178,6 milliards de dollars, ce qui la classe leader mondial de l'industrie du high-tech devant des groupes comme IBM, Microsoft ou Apple . Samsung a longtemps été un fabricant majeur de composants électroniques tels que des batteries lithium-ion, semi-conducteurs, circuits intégrés, mémoire flash et disques durs pour des clients tels que Apple, Sony, HTC et Nokia . Ces dernières années, l'entreprise s'est diversifiée dans le domaine de l'électronique grand public. C'est aujourd'hui l'un

? A. Présentation  L'iPad est une tablette tactile nomade conçue et développée par Apple  L’Ipad est principalement utilisé pour:      Internet : naviguer et travailler Lire des livres électroniques, journaux, magazines Visionner des films, des photos Ecouter de la musique Jouer à des jeux ① En quoi l’iPad est une innovation ? B. Son histoire  La première tablette tactile lancée par Apple est la Newton MessagePad 100 lancée en Août 1993 qui n’a pas connu un grand succès  Le

Etude marché : Les tablettes tactiles Introduction : L’analyse de marché porte sur les tablettes tactiles. Il existe plusieurs marques qui dominent ce marché : Apple, Samsung, Asus ou encore Acer. Ce marché est en pleine expansion. Etude de la demande : Analyse quantitative de la demande - Selon l'institut iSuppli, 126,6 millions de tablettes tactiles devraient être livrées cette année sur le marché, en hausse de 56 % en un an. Un nombre impressionnant, d'autant plus quand

Stratégie d’entreprise: TP 4 Le cas Palm Chronique du cas Palm Computing L’entreprise existe depuis 1992 et a été créée par Hawkens. Ensuite, il a été employé chez Intel. Il a ensuite entreprit des études qu’il n’a pas terminé mais qui lui donné une idée (ni un produit, ni une stratégie). En Octobre 1993, lancement de zoomer un assistant personnel avec très petit clavier et système de reconnaissance d’écriture. 2 mois plutôt, Apple lance newton sur le même principe, le personal digital assistant

certaines ne veulent pas fonctionner sur le iPad et certaines ne fonctionnent plus au bout de 30 secondes; * Incapacité à offrir de multitâches. | EXTERNES | Les occasions * Une gamme d’accessoire accrue; * Une distribution accrue dans le monde. | Les menaces * Une distribution limitée en dehors des États-Unis (Vente et connections aux réseaux téléphoniques) – Résultat : Les chinois copient le iPad et le prix est plus raisonnable à la vue des consommateurs; * Clan international des anti-iPad

entreprises de hautes technologies séduisent-elles les geeks? Pour répondre à cette question, nous verrons dans un premier temps, en quoi les caractéristiques d’un geek intéressent ces entreprises, puis dans un second temps, nous étudierons la stratégie de la société Apple, leader des hautes technologies, mise en œuvre pour les séduire. Nous pouvons distinguer deux typologies de geeks. D’une part, il existe le profil de l'adulte resté jeune, fan de super-héros, de science-fiction qui s’exprime à travers

Le cas Apple [pic] Le sommaire. Les objectifs de la division téléphone APPLE France. Page 3 La stratégie commerciale grand public. Page 4 Le déroulement du pilotage de la force de vente. Page 6 Les méthodes de management pour motiver et orienter les troupes. Page 11 Le plan d’incentive.

La stratégie globale de l’entreprise (corporate strategy) se base sur les facteurs clés de succès identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à la question : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? I. La stratégie de spécialisation A. Qu’est ce qu’une stratégie de spécialisation ? 1 1. Le choix d’une stratégie de spécialisation

Depuis son retour au sein de l’entreprise et l'aide du remorqueur Microsoft, Apple a pu être remis à flot et se porte mieux que jamais. Garant d'une trésorerie que l'on estime à 6 milliards de dollars, Apple peut prendre des risques, comme autofinancer ses projets et garantir son avenir. Avenir qui reste plus que jamais ancré dans la facilité d'utilisation et l'apparence des machines. Ne doutons pas que la stratégie d'Apple nous révèle des surprises cette année. La boite conjugue ses talents pour