Stratégie Distribution Cora

Les clients ne peuvent retrouver que 5000 à 6000 références de produits sur internet (soit 10% environ de l’assortiment d’un hypermarché). Mais il est possible que cela soit une stratégie des distributeurs pour que les clients continuent à venir dans leurs magasins. Des personnes reprochent au drive le manque de contact, ils n’ont en effet plus le rapport qu’ils

les valeurs… • Principe de la communication Message Entreprise Cible = Récepteur Support • Efficacité de la communication Communication efficace = capter l’attention x force de persuasion Stratégie de la communication Stratégie de communication de l’entreprise Stratégie de communication commerciale Aspect interne Publicité Journal interne Marketing direct Séminaire de formation Promotion Aspect externe Communication financière C] L’importance de l’image

| |Pour créer du trafic sur le site, Dim a mis en place un dispositif orchestré par Aegis Media et sa filiale Regenere. A la clef, un | |affichage teasing les 5 et 6 avril dans les grandes villes françaises, suivi de la distribution de flyers les 6 et 7 avril. La marque | |a également placé des bannières sur des sites en affinité avec la cible des 15-24 ans, hors des grands carrefours d'audience. | |

SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise 3 a. Le groupe carrefour 3 b. Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions

du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5)

Taille du groupe * Marque leader du commerce équitable en France. * Alter eco travaille avec 43 producteurs sur 25 pays. * Les produits sont présents dans 5 pays (France, USA, Australie, Japon, Belgique) * Important partenariat avec Monoprix, Cora et Coop d’alsace * Des fonds d’investissement important s’intéressent au groupe.Notoriété, image de marque * Le coté éthique de la société lui donne une bonne image de marque. * Fort de son image le consommateur sait qu’il pourra compter sur

contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques

notion novatrice = libre service, même si certains secteurs comme l’ameublement, l’électroménager, l’automobile sont contraints de faire appel à la vente assistée. Chapitre I : Histoire de la distribution organisée I. Sédentarisation du commerce Le commerce naît dans l’antiquité et la distribution au 19ème siècle. Ces deux notions sont différentes. Jusqu’à la moitié du 19ème siècle, le commerce était sédentaire seulement lorsqu’il était lié à la production. La diffusion des produits, elle

fréquentent ces magasins et 20% de clients sont fidèles Ce secteur a su s’imposer, ainsi en 2009, il se partage 14,1 % de parts de marché en valeur (contre Devenu incontournable dans le paysage de la distribution, ce mode de consommation est un concurrent direct pour la grande distribution classique (supermarchés et hypermarchés). Aujourd’hui, dans un contexte de sentiment de baisse du pouvoir d’achat, l’ensemble des acteurs du discount alimentaire et les enseignes de supermarchés et hypermarchés

forains Les marchés de bords de route c) Un contexte hautement concurrentiel et menaçant Ce commerce fait face à de fortes menaces Attaque sur les prix avec la montée en puissance du commerce discount Attaque des enseignes de la grande distribution sur le positionnement des petits commerçants d) la proximité : une opportunité Les principales raisons de la reconquête de la proximité sont les suivantes : Besoin de réassurance des consommateurs par un retour à l'authentique Migration