Stratégie Distribution Bmw

groupe allemand s’est installé en Chine en fondant une co-entreprise avec le groupe chinois First Automobile Works (FAW) qui est le deuxième constructeur automobile en Chine. Par le biais de la joint-venture, Volkswagen peut bénéficier du réseau de distribution de FAW lui permettant donc de s’implanter plus aisément sur le territoire et d’avoir une meilleure image ainsi qu’une reconnaissance de la part des chinois. Volkswagen est ainsi perçu comme un allié de FAW en Chine et c’est le cas pour chaque constructeur

développement de pneumatique révolutionnaire (numéro deux derrière le japonais Bridgestone) mais ce groupe se fait également connaître pour ses cartes routières (1910), guides touristiques et gastronomiques et aussi grâce à Euromaster dans le monde de la distribution. Bien que multinationale, cette entreprise n’a jamais trahi ses origines en laissant son siège social à Clermont-Ferrand en France. Elle reste également fidèle à deux facteurs clés de sa réussite : -Le développement (de sa marque) - l’innovation

L’histoire Origine et création «Pour un monde automobile meilleur» I Une grande entreprise confirmée La société anonyme française du Ferodo (ancien nom de Valeo) est crée en 1923 a Saint-Ouen (Seine-Saint-Denis). Elle se spécialise d’abord dans la distribution puis dans la production de garnitures de freins et d’embrayages. C’est à partir des années 1960 que la société commence à se diversifier avec les systèmes de freinages (1961), les systèmes thermiques (1962), composants et systèmes électroniques

est donc extrêmement difficile de savoir qui seront les futurs concurrents et comment ils se comporteront. Alors que de nouveaux circuits de distribution voient le jour, ce n'est plus, au sein des réseaux traditionnels, le fabricant qui mène le jeu, mais le distributeur. Et ce en raison de la concentration qui s'opère dans le secteur de la distribution et du développement des marques de distributeur (ou marques propres) qui représentent aujourd'hui jusqu'à 70 % des ventes dans certaines catégories

- Principales tendances du macro environnement - Conclusion Opportunités/Menaces Analyse interne - Aspects marketing et commercial : • Stratégie commerciale de l’entreprise • Le marketing mix - La Force de vente - Conclusion Forces/faiblesses C. Recommandations stratégiques - Confrontation analyse externe/ analyse interne - Stratégie générale - Moyens Du groupe PSA à la filiale Orléanaise Dans un premier temps il faut savoir que l’enseigne Citroën appartient et fait

Les effets du marketing ne peuvent être jugés à court terme. Fondements de base du marketing L'adaptation à l’environnement  Le marketing voit le marché comme général d'armée voit un champ de bataille.  Les termes utilisés sont les mêmes : stratégie, conquête (de marché), attaque (de concurrents), objectifs, cibles...  Certains parlent de WARKETING. Fondements de base du marketing L'adaptation à l’environnement  Ainsi, le souci de satisfaire constamment la clientèle fait l'excellence d'une

vérification approfondie 29. Relativement à la démarche analytique du marketing, l’étude approfondie de toutes les caractéristiques d’un produit fait partie des informations sur : a. l’environnement secondaire b. l’offre c. la demande d. la distribution 30. C’est la modélisation réduite d’une population réelle à partir d’un simple échantillon de population considérée : a. b. c. d. le recensement l’ATI le test le sondage 31. La définition : « énergie qui va pousser un individu à satisfaire

différence. Avec la détermination des DAS, l’entreprise connaîtra ses concurrents directs. Elle pourra ainsi adopter une stratégie pour chaque DAS, pour peu qu’elle tienne compte des spécificités propres à chacun d’entre eux. Elle devra toutefois formuler les politiques fonctionnelles et définir la structure organisationnelle qui permettra la mise en œuvre des stratégies sélectionnées. A la suite de la segmentation stratégique, on réuni les résultats des diagnostics et analyses précédemment

différence. Avec la détermination des DAS, l’entreprise connaîtra ses concurrents directs. Elle pourra ainsi adopter une stratégie pour chaque DAS, pour peu qu’elle tienne compte des spécificités propres à chacun d’entre eux. Elle devra toutefois formuler les politiques fonctionnelles et définir la structure organisationnelle qui permettra la mise en œuvre des stratégies sélectionnées. 1 Diagnostic stratégique A la suite de la segmentation stratégique, on réuni les résultats des diagnostics

existe d’autres classifications selon les marchés (luxe inaccessible (haute couture) vs accessible (prêt à porter), fractionnable (parfums des maisons de haute couture)). Le bas de gamme d’un marché ne correspond pas au bas de gamme d’une marque (ex. BMW). PARTIE 2 : LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS CHAPITRE 1 : L’INNOVATION ET LE LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX I. ROLE ET PROBLEMES SOULEVES PAR LES NOUVEAUX PRODUITS A. Raisons de l’innovation - sur les marchés saturés l’innovation